成本的沉思（3） 从EBIT到阿米巴单元利润

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作者：刘圻|编辑：谢晓晨

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成本的沉思（3）

从EBIT到阿米巴单元利润

对于MVP的解读我将在以后的文章中展开。我们着重谈阿米巴。

阿米巴的管理思想其实需要的是管理会计的逻辑。管理会计的核心知识就是息税前利润EBIT。

将“利润”除以资产就是资产回报率，这是一个传统的业绩考核指标。

将“利润”除以时间就是时间附加值，这就是稻盛和夫的阿米巴核算框架。

在我看来，过去资本为王的年代，有形的资产是核心的价值创造源，人只是一个次要的产品加工者。

在今天，人力资本已经是组织价值创造的主导，仅仅将“利润”（按管理会计逻辑确认的利润）与资产建立比值可能会低估人的核心作用，所以将“利润”与时间（人的工作总时间）建立比值显得日益重要，这就是阿米巴管理日趋流行的原因之一。

所以，阿米巴并非全新的成本核算方法，只是分析问题的视角发生了变迁。

所以，认识EBIT的核算原理很有意义。

企业经营的息税前利润在财务当中一般定义为EBIT（Earnings Before Interests and Taxes，简称EBIT），其内涵应该是指企业在经营过程当中产生的，还未扣除债务利息和企业所得税之前的经营性的利润，它是进一步讨论企业管理会计问题的基础。

其计算公式为：

EBIT=Q（P-V）-FC               （1）

式中：

Q——企业产品的销售量；

P——企业产品的单位售价；

V——企业产品的单位变动成本和费用；

FC——企业经营性的固定成本费用。

由息税前利润的定义公式可知，企业如果希望提升自己的息税前利润的总额，可以通过提高产品的销售数量、提高产品的单位价格、降低产品的单位变动成本和降低企业的经营性固定成本四种方式或某种组合方式。

当然，这四种路径相互之间可能存在冲突，比如，企业提高产品价格往往会抑制销售量的增加。这里需要强调的是，企业经营的息税前利润是衡量企业经营盈利能力的一个非常好的财务指标，它排除了非经营性的损益以及企业的资本结构对企业最终盈利的影响。

一旦理解了EBIT的经典定义，组织管理完全可以将它的收入、成本和费用的划分依照阿米巴经营核算的需要进行重新自定义。

阿米巴利润=阿米巴单元收入-阿米巴单元成本费用

这里的阿米巴单元收入可以是对内收入，也可以是对外收入。

这里的阿米巴单元成本费用可以是变动的，也可以是固定的，可以是相关成本费用，也可以是被理解后的非相关成本费用。

一切由组织自由定义。

然后，将阿米巴利润除以“时间”，就是所谓的单位时间附加值的核算逻辑了。

一旦建立起内部单位时间附加值的排行榜，这就打通了游戏化思维的绩效管理。

作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。