万科装修房施工以前的控制状况
为什么推行四化管理？
装修房四化管理能够有效的：
提高材料部品加工精度，提高装修质量；
改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
降低材料损耗，减少成品破坏；
减少返修从而提高综合效率。
并且， 根据集团战略部署，万科新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题
通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决图纸标准化阶段的深度标准化
四化管理的保障措施
四化管理概念
1.图纸深度标准化
图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈
图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2.材料加工工厂化
按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工
3.现场管理可视化
每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂
施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工 程进展即时更新
4.施工现场整洁化
单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护
工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当
四化管理资料上哪找？
尼玛，你不会到万科的OA系统找啊？
四化管理操作手册
手册目的：
本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户：
公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和形式可以在手册基础上完善、调整、创新
装修业务流程图
前期准备
图纸深度标准化及材料加工工厂化
图纸深度标准化
材料加工工厂化
成果介绍—质量控制表（户）
成果介绍—进度控制表
加工可视化图集
施工现场整洁化
《安全文明管理标准》
《成品保护细则》
《装修房交付保洁验收标准》
保障措施
成果介绍—保障措施
成果介绍—基础数据分析
综合效益分析—长春
重点项目跟进
重点项目选择：
1.目的（标杆、创新）2.数量（每个区域3-4家，共10-15家）3.选择标准（合作意愿、区域、工期要求，面积、总包分工、产品类型、装修标准）
重点跟进项目监控点
一般跟进项目监控点
月报反馈四化管理实施进展
装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集中的加工场，更应关注其前期详细的策划和周密的准备，要关注其内在的支持体系，不能仅关注形式
—周卫军 先生 撰写
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