实施精细化管理，走内涵优质化发展之路

 

8月22日上午9点，新学期工作布置会在黄华楼礼堂举行，李建民校长代表学校在会上作了《实施精细化管理，走内涵优质化发展之路》的报告。报告阐明了学校今后工作的总体思路，重点就本学年的工作思路做了全面深入地解读。王秀民书记在会上重申了精细化管理对我校工作的重要性，强调在学校精细化管理的框架下，各部门在本学期和今后工作中，以学校工作思路为中心来制定计划，开展工作，进一步落实我校办学理念和办学特色。

李建民校长提出的学校发展总体思路是：秉承办学理念，稳定现有规模，加强内涵建设，提升质量品牌，整合优化资源，提高办学效益，使我校真正成为中国民办基础学校的一个优质品牌。

本学年的工作思路是报告的重点，共分以下十个方面：

一、进一步坚持办学理念和办学特色。学校经过十五年的发展，已逐步形成了自己的办学理念和办学特色，并得到了家长和社会的认同和赞许，有了这些先进的办学理念和特色，培养出了一批又一批基础扎实、素质全面、特长突出的优秀人才，办学质量越来越高。今后要继续坚持办学理念，进一步强化办学特色，使我校继续走上健康发展、持续发展的轨道。

二、实施精细化管理。学校要走内涵优质化发展道路，提升学校的质量品牌，提高学校的办学效益，就必须实施精细化管理。实施精细化管理主要从以下几个方面抓起：1. 管理条块化；2. 管理规范化；3. 管理目标化；4. 管理民主化； 5. 管理效益化；6. 管理精细化。

其中为加强条块化管理，学校成立四个协调机构：教学工作委员会，德育工作委员会，校园环境工作小组，招生招聘领导小组。“管理民主化”从“完善校长办公会议制度”、“实行校务公开制度”、“完善教工代表大会制度”、“充分发挥团组织、学生会在管理学生中的独特作用”四个方面，进行了较为详尽地阐述。“管理效益化”主要强调了“加强预算化管理、提高资金的使用效益”和“讲成本、讲节约、讲效益”两方面。

在推行精细化管理的过程中，要求大家“在细字上做文章，在实字上下功夫”，要求在日常管理中的每一项工作都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

    三、进一步提高教育教学质量。一所学校的生命就在于质量，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展。我们要重点抓“四化”，即“教学管理规范化”、“教研活动科学化”、“教师培训经常化”、“优秀生源基地化”。此外，我们还要进一步加强对毕业年级的管理，认真研究高三、初三毕业班的教学，努力提高各学科的高考、中考质量。

四、进一步突出学校特色。办学一要质量；二要特色。目前，我校的办学特色已初步凸现，但特色优势还没有充分形成，学校的英语特色、校本课程特色、体艺特色还需要进一步的强化。

    五、进一步加强校园文化建设。校园文化环境是精神文明的重要载体。学校要创设一个具有丰富内涵，和谐育人的文化环境，使学校成为学生活动的乐园，求知的学园，精神的家园，一是要强化环境建设的人文功能，二是要强化文化活动的整体功能，三是要进一步加强校风建设。加强校风建设首先要加强领导班子和中层干部队伍建设；其次是加强教师队伍的作风建设；再次是加强学生的养成教育。此外还要进一步加强校园网、电视台、广播站、图书馆、报刊、宣传栏、黑板报等建设，使之更好地成为德育工作的坚强阵地。

六、加强教师队伍建设，提高教职工生活质量。进一步创设良好人文环境，优化老师工作环境，生活环境。关注青年教职工的专业成长、精神需求。要搭建平台，促进班主任老师的专业化成长。还要进一步加强对生活老师的培训，提高生活老师服务意识、育人意识和管理能力。此外，要加强教师专业建设，积极探索实施校内名师工程。继续以全校集中性活动、部门分散性活动方式，开展教职工文化娱乐活动。从福利、生活、工作等方面关心教职工，体谅他们工作的压力，尽力帮助解决生活、工作中的困难。

