商鞅变法，说到底，是一种励精图治、事业高于一切的精神，这种从弱小到强大的管理大道更值得我们深思与学习。商鞅变法到底能给我们什么启迪呢？
其一，从组织变革的角度看
商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短二十年，使秦国一个弱穷小国成为一个强盛帝国，为以后秦国一统天下打下坚实的基础。然而，组织变革是极不容易的，要改变一个组织延续百年、根深蒂固的东西是难上加难。一是组织领导人要有强烈的变革之心；二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士，此两者是连在一起的，选合适的人，做合适的事。因此，变革重在执行，最难也在执行，因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益，更是场政治上的较量和战斗。
其二，从中高层管理层面看
到底是企业高层重要，还是中层重要？传统观点是企业高层重要，没有高层不会制定企业发展战略规划、各种资源的整合、关系的协调，但最新的观点认为，企业中层决定企业的成败。中层是连接高层、基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，是企业运行变革的中坚力量，变革者、执行者、推进者。因此，作为企业高层一是制定战略整合资源，二是选择人才，共同组建成无坚不摧的团队，方能打赢这场'变革'之仗。
其三，从经营人才层面看
企业竞争是人才的竞争，寻找人才是企业领导者的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下，跳出秦国局限，遍布山东诸侯列国张贴'招贤令'，以重金吸引人过来，广开'国门'，在识别、考核人才方面，以三月为期，让'贤士'深入基层郡县体察民情，考察官吏，拿出自己的治国方略，根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的新进大学毕业生，必先经过磨练，后才能担当重任。找到栋梁，给他一个实施抱负、施展才华的舞台，发挥他的才能，为企业创造更多的价值。
其四，从执行力角度看
商鞅变法是部关于企业法制建设，以'法'制'企'的好读本，更是关于执行力的好素材。一是坚定信念；二是有好的制度、法律作为好的保证；三是无论'王公贵族'还是'庶民百姓'都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于'法律'之上，包括制定者，都得受法的制约、约束。
其五，从企业法治角度看
企业管理，以前是以经验管理为主'人治'，到后来以科学管理为主'法治'，到最后以文化管理的'人治'，即'自治'，三个阶段。人治，到法治，到人治，实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩。
其六，从企业创新变革角度看
市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，世界经济一体化趋势已成定局。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，寻找一种新的突破口，不断否定自己，建立健全完善的管理体系，'法治'而非'人治'，使企业有脱胎换骨的变化，才能走上一条变革图强之路，走在竞争对手的前面，使企业永领不败之地。
商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神，只有让'变革'成为我们的一种思维方式，企业才会强大。
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