项目技术负责人质量管理职责

项目技术负责人负责项目施工技术质量管理的具体工作，对工程技术质量负直接管理责任，对重大施工技术问题负有决策责任。具体如下：

一、主持项目的技术质量管理，制定项目技术质量管理工作计划，制定质量信用评价工作计划，按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。

全面贯彻落实国家与行业技术质量规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

二、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目施工组织设计与施工方案计划并监督检查。

三、参与编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织技术交底和监督实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。

四、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作。

五、以提高质量、经济效益等为中心，负责引进与推广有实用价值的“四新”技术，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

六、指导与监督施工中重要工序的“三检”工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。

定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

七、组织编写整理科技论文、工法、QC小组成果等。

组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好“质量领导小组”的日常管理工作。

八、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；

组织编写施工技术总结、竣工文件。

九、组织施工中工程质量缺陷、质量事故的处理及申报工作。

十、组织技术质量学习、交流活动。