    七、走办学国际化之路。目前出国留学已成为我校许多学生和家长的需求，他们通过各种途径出国深造，我们必须面对这一客观需求，顺应这一发展趋势，搭建人才成长的立交桥，满足学生家长的需要。办国际部不仅是学生的分流，而是立足于办学的多元化、国际化的办学特色，进一步提高学校的品牌，使其成为学校新的亮点、新的增长点；是立足于学校的战略发展、和谐发展和多元化发展。

八、进一步优化学校的资源。我们学校是一个各种资源比较丰富的单位，如保送生资源、家长资源、大学资源、硬件资源和学校本身的品牌资源等，我们要进一步优化这些资源，充分使用好这些资源，让资源产生资源，让资源产生效益，让资源提升品牌。   

九、进一步加强安全工作。建立健全以校领导为带头人、各部门主要负责人参加的社会治安综合治理领导小组和安全保卫工作领导小组。利用板报、橱窗、广播、电视、校例会等一些宣传阵地，深入开展安全教育，通过宣传学习，不断提高师生安全意识，安全教育不仅要年年讲、月月讲，而且要天天讲、时时讲、处处讲。
  十、行政后勤工作。行政后勤部门应树立为广大学生、教职工服务的意识，要树立“窗口”意识，虚心接受师生员工的监督，确保服务质量不断提高。要将会议、文件、档案、接待、招生招聘、考核、接待工作规范化、程序化，提高行政管理质量。进一步完善教师的考核体系，使之更加科学化。进一步加强信息技术建设。学生、教工的饮食、住宿环境、卫生条件是后勤的重点工作，要逐步达到一流的设施、一流的饭菜、一流的卫生、一流的服务。

最后，李建民校长希望全体教职工团结一心，开拓进取，精心谱写外校历史新的篇章。

 

附：李建民校长报告全文

 

实施精细化管理，走内涵优质化发展之路

—— 2008-2009学年工作思路

今后一段时间，学校发展的总体思路是：秉承办学理念，稳定现有规模，加强内涵建设，提升质量品牌，整合优化资源，提高办学效益，使我校真正成为中国民办基础学校的一个优质品牌。

一、进一步坚持办学理念和办学特色

学校经过十五年的发展，已逐步形成了自己的办学理念和办学特色，并得到了家长和社会的认同和赞许，如“对每个学生的终身发展负责，培养走向世界的现代人”，教学上的“轻负荷，高质量”，育人方面的“锻炼健强体魄，塑造健全人格，提高综合素质，突出外语特色”，还有活动育人的特色等。因为我们有了这些先进的办学理念和特色，所以学校培养出了一批又一批基础扎实、素质全面、特长突出的优秀的人才，学校的办学质量越来越高。今后，我们要继续坚持办学理念，进一步强化办学特色，使我校继续走上健康发展、持续发展的轨道。

