王康专栏｜审计人员必备的十大能力清单

原标题：内审人，高看自己一眼

在我国政府审计、内部审计、社会审计三大审计体系中，政府审计代表国家和地方政府行使监督权，一般是上审下，权力比较大，下达的审计决定具有权威性。审计师、会计师事务所等中介机构是接受委托进行审计，以完成任务，收取服务费为目的，同审计单位没有隶属关系，工作比较超脱。

唯独内部审计完全不同，与被审单位和机关部门同在一个单位或企业，同样的上级领导，同在一个“锅里”吃饭，抬头不见低头见，有的还连有亲属关系。要去审计他们，有的项目还需审财务、人事等同级机关权力部门，你说内审工作能不难吗？领导重视还好一点，如领导不重视就难上加难了。

内审应是在单位、企业中最不好干的一门职业，既要监督还没什么权力，不容易干好不说，干差了还会抬不起头，内审人往往有种“低人一等”的感觉。可以说没有多少人真正愿意干内审，有的人也是“稀里糊涂”进了审计的门。如果审计人员有机会去到财务、业务、人事等部门，我想多数人会“跑着”去的。

在如此的状况下，只要你能在内审部门坚守下来，克服艰难困苦，认真用心去做好审计，必定能磨炼你的意志，修身养性，增长才干，成为复合型人才。凡在内审部门“摸爬滚打”3到5年以上，并成为骨干，有成就感，你就是一个了不起的人！殊不知至少具备十大能力：

一、学习能力  审计是干“拿着手电筒去照别人”的活，要做好，让审计对象认可服气，必须技高一筹。现代内部审计要求对本单位、企业各种经济活动进行审计，内审人就要做到全能。审计人员注重学习，除学好审计知识外，还要学习本单位、企业各类业务，信息数据，财经法规，文件规定，新业态等。不断给自己充电，紧跟时代步伐。因此，内审人思路敏捷，接受新事物快，知识丰富，是学习型人才。

二、执行能力  审计项目的开展有时间要求，何时开展，何时结束，都有一个说法。领导交办的审计事项，一般都比较急，有的还需限时完成，审计部门就得排好时间，来个倒计时。在审计过程中，审计组也会要求审计对象按时间进度予以配合。内审人的执行力比较强，有时间观念，一切行动按指令行事。

三、开拓能力  做审计没有重复性的工作，开展的每一个审计项目都是新的尝试，没有同样的做法。就是同属经济责任审计，虽审计内容基本一样，但单位不同，业务不同，审计对象不同，时间段不同，审计方法也会不一样的。随着新业务，网络数据化的开展，审计也会与时俱进。内审人的开拓能力比较强，有一往无前的精神。

四、坚韧能力  内部审计是去监督别人，时不时会遭遇冷眼，一般被审计对象并不情愿接受监督，有防备之心，常常会遇到门难进、脸难看的情形，不如实说情况，还可能设置一些障碍。内审人将迎难而上，经受委曲，不怕得罪人，攻坚克难。做到既坚持原则，敢于审计，又讲究策略，善于审计，有勇有谋，坚韧不拔。

五、洞察能力  审计工作被形象比喻为“经济医生”，通过望、闻、问、切来观察、诊断经济审情。内审人的洞察力比较强，“眼观六路、耳听八方”，无论是通过网络信息查证系统进行远程审计，还是赴现场就地审计，有一双慧眼，通过顺看逆看，筛选抽查，访谈沟通等，洞察出事由，发现线索、疑点、失控点、风险、漏洞、潜力和问题等有价值的东西。

六、沟通能力  现代内部审计以绩效、管理、风险、内控、投资、重大项目跟踪等审计为主，开展咨询、评价、鉴证等服务，单从资料、面上是难以发现一些情况和问题的，沟通是重要一环。审计沟通涉及方方面面，到被审单位沟通，听听不同层面的说道，从中发现一些活情况和线索，顺藤摸瓜，“摘到果实”。一些大项目向同级机关管理部门、主管领导去沟通，了解上一层的想法和意见。审计底稿、审计报告初稿与审计对象交换意见，沟通签认。审计项目完成后，向主要领导或办公会、审计委员会汇报也是在沟通，而且是最重要的沟通。内审人一路沟通，情商比较高。

七、分析能力  审计工作不能采取“拿来主义”，没有现成的资料数据直接使用，需通过收集、整理、分析、核实等工序，去粗取精，去伪存真。内审人有良好的分析判断能力，哪些是重点？哪些需要查实？哪些风险可能会发生？哪些领导会关注？哪些潜力有待挖掘等等？各类资料、情况分析到位，精准发力。

八、文字能力  审计工作不但具备查证能力，还要有文字能力，审计项目的开展，审计结果的反映，审计处理整改等都是通过一个个文字材料来表述传送的。文字材料占了审计的“半壁江山”，文笔好坏将会决定审计项目的成败。内审人可谓“文武双全”。

九、业务能力  现代内部审计要求对本单位、企业的所有经济活动进行审计，无论是常规业务还是新业态，都需要去审计，审计工作即是全方位的。因此，内审人熟知本行业的所有业务，内控流程，即财务、业务、税务、经营、管理、投资等样样会，内审人是一个通才。

十、法规能力  审计是一项政策性比较强的工作，在审计过程中涉及到对政策、法规、制度和规定的认定和把握。内审人对各项财经法规比较熟悉，相关的规章制度掌握比较透彻，法治观念比较强。

内审人在工作岗位上炼就了“火眼金睛，百般武艺”，是难得的高素质人才！无论干什么工作都会很快上手，有利于你走上成功之路。由于内审部门在单位、企业一般“庙”都比较小，职数职称受限，容易造成“蜗居”。应做有准备的人，积极进取，眼睛向内也向外，以拓展自己的发展空间。

作者简介：王康、男、大型央企教授级高级审计师、南京审计大学金审学院客座教授、广东省审计学会、内审协会理事。审计理论与实战功底深厚，在国家级审计刊物发表文章多篇，主持的审计项目多个被集团总部评为优秀审计项目一等奖。已为多家大学、省级内审协会学习、培训班授课，擅长绩效、管理、风险、经济责任、审计质量管理、创新审计及审计人员能力提升等专题。