中层管理小工具3：操作能力培养的5步法

文章来源：中层管理百宝箱

文章作者：郑爱军老师

现象描述

我自己从传统行业转型到互联网公司，最大的感受就是“ 我们要借鉴传统行业的优秀做法，而不是摒弃它'。在优秀的传统企业里，在培养下属方面，中层管理者要接受2方面的培养，《如何培养员工的硬性技能》和《如何培养员工的软性技能》，今天我们和大家交流第一个话题。

解决对策

培养员工“操作技能”5步法

 

内容解释

 

一个中层管理者，他的职责不要求他去手把手去教下属一个具体的操作技能，具体工作可以由别人执行。但他应当在内部建立操作技能培养体系，要按照科学逻辑的培养顺序来做，这就是为什么德国日本的制造质量是令人信服的，这也是工匠精神的一个体现。