二、实施精细化管理

学校要走内涵优质化发展道路，提升学校的质量品牌，提高学校的办学效益，就必须实施精细化管理。

所谓精细化，精细化就是要将学校的工作系统化、规范化、制度化；就是要树立成本观、效率观、效益观；就是我们的管理工作要做到从一点一滴抓起，不放过每一个小环节，要做到一丝不苟，精益求精。
    根据我们学校实际，实施精细化管理主要从以下几个方面抓起：
    1. 管理条块化
    目前我校的管理主要是一种“块状”的管理模式，它的最大优势就是强化管理者的责任意识，提高工作的效率，实践也证明，这种管理模式是适合我校实际的。但是，任何事物都是有一利必有一弊。“块状”结构很难发挥我校12年一贯制的优势，不利于全校教育教学资源的整合，学校的办学效益得不到充分的发挥。因此，在继续搞好“块状”管理的同时，还需要加强学校的宏观管理，实行条与块相结合的模式，使学校的管理更加有效。
    为加强宏观管理，学校决定成立四个协调机构
    教学工作委员会——负责研究、制定教学规划和计划，整合教学资源，组织、协调、检查、指导全校的教学工作。
    德育工作委员会——负责研究制定德育规划和计划，整合德育资源，组织、协调、检查、指导全校的德育工作。
    校园环境工作小组——负责全校安全、卫生等的检查。
    招生招聘领导小组——负责全校招生招聘的计划、审批、组织等工作。
    2. 管理规范化
    在依法治校的前提下，要建章立制，没有规矩不成方圆。过去学校已制定许多规章制度，对于那些仍然符合我校实际的规章制度，我们仍然要贯彻执行，对于那些已不符合学校实际的我们要加以修改和完善，对于还没有规范的我们必须建立起来。我们的管理要做到有法可循，有制可依；要依章管理、规范管理、有序管理、高效管理；要逐步建立起“行为规范有序，运转协调高效”的管理机制。
    学校及各部门都要将工作的规范和程序建立起来，将管理责任具体化、明确化、可操作化，用明明白白的制度、清清楚楚的程序，保证工作扎实有效。同时，这也要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，谁的岗位谁负责、谁的问题谁负责、谁分管谁负责，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
    3. 管理目标化
    目标管理是科学管理的一个重要组成部分。有了明确的工作目标，我们的工作才会有方向、有动力，我们的业绩才能进行科学的评价。
    首先，学校要制定发展规划，确定发展目标。学校各部门、年级、各组的工作目标、教师的任期目标和学生的培养目标（具体化）等，要职责明确，目标明确，奖惩明确。
    要做到“千斤重担大家挑，人人工作有目标”。
    4. 管理民主化。
    管理民主化是学校能够健康发展的重要保证。我们要努力做到决策民主化、流程公开化、重大问题透明化。为确保学校的管理民主化，要做好以下几项工作：

（1）完善校长办公会议制度。20万元以上工程，开支10万元以上，招生招聘、辞退员工、开除学生、保送生、课程设置、教材变动、人事任免、教学计划、规章制度、举行重大活动等都要经校长办公会议研究决定。会议实行民主集中制原则，少数服从多数原则。

（2）实行校务公开制度。民主管理做到公平、公正、公开，要提高透明度。
    （3）完善教工代表大会制度。要充分发挥教职工参政议政的作用，重大决策要经教职工代表大会讨论。要进一步规范教代会程序，进一步提高教职员工的参政议政能力和维权意识，为民主治校，为群众的话语权、监督权提供一个始终畅通的民主渠道和服务平台。本学期将筹备第二届教代会，认真听取教职工呼声，及时反馈代表意见。
    （4）充分发挥团组织、学生会在管理学生中的独特作用。
    5. 管理效益化
    我们是一所民办性质的学校，是经济上自负盈亏的学校，因此，我们不仅要管理好学校，还要经营好学校，我们不仅要遵循教育规律，而且还要遵循经济规律，不但要取得社会效益，而且要取得经济效益。
    （1）继续加强预算化管理，提高资金的使用效益。要根据学校建设与发展的需要和财力的可能来安排学校的预算，各部门应明确预算的内涵，开支的范围，严审实核，把好开支关。逐步杜绝超预算开支；年终要对各项资金的使用进行绩效评价，针对可控成本进行项目细化。做好年终决算工作，保证决算的准确性。财务部门应加强与各部门的联系与沟通，与各部门之间联动管理，使预算管理能真正落到实处。
    （2）讲成本、讲节约、讲效益。学校管理从外到内都应该从成本、效益出发，要考虑投入与产出的关系，大的投资要进行必要的科学论证。加强学校设备和物品的采购、保管及分配使用的管理，合理配备各种设备，避免重复购置，提高使用效率。严格管理学校各类物资，避免浪费现象。严把采购关，执行购物申报、审批手续，控制各类成本价格和数量。切实抓好食堂、水、电及原材料的节约工作。
　　6. 管理精细化

在推行精细化管理的过程中，要求大家“在细字上做文章，在实字上下功夫”，要求我们在日常管理中的每一项工作都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
    没有细节的理念是空洞的理念，没有细节的管理是粗放的管理。细节决定成败，细节决定我们能否成为真正的品牌学校。

