当被问及这个问题时，许多人第一时间都会感同身受的感到尴尬，并且也会不知所措，不知道怎样回答才能显得自己情商高。
我们先要从面试官的角度出发，本题一般出现在考核面试人员临场发挥的情况下，为了选拔出一些头脑反应迅速的员工，拟定了一个尴尬的场景，看一个员工如何在自身已经处于劣势的前提下照顾多方的情绪。
对于这个问题，网上的争议一直经久不衰，意外的激起了广大网友的参与欲望，目前统计争议票数最多的有如下几种：
1、直抒胸臆
这类人往往性格直爽，说话耿直，会直接对领导说他裤子的拉链忘了拉。但是这种过于直白的行为，会把领导直接暴露在众人的视线中，结局毫无疑问会被淘汰掉。
2、隐晦提示
这种人脑筋会转一个弯，通过旁敲侧击的方式隐晦的提醒领导裤子拉链的问题。
比如对领导使眼色，这种既不动声色又能及时提醒领导的方式多为领导所青睐，他们会认为你的情商比较高，可以被任用。
但这种情况比较考验领导的反应能力，倘若对方感受不到你的“眉来眼去”那也是一件比较尴尬的事情。
3、群体提醒
这种方式相较于直抒胸臆的好处就在于不会固定的指某个人，就不会使特定的人感到尴尬，比如高声提醒众人注意仪容仪表，一般我们都会下意识检查发型、领带、拉链、腰带等，将危机化为无形。
但这种提醒方式与场合有密不可分的关系，倘若涉及到重大场合，那么面试者高声喧哗是非常不礼貌的行为，而且会误导大部分人，较为不可取。
综合评定下，采用第二种方式提醒领导的面试人更容易通过考试，将尴尬在无形之中解决，既没有惊动他人，也让领导的面子受到维护。
同感心理
让领导尴尬的事我们要防患于未然并主动解决，所以裤子拉链没系这种非常窘迫的事我们一定要提醒，但是提醒不好就弄巧成拙了，掌握技巧很重要。
比如，你可以装作不经意的接触领导，把裤子拉链需要注意的事情告诉他。
此时领导感到尴尬是必然的，那么让领导知道你也有过同样的尴尬经历，就会让他的内心得到一些安慰，从而把你提醒而带来的目标性尴尬得到消解。
所谓目标性尴尬，其原理与“匹夫无罪怀璧其罪”和“杀人灭口”这些词语有相同的基础。
就是本来目标不是你，或者尴尬的原因在于别人自身，但由于是你发现的、你提醒的，别人的尴尬无处安置，自身情绪难以消解从而产生了仇恨的转嫁，其目的是为了让自己的内心得以宽慰。
所以当你提醒领导的时候，虽然你是办好事，好意提醒领导，但是领导的尴尬被你撞破，虽然领导知道拉链开了是个人问题，但多少也会迁怒到你身上，或者看你就触景生情回想起当时的尴尬，让两方都难受。
所以如果你也分享自己的尴尬，让领导有“同是天涯沦落人”的感触，就会适当认为你是“自己人”，
尴尬有人分摊，领导的内心便不会那么纠结。
所以，作为面试者，就换位思考，把面试官当做对应领导，那么在遇到对应情商考核时就能从他人的角度出发，寻找多方面都可以共生的解决办法，体现出自己的高情商。
而不是一味从“我认为”“我觉得”的狭隘角度出发，进而言语冒犯到面试官，错过本次面试良机。
在职场生涯中，口无遮拦是大忌，不经意间得罪的同事、领导都会无形中成为自己晋升渠道的阻碍。
古人曰“说者无意，听者有心”便是这个道理，倘若别人误会了你的意思，对你产生误解，那么解释和澄清的周期必然是漫长的。
信任危机一旦出现，本就脆弱的关系就更岌岌可危。每一次涉及取舍，对方都会下意识认为你不可信，从而与你的隔阂越来越大，最后职场的结局必然不尽如人意。
综上，语言是一门艺术，既然称之为艺术，便需要大量的时间去钻研和修炼。
提高自己的情商，也为了照顾他人的面子，赠人玫瑰手有余香，你的高情商终会结善果。
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