卡，其实也是一种账，可以理解为手工账的一种。“账、卡、物相符”其实就是“账实相符”。
账实相符原则是仓库管理的传统原则，是仓库管理最原始、最基础也是最重要的原则。可以这么说，如果账实不符，其他方面做得再好，你的仓库管理也是不合格的。
做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，似乎不容易，涉及到的点很多，大家提供的方法也很多，但实际上远没那么复杂。
做好账实相符，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。
仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，要做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，必须做到这三个关键点。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。
当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。
做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。
当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。
三、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。
盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，我们可以采用循环盘点或永续盘点。
循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。
循环盘点每次只盘一个区域或一部分物料，今天盘一部分，明天再盘一部分，这次盘这一部分，下次再盘另一部分，分批分次的完成全部物料清盘。
循环盘点的要求是，在一个循环周期内盘完仓库所有物料，这样可保证每个物料在一个循环周期内全部盘到，从而有效的保证库存准确，保证账物卡一致，保证账实相符。
循环盘点要求按一定的周期分批盘，其实是一种特殊的定期盘点。
循环盘点是仓库日常盘点、尤其是仓库进行自盘时最常采用一种盘点方式，没有之一。
永续盘点，也称动态盘点，这里不做介绍，大家有兴趣可以查阅我的相关文章。
做好账实相符，只有一个办法，按流程操作。
仓库作业流程最基础的三个关键点，要做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，必须做到有三个关键点是：凭单出入库、日事日毕和每日盘点。
如何做到账、物、卡一致，我最有发言权，因为我在深圳做过工厂的仓库主管。
仓库管理的重要一环就是货、物、卡一致，为此，我们制定了三三制工作原则。
所谓三三制，首先就是货物在入库前，我们会根据采购订单、客户送货单，来检查货物的规格、质量，核实货物的件数，抽检每件的数量，并特别标示出数量最多或最少那一件的数量。
其次，我们会安排专门的仓库工作人员对货物进行车上点验数量，货物落地后（入库前）二次清点数量，货物入库后再次核对数量。关于点赞数量的方法包括人工点验和智能点验，这里就不在一一的详细介绍。货物入库后货物必须按照属性、类别放在指定规划位置，按照规范码垛、并挂卡识别。识别卡上醒目标注：名称（配件、半成品半成品）、规格、件数、最大件数的数量、最小件数的数量、总数量、供应商名称（是本厂产品的要标明车间或部门）、采购员姓名、专管员姓名，以及该批次货物预计出货的时间，目标客户的名称。这里除客户名称可以用简称外，包括数量、规格在内的其它类别必须尽可能的详细，让人一目了然。
仓库专管员凭采购单、客户（或部门）送货单、以及有仓库专员、送货人等签字的专门交接单据，报送仓库记账员入账，并录入电脑系统。
所谓入库三三制就是：货物在没有卸货前在车上清点数量，货物落地后清点数量并验收质量是否合格，入库后进行再次点验，即做到：车上、车下、入库后的三个点验一致。
做到采购单、送货单（或交接单）与实际收到货物数量的三个一致; 做到账（包括电脑智能管理系统和人工记账账本）、识别卡与实际数量的三个一致。
如果仓库管理员能够做到以上的三个三点一致，账、物、卡，就不会出错，就会严格一致。
仓库的管理应做到数量不多不少、质量严格符合采购要求，严格把控数量关和质量关，这样才符合仓库的日常管理要求，才能做到账、物、卡的一致。因为仓库管理的中心思想就是：多了少了都是错，不多不少是仓库管理员应该遵循的管理法则。
如果按照三三制选择，就能够做到管理人员清楚、规范管理、电脑电脑系统正确，就很容易做到账、物、卡一致。
建议：1、对各仓库区域进行划分，确定各仓管员所负责物料的存放位置；2、整理过程中将物料分类进行存放，同一物料存放一起（不得出现3处存放位置）；3、所有物料建立‘存卡’，并将物料编码填到‘存卡’上；4、物料收发时各仓管员现场更新‘存卡’数据；5、整理每一项物料后建立‘手工台账’，改变现在只做一份电子账的工作方式； 6、每天业务所产生的单据，必须次日10点前完成入账；7、制订‘存货账物误差率；8、财务部组织人员对仓库进行抽盘；9、制定考核办法，达到账物相符率的进行奖励，未达到的进行处罚，注意，奖励原则是奖多罚少；10、制定仓管员的账卡物相符率的绩效考核制度，并由稽核/财务/物控,每周组成抽盘小组,实施抽盘动作，周例会上进行结果通报。
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