    三、进一步提高教育教学质量

一所学校的生命就在于质量，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展。不管东西南北风，抓住教育质量不放松。我们要重点抓“四化”。
    1. 教学管理规范化
    严格按教学常规管理要求，落实好备、教、辅、改、考、评教学各环节。教学常规要常抓不懈，这是我们抓好教学的基础性工作。
    注重形成性评价，加强平时考查。考查要把好三关，即单元测试关，期中考试关，期末统考关。规范、严密地组织各级各类考试。
    加强教学环节的过程量化管理。
    2. 教研活动科学化
    A. 教研活动规范化。严格按照说（围绕教研课题说课）、讲（突出教研课题讲课）、评（抓住教研课题评课）、论（反思教研课题实践撰写论文）、行（结合学校实际推广先进经验）五个环节开展活动。
    提高公开课的有效性，促进教师业务素质的提升。从教学细节入手，着眼于微观课堂研究，使公开教学真正成为促进教师主动进行“生本教学”、“有效教学”研究的一个抓手。教研组长示范课要起到规范和引领本组教学的作用；
    B. 教研活动科研化。要向科研要效益，向科研要质量。通过科研转变教师的观念，提高教师的业务水平；要以科研引领教研，通过科研找到教育教学的规律，提高课堂教学的效率和质量，真正实现“轻负荷，高质量”的目标。
    我们本学期要引进和开展生本教育的实验研究。继续抓好“有效学校”课题和“自育教学”课题的研究。以生本教育和“有效学校”课题和“自育教学”课题为抓手，推动学校教育科研工作的开展。
    学校科研要逐步做到组组有课题，人人有项目。
    学校科研要取得实效，一要结合学校和老师的实际，科研课题要有针对性，要解决学校的实际问题，不要大而空；二要扎扎实实，坚持不懈；三要加强规划，使学校科研有计划有步骤的开展；四是建立激励机制，鼓励教师搞科研。
    3. 教师培训经常化

要教育教学提高质量，就必须建设一支高水平的教师队伍。从整体上看，我们的教师队伍是一支素质全面、业务精湛的队伍，但要保持和提高这支队伍的战斗力，我们必须要不断加强学习，转变观念。一是学习先进的教学教改理论，重点学习“生本教学”和“有效教学”的相关理论；二是学习新的课程标准。在学习中做到三个结合，即分散学习与集中辅导相结合、走出去学习与请进来学习相结合、课内外学习与校内外学习相结合。我们要将学习与培训制度化、经常化，使我校教师队伍的质量不断得到提高。
    4. 优秀生源基地化
    优秀的生源是提高学校教育教学质量的一个重要保证。我们要进一步扩大生源的范围，制定优惠政策吸引更多的优秀生。要走出去、请进来，要通过建立友好学校、共建单位、奖励、联谊等方式，建立其稳定的、优质的生源基地。
    此外， 我们还要进一步加强对毕业年级的管理，认真研究高三、初三毕业班的教学，努力提高各学科的高考、中考质量。
    我们还要重视分层教学与培优补差工作。

    四、进一步突出学校特色

办学一要质量，二要特色。要“以质量求生存，以特色促发展”。目前，我校的办学特色已初步凸现，但特色优势还没有充分形成，学校的特色还需要进一步的强化。
    1. 英语特色
    学校首先要制定英语特色的工作规划、确定其目标，特别是学生的培养目标，同时要建立其科学的评价体系、质量保障体系。
    英语教学应建立仿真教学基地，以增强学习英语的趣味性和实用性。
    校园的文化还需要进一步突出英语的特色，营造学习英语的氛围。
    2. 校本课程特色

完善并逐步推广我校现有的选修课、活动课、文化专题课、实践课、文学欣赏课、专业性学生社团等校本课程，同时要加强对校本课程的规划、研究，要充分考虑到学生的需求、教师的能力和学校的特色，逐步使我校的校本课程朝着系列化，特色化、科学化迈进。

