接着上篇《华为持续成功的要素》，谈谈剩下的三点。
开放进取
为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
在今天的商业环境下，分工合作、互利共赢、共同发展已是大势所趋，我们将进一步对外开放合作。一方面，华为与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面，我们要特别扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
华为是一个灵活的执行力很强的公司，这让我想起了IBM的“大象也能跳舞”，无论多么庞大的企业，都能做到快速有效的决策，并持续产生商业价值。在过去的几年中，华为启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。我们与西门子成立了合资公司，专注于TD－SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。我们与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。
在管理方面，从1997年起，我们同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
而在技术方面，我们也与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、FreescaleSemiconductor、Qualcomm、Infineon、Microsoft、IBM和HP等）进行合作和建立联合实验室。
经过多年的实践，华为逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。我认为，华为引起的业界最佳实践，是能够很好的转变为华为自己的东西，能够真正的落地执行，这才是最关键的。因而也深刻地体现了开放进取这一核心价值观。我们永远都抱着学习的心态，不断的开拓进取来助力客户的成功。
至诚守信
我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
在这一点上，我想很多同事都会有着深刻的体会。几乎每月都会看到人力资源部给全体员工发出的除名警示。总有那么一些人，因为利益的诱惑违反了商业行为准则。公司在这一点上，也是毫不留情和手软的，对于触发法律法规的也移交司法机关处理了。落地全球的审计部和信息安全部门自然担当了这一重任。
团队合作
胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
自踏入华为的那一刻，我的工作就需要和很多部门合作完成，因此团队合作真正地融入了每一天的日常工作中。毫无疑问，如果不能合作，很多事情根本无法开展。
我清楚的记得，07年我外派前以总部机关专家的身份到海外支持时，临走前海外某总监对我说的一席话：看得出，你喜欢海外生活，也热爱海外生活，这是能常驻海外非常重要的一点。我们当初刚来海外时，没有业务平台，一切都要靠自己逐步搭建起来。那个时候做事，资源极其缺乏，有些时候也不知道什么样的解决方案合适，很多时候做事情就是靠一种责任心在支撑着，真的不是为了别的。现在，我可以更深刻理解这些话的意义。
现在，我也会试着从公司整体利益的角度出发，正确地做事，而不是仅做正确的事。很多时候，处理事情的方式和周边影响比事情本身要重要得多。就比如说今天，我发现了工作流程中一个低级的但影响会非常严重的错误，按理我是可以不过问的，因为这不是我所承担的范围，但我还是毫不犹豫的向CTO提了出来，我想这就是一种使命感和责任心吧。不是为了什么，只是觉得我应该这么去做。
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