安全生产管理的十二重

第一：重思想引导

安全生产要想持续落实出效益，重在团队成员的思想安全认知，认知正确了，行为就正确了，行为正确了，结果就正确了，所以说，在公司内部推行安全生产工作，务必要重视团队思想引导与疏通，要将团队的思想引导与疏通作为一项长期性、重点性、针对性的工作，包括各级人员的安全思想引导与疏通，通过多种方式、方法开展团队安全思想引导与疏通工作，实现走心管理。

第二：重授予方法

如何充分发挥全员的参与性？

如何充分调动全员的积极性？

如何充分增强全员的主动性？

最好的办法就是要教会团队如何开展落实安全生产工作，以便团队能掌握安全生产工作的开展方法与技巧，防止因缺乏方法而不敢、不愿主动参与。

第三：重教育培训

安全意识的强弱决定了安全工作的成效，如何提高团队的安全意识？如何强化团队的安全意识？是安全生产工作推进过程中的重中之重。

所以说，在推进安全生产工作过程中，务必要结合公司的安全生产实际情况策划确定安全教育培训活动以实现预期的结果。

第四：重现场宣传

宣传是一种潜移默化的渗透性工作方式，通过视觉、听觉方面的引导与扶正，持续提高团队的安全意识，通过意识的强化与扶正，消除不安全行为与不安全状态。

如何确保宣传的效果？如何确保宣传的质量？唯有重视宣传，从宣传策划、实施、更新、调查、总结、改进，每一步骤都要重视，来不得半点马虎，否则就会导致安全宣传成为一种形式达不到预想的结果。

第五：重班前提醒

事前预防永远优于事中控制，事中控制永远优于事后补救。

所以说，要想安全生产工作持续落到实处，形成常态化，一定要重视重实班前的安全提醒，一定要根据当天的生产实际情况梳理好需要注意的安全事项在班前予以条理性、全面性提醒到位，充分引起团队对安全注意事项的重视与警醒。

第六：重过程监督

随着工作时间的推移，人的精神注意力会呈现下降状态，人的工作状态会呈现减弱状态，如何防止？最好的办法就是加强过程的监督力度，及时发现过程中的异常情况，及时采取措施予以解决，防患未然。

如何做到重视过程监督？

要从监督的策划、实施、总结、改善每一个步骤都要重视，方能确保过程监督的效果。

第七：重向上报告

任何工作缺失了领导的支持，注定就是失败的结果。

如何赢得领导对安全生产工作的支持与重视？

除了领导自身对安全生产工作的重视，还有一个方面的因素就是让领导知晓公司安全生产状况，变相督促领导不得不重视安全生产工作。

所以说，要善于向上报告，要主动向上报告，要会向上报告。

第八：重力量培育

安全生产工作是全员的工作，不是某个人的工作，这个道理每个人都懂，如何走向全员参与的安全阶段？如何实现全员安全的工作阶段？从而由被动安全走向主动安全，由要求安全走向我要安全的阶段，是每家公司都必须经常思考的课题之一，更是每家公司老板经常思虑的内容之一。

最好的办法就是不断发现安全力量、培育安全力量、历练安全力量、成长安全力量、激励安全力量、成就安全力量。

第九：重奖励激励

员工只会做好领导关注的事情，从不会落实领导期望的事情。

所以说，要想在公司内部做好安全生产工作，必须要重视奖励激励，让所有的人看到做好安全同样可以得到好处，可以享受到利益。

第十：重问责追责

任何工作的推进都怕在过程中出现决堤的情况，如何防止出现决堤？最好的办法就是要及时止损，不放过任何一次安全三违情况，严查责任，严格追责，确保在团队心目中建立起“红线意识、规则意识”，否则就会到侥幸心理遍地，致使安全规则软弱无力。

十一：重隐患治理

安全管理的核心就是治理隐患，将隐患扼杀在事故前面。

隐患治理是一项系统性的工作，而非是一个简单的工作，包括隐患分析、隐患排查、隐患治理、效果验证、措施固化、回头督促等过程。

十二：重机制建设

无规矩不成方圆。

安全规则是安全工作推进的护栏，更是安全工作实施的保障，任何人都不能触碰和逾越，必须在心中树立“规则意识、敬畏规则”方能实现“敬畏职业、敬畏生命”，要让安全机制成为内心安全工作中的一根警戒红线。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。