3. 体艺特色

我们在搞好群众性体育娱乐活动的同时，还要精心打造学校的拳头产品，建立其有较高水准的、有较强影响力的合唱团、交响乐团、羽毛球队等。

    五、进一步加强校园文化建设

    校园文化环境是精神文明的重要载体，学校要创设一个具有丰富内涵，和谐育人的文化环境，使我们学校成为学生活动的乐园，求知的学园，精神的家园。
    1. 强化环境建设的人文功能。学校要把营造高品味的校园文化和促成浓郁的人文氛围紧密结合在一起，把环境育人落实到校园的一墙一石、一草一木以及每一个角落。努力做到一墙一砖有文化，一景一处都育人。同时，校园文化建设还要进一步体现学校的办学理念，突出学校的特色。
    2. 强化文化活动的整体功能。继续秉承“活动育人”的传统，学校组织好“五大节”：英语节、科技节、读书节、艺术节、体育节。
    活动育人是我校校园文化的重要组成部分，活动多，形式多样，内容丰富，学生参与面广，热情度高。我们要认真处理好活动与育人的关系，要注重提高活动的思想性，充分发挥活动的育人功能，要认真策划和组织各项主题活动，要突出针对性和实效性。尤其要在整合活动资源，控制活动频度，丰富活动内涵，讲究活动形式，提升活动质量上下功夫。
    3. 进一步加强校风建设
    （1）加强领导班子和中层干部队伍建设。坚持身教重于言教，带头遵纪守法，廉洁自律，注重以人格力量和模范行为营造一个团结、民主和积极进取的校园环境。继续倡导“六种风气”——团队之风、民主之风、学习之风、教研之风、廉洁之风 节俭之风。
    （2）加强教师队伍的作风建设。教师要树立“六种意识”——市场意识、质量意识、服务意识、育人意识、安全意识、法制意识。教师要做到教书育人、为人师表、率先垂范；做到关注学生、关心学生、关爱学生；文明施教、精心执教、廉洁从教。
    （3）要加强学生的养成教育。要有计划、有步骤、分年级、分时段、有针对性的开展养成教育。把养成教育落实到教育、教学、活动、生活的各个环节。要重视班级的常规管理，将养成教育落实在班级管理的各个环节、各个细节中。要加强班级文化建设，通过各种有效措施，营建浓厚的班级文化氛围，提升班级管理的力度。要充分发挥团委、学生会、少先大队等学生组织的作用，发挥学生自主管理的作用。
    4. 进一步加强校园网、电视台、广播站、图书馆、报刊、宣传栏、黑板报等建设，使之更好地成为德育工作的坚强阵地。

六、加强教师队伍建设，提高教职工生活质量

1．进一步创设良好人文环境。优化老师工作环境，生活环境。在规范教育行为的同时，努力为老师创造一种相对宽松、民主、健康、和谐的人际环境。关注青年教职工的专业成长、精神需求，开展相关活动以丰富业余生活，增进他们的相互了解、相互信任。学部应有计划地组织青年教师专业成长培训，落实好“一帮一”活动，定期检查青年教师的工作效果，发现亮点，及时交流和推广，充分发挥他们在校园文化建设中的生力军作用。
    2. 学部和级组可以根据教师的实际情况，推行读书计划，组织老师们阅读、探讨、交流、做读书笔记。组织老师走出去学习交流或聘请专家来校讲座，通过经验交流、专家引领、跨组研讨等方式促进教师的专业化成长，致力于学习型组织的建设。
    3. 要进一步加强班主任队伍建设。要搭建平台，促进班主任老师的专业化成长。让班主任多有外出学习的机会，校内互相学习的机会。聘请教育专家举行班级管理讲座；定期召开班主任经验交流会；对新任班主任，要及时进行业务培训，让他们尽快地适应外校的管理模式。
    还要进一步加强对生活老师的培训，提高生活老师服务意识、育人意识和管理能力。加强与家长的沟通交流，与班主任的沟通交流。在沟通协调的前提下，生活部可以独立大胆地处理生活区的学生问题，加大对个别学生的教育力度和处罚力度。
    4. 加强教师专业建设。积极探索实施校内名师工程——功勋教师、特级教师、高级教师；实施导师制（负责学生的德育和智育）。
    5. 继续以全校集中性活动、部门分散性活动方式，开展教职工文化娱乐活动。工会、学部、级组应在原有的几大杯赛基础上，多策划和组织一些形式新颖，广受教职工欢迎的活动方式，努力营造轻松和谐、积极向上、团结进取的校园文化氛围。
    6. 从福利、生活、工作等方面关心教职工，体谅他们工作的压力，尽力帮助解决生活、工作中的困难。校工会要重点关注女职工群体、单身职工群体、青年教工群体、伤病职工群体，通过各种形式的举措与活动，使她们切身感受到学校及工会组织的关爱，感受到外校大家庭的温暖。要设立养老基金，解决老有所养问题（争取本学期完成）。要让学校教职工的工资待遇不断随着社会经济的发展而提高，不断随着学校办学效益的的提高而提高，不断随着个人的贡献的提高而提高。让外校教职工有职业的自豪感、生活的幸福感、对未来生活有安全感和归属感。

