什么样的组织结构才会充满战斗力？有人说，高层战略方向正确，基层执行上不打折扣，那么这样的组织就充满了张力，才会具有战斗力。而对于中层来说，不管是对人还是对事，一切以效益为准，不要害怕出错。
作者：杨杜
编辑：梁京雨 / 美编：高婉珍
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
如何评价优秀的管理者？三流的管理者自己做事（会干），二流的管理者带人做事（会说），一流的管理者让人做事（会让），超一流的管理者能激励所有人去做奋斗者，他只掌握思想权（会退）。思想属于自己，思维模式属于自己。做到这个程度，企业就不会失控。
要想让大家都非常的积极努力，特别难，所以他才是超一流，所以才要先会干，再会讲，再会让，再会退。要把自己能干、所干的事情说出来、写出来，然后把平台让给大家，让别人成功。自己在后面，为他人的成功而欢呼，而不是为自己的成功沾沾自喜。
当领导，要追求“长”到这个层面。然后是会退，自己退到二线、三线去。但是企业家也不能退得太早，还是要遵循人的生命周期，不能三十岁就看破红尘就遁入空门了。做人，要有几分糊涂，几分兴味。对一切都索然无味的人生，虽然也是一种选择，但是不在我们讨论持续成长的话题之内。
人生可以挥一挥手，不带走一片云彩，但是总得留下点什么。尤其是做企业，要追求为子孙后代，一代一代成长留下平台，留下思想。这个时候退出，是及时得体的，也是让后代能承前启后的。
我年轻的时候割过麦子，一拢麦子割下来，腰都直不起来。苦不苦？真的苦。但是所有麦子割完以后，在田间地头一躺，天蓝云白，麦穗飘香。劳动成果就在我身旁，幸福感就特别强烈。
所以，幸福是对比出来的。优秀的管理者，不要让员工吃得太饱，有饥饿感才有食欲，有食欲才吃得香。人不能饱食终日，一定要劳其筋骨，饿其体肤，之后吃得饱，才会感受到幸福。最近流行躺平，诸位回家练习一下，真的躺平三天，看看是不是舒服？
所以，管理者一定要知道，不能在员工未付出之前就给他幸福感，一定要有年轻时候的“峥嵘岁月”，要有跨过千山万水的跋涉，人生的幸福感才能叠加，当你老了，才能有满满的收获与回忆。
这才是人生的幸福曲线，不然，先甜后苦，人生只剩“追忆”，最后只能得抑郁症。所以，在擅长的领域，人一定要追求干大事。日拱一卒，功不唐捐。那么，问题来了。你是选择幸福曲线呢，还是选择痛苦曲线？
正确的管理与定位
基于这样一些认知，我们来谈一谈，什么是正确的管理。管理者是组织，人不是圣人。所以，管理一要做人有德，二要做事有才。哪一个更重要呢？
其实，德必须体现在事情上，做事与做人是一个硬币的两面，德与才也是一体的。二者分开来讲是概念，合在一起才是行为结果。因此，这里面的关键在于，你是谁？你是一个管理者，还是一个员工？谁的德行更高一些？
这就要求我们对管理者进行定位。首先，作为领导的下属，要会做事，要为领导做事，更要为组织做事，更要让领导做人，因为领导是组织的代表。
在任何一个组织里，一把手必须保持光辉形象，不要让人抓住错误。为什么？因为他是组织代表，不是他个人的问题。所以，不要妄图指责最高领导，只有中间干部才是有问题的，而工人阶级永远是对的。
这个模式比较有趣——最高层、最底层都是对的，只有中间层是错的，这才是一个充满张力的结构，组织就会充满战斗力。所以，中间层不能做好人，要以“事”为本，把事干成。得罪人不要紧，牺牲也未尝不可，可以把你刻在组织的“丰碑”之上。
第二，作为下属的领导，要会做人，要为下属做人，要带下属做事，更要帮下属成事，因为下属的成长就是组织的成长。这不是个人的负担，而是组织的感觉。所以当领导的感觉就是带领队伍成长，不能成为“天花板”，压着下属做事。所以，管理者既要出业绩，更要做组织。
管理中的分级
按照这样的思路，我们为各种管理进行分级。
一流的管理者自己不干，下属干。超一流的管理者自己不干，下属主动干。超超一流的管理者自己不干，下属拼命干。超超超一流的管理者自己不干，下属快乐干。最高级的管理者，无需监督，下属会有超强的战斗力。就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲，因为虽死犹荣。
三流的管理者自己干事。四流的管理者自己干，下属跟着干。五流管理者自己干，下属没事干。六流管理者自己干，下属对着干。
作为一名管理者，我们要思考，我们应该达到哪一个层次，去和我们的下属进行匹配？并且一步一步实现上升？同时还要考虑，我们怎么长？怎样让别人负一定的责任，让别人成长？这就是带队伍，实现从三流向二流、一流的提升。
我们说，在下属干不好，发一通火，然后自己干的情况下，结果有四：
一是自己花费大量精力，导致两个结果：
1）身体好的又苦又累；
2）身体不好的生病殉职。
二是下属无事也无长进，也导致两个结果：
1）产生依赖性失去进取精神；
2）有上进心的下属，要么偷学会了也不领情，要么跳槽走人。
所以，一名管理者，你可能技术、经验都很丰富。这是自然的，有十年经验的人和入职一年的人相比，当然具有优势。你要让他干，给他机会。要把有价值的信息给到他，有用的关系介绍给他。否则，他越干越没劲，不愿意继续为你工作，还要在把你的技术、经验偷偷学去了以后，不但要跳槽，回来还要跟你竞争。
所以要会干，但不必亲自干，领导者只需要监督。要会讲，但也不必多讲，点到为止，发挥他的悟性。要会让，但不是完全放弃，掌握最终的监督权并承担责任。要会退，并且能进退自如，不能一退了之，充分弃权。
反过来，三流的管理者之所以难以成长，有的人在一个位置上干了七八年也升不上去，是因为他们有这样一些特点：看不起人，不给人活干。放不下心，担心人干不好。不培养人，怕饿死师傅。容不下沙子，不包容，同而不和。离不开位子，不变通，死而后已。
作者介绍：华夏基石大师塾首席专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一。
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