华为项目管理及流程资料赠送项目管理10大模板（可直接套用-实用）

华为的成功与项目管理息息相关。任正非早在2005年11月就提出：“项目管理是华为过去、现在和将来的基本运作模式”。任正非从事项目管理相关的工作已经半个世纪，对任总的评价是“历经磨难好心态，百忍成金大格局”。2016年，任正非带领华为成为国际化项目管理的标杆企业。在项目管理方面，全世界高新技术行业的代表过去是IBM公司。如今，很多企业向IBM咨询时，对方竟然谦虚地说，这些问题更深的应用请你们找中国的华为，他们已经在项目管理领域远远超过我们，我们现在还要向华为学习，学习他们的创新精神。然而，华为的项目管理是从虚心向IBM学习开始的。1997年，任正非带领华为20多名高管到IBM取经，学习项目管理。接下来的5年时间，华为在中高管领域内开始推行项目化管理。后来又提出培养万名项目经理的计划，展开了华为项目管理宏伟的蓝图。从2003年开始，华为进行项目经理的认证，每年1000人，10年后，华为培养的项目经理达到1万人。如今华为有18万人的科技大军，其中“奋斗者”1万人，就是当年培养的这些项目经理。百年管理的里程碑，第一个是科学管理，第二个是全面质量管理和精益生产。我们要超越欧美国家，不能停留在精益生产这个环节，必须用项目管理来抓精益生产，抓所有的工作。我们必须高举高打，以项目管理为龙头，带动各方面事业的发展。华为的项目化经营关于项目决策，任正非提出要研究“3C”：一是研究客户需求，二是研究自己的公司，三是研究竞争对手。15年前，在管理领域有两本书风靡全国：一本是《执行》，另一本是《执行力》。但最终,执行力还是没有落地。后来提出，只有通过项目管理才能让执行力落地。华为编了一本教材叫做《企业执行力与项目管理》，用项目管理的方法来推动企业的执行力。导入项目管理体系以后，华为的执行力明显上了一个台阶。华为把企业的战略目标看作每年的经营计划，再把经营计划看作一个个项目，一个订单、一个合同、一个生产任务都是一个项目，指定项目经理专人负责，责任到人，做到人人都管事，事事有人管。除了任正非，很多专家与企业家都很重视项目管理。马云说，战略如果不落实到项目上面，都是空话;张瑞敏说，要做好项目化管理，组建无边界的战略商务单元;华罗庚说，中国的企业未来要靠两条腿走路，一是科学技术，二是项目管理;PMI前主席保罗·格雷斯说，当今世界，一切都是项目，一切都可以看作项目。最后总结三点：第一，项目管理是华为的基本管理模式。第二，企业要发展壮大，要可持续发展，必须抓紧时间培养一批项目经理，最好平均每10名员工就有1名项目经理。第三，项目管理的核心思想，总结为28个字：复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题再优化。下面是华为项目经理培训的课程《华为项目管理方法论及流程》课件及华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用)，需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理”，转发本文并私信小编免费获得。