    七、走办学国际化之路

    目前出国留学已成为我校许多学生和家长的需求，他们通过各种途径出国深造，我们必须面对这一客观需求，顺应这一发展趋势，搭建人才成长的立交桥，满足学生家长的需要。
    办国际部不仅是学生的分流，而是立足于办学的多元化、国际化的办学特色，进一步提高学校的品牌，使其成为学校新的亮点、新的增长点；是立足于学校的战略发展、和谐发展和多元化发展。

    八、进一步优化学校的资源

    我们学校是一个各种资源比较丰富的单位，如保送生资源、家长资源、大学资源、硬件资源和学校本身的品牌资源等，我们要进一步优化这些资源，充分使用好这些资源，让资源产生资源，让资源产生效益，让资源提升品牌。我们可以成立家长委员会、校友会、学校发展委员会等组织形式，招揽社会的名人、贤人、能人。一是提供智力支持，二是提供资金与物质支持，三是提供教育教学支持，四是提供社会政策支持和提供各种保障。

    九、进一步加强安全工作

    安全重于泰山。没有安全，也就没有一切。
    建立健全以校领导为带头人、各部门主要负责人参加的社会治安综合治理领导小组和安全保卫工作领导小组。本学期学校和各部门签订了“安全责任制”，把安全工作落实到日常工作和责任人上。各部门应认真履行责任书规定的职责，经常组织人员检查部门安全设施以及可能出现的安全隐患，确保教学秩序和生活秩序的正常进行，确保校园内外无险情，无重大财产损失。利用板报、橱窗、广播、电视、校例会等一些宣传阵地，深入开展安全教育，通过宣传学习，不断提高师生安全意识，安全教育不仅要年年讲、月月讲，而且要天天讲、时时讲、处处讲。
    安全保卫工作以“预防”为主，做好治安、消防和交通管理，确保校园安全。校卫队加强巡逻检查，深入基层了解情况，及早发现和掌握情况，提出整改和预防措施。坚持每学期对学生进行紧急疏散演戏，提高师生逃生、自救、应急能力和队员快速反应能力。进一步加强食堂饮食卫生安全的管理工作，食堂要严格按照卫生部颁发的规章操作，严格把好各种食品入货关，杜绝食物中毒事故发生。加强游泳馆开放时的人身安全事故防范，确保游泳馆开放和游泳课时师生的生命安全。进一步完善接送车老师责任制及各种临时事件的处理措施，确保接送学生安全、正点、不错漏，不发生伤亡事故。

    十、行政后勤工作

    1. 行政后勤部门应树立为广大学生、教职工服务的意识，要树立“窗口”意识，虚心接受师生员工的监督，确保服务质量不断提高。
    2. 要将会议、文件、档案、接待、招生招聘、考核、接待工作规范化、程序化，提高行政管理质量。
    3. 进一步完善教师的考核体系，使之更加科学化。
    4. 进一步加强信息技术建设。要不断开发和完善各种教学和管理软件，提高学校的信息化管理水平。图书馆通过宣传、培训、举办活动、对外交流等方式，要进一步扩大在学生、老师中的影响。开设中小学阅读课、英语活动课等，把图书馆直接服务于教学工作，让图书馆成学生喜爱，老师欢迎的第二课堂。
    5. 学生、教工的饮食、住宿环境、卫生条件是后勤的重点工作，要逐步达到一流的设施、一流的饭菜、一流的卫生、一流的服务。

各位老师，新的学年已经开始，新的机遇、新的挑战、新的希望在等待着我们，我们全体教职工一定要团结一心，开拓进取，精心谱写外校历史新的篇章。