新人初入职场的时候，很多并没有想着要成为一个管理，没把这个当做自己的目标，而是想当然地认为自己刚进职场，还没有足够丰富的工作经验，一开始就想这些没有意义。他们认为至少应该工作几年之后，才能够有这个实力。但是，很多人往往因为这个思想麻痹自己，然后几年之后还是没有任何升职加薪的可能。
但是，职场中岗位晋升真的没有那么遥不可及，这是一个可以通过努力能够实现的目标。
朋友一家公司最近刚提拔了一名员工。这个员工是从同期进来的几个人里面精挑细选的。
晋升的这个员工的工作能力不是最突出的，但是跟所有同事相处得都很好，跟领导关系也处得很好，实际工作中，也经常会给同事提供一些必要的帮助，并且在一些项目中能够协调各种关系，即便他自己能力不是最好的，但是他通过自己的协调能够把整个项目完成得很好，而且团队内部不会有什么冲突。
另外一个员工，工作能力异常突出，一个人可以同时做几个人的工作，而且出错率还低。但是这个员工不喜欢和别人接触，对老板领导也爱答不理。带他来说，其他同事的工作能力不敢恭维，他也鲜少需要他们的帮助。而实际上工作是需要一些必要的合作的。当同一个项目他负责的部分很快完成，而同事却没能同时完成的时候，他就会抱怨。自然，他的口碑不佳。
所以，后来朋友晋升了另外一个工作能力没那么突出但也不错的，而且善于更擅长管理的员工。
因此，基于此，可以判断一个人能否升职加薪取决于三个维度的因素。
这个能力，包括两个方面，一个是工作能力，一个是管理能力。
1、工作能力。
这个是最基本的。一个员工不具备工作能力，基础工作都做不好，当然不会有机会做到管理。
但是这个工作能力，不是说你必须要做到所有员工里最强的，你才能有机会晋升。这就好比一场考试，你想总分第一的话，你并不需要每一科都是第一。但每一科的成绩一定都得不错。
同理，职场升职晋升的必备要素中，不需要每一个要素都做到最好，但所有要素缺一不可，并且要做到不错。
工作能力是一个员工证明自己在这间公司价值的唯一方式，也是公司决定是否雇佣这个员工的标准。
当一个员工的工作能力中等偏上的时候，他就具备了成为管理的基础条件。
2、管理能力。
管理是一门艺术。并非一个员工工作能力突出，他就一定能够做好管理。
我的另外一个朋友，毕业以后一直做销售，现在还是一线销售。但是他凭借这份工作已经年入百万，很多公司高价挖他。他当然有晋升的机会，还不止一次，但是他拒绝了。理由在于他自己不认为自己具备管理人的能力，而且他对管理职位也不感兴趣。更何况，他现在挣的钱比公司绝大多数管理还多。
老板为了防止别的公司挖他，给他的薪资实际上已经超出了很多管理，加上项目提成，朋友因此年入百万。其他管理会有意见吗？当然不会也不敢，因为让他们去谈业务，还没有这个朋友厉害。
所以，业务能力最强的不一定在做管理，做管理的也不一定必须业务能力最强。但是，要做管理，就必须得具备管理的能力。
更高级的管理能力肯定是要在具体管理工作中提升，但是基础的管理能力是公司评判一个员工是否值得晋升的依据。
一个管理，他要带下属，要成为几个员工的领导。他不需要继续从事基础性工作，但是他得对自己领导的员工的工作负责。他得懂如何给员工合理安排工作、如何营造良好的部门气氛、如何调动员工的工作激情。他还要能够指导员工提升工作能力。
所以，这是一个领导该具备的能力。
因此，如果不懂这些管理的艺术，即便一个员工晋升了，他带不动自己负责的部门，那么最后也不可能在这个管理岗位上做得太久。
高情商的人在哪里都是吃香的。
相比于快人快语，高情商的行为会让对方更加舒服，也更不容易得罪他人。
作为一个员工，要面对同事要面对领导老板，有的还要面对客户。如果情商不高，为人处世就很容易冒犯别人。有些时候原本无意，但是低情商的说话方式就会让人感觉受到了冒犯。
文章开头案例中那个能力很强的员工，之所以后来没有受到重要，有一个很重要的原因就是恃才傲物，得罪了同事。
工作中，你的能力强，但不能因此怪别人能力弱。即便有所不满，也不应该直接说出来，这么说肯定会冒犯别人。
高情商的原则就是不冒犯别人，更理想的是行为处事还能感觉舒服，因此对你表现出好感。这就是高情商给人来到来的回报。
当一个员工工作能力、管理能力都不错的时候，情商也有，但也不一定就能百分百走上管理岗。我所在公司里的同事就遇到了这样的状况。他在上一家公司做了五年，只是涨了一点工资，却从没来没有被提拔过。
其实主要原因是因为那五年时间，他们公司业务发展不是快，也没有扩张的必要，而且管理人员的流动也不高。即便偶尔有几个变动，也是由其他资历更高、能力各方面都不错的老员工顶上了。因此，这个同事就没有很好的机会。
所以，升职加薪这件事， 其实还有一个因素是时机。有些人在对的时机，他可能一年就升职了。有些人时机不对，这个过程可能就相对要漫长一些。
要想在职场中升职加薪，有三个因素非常重要，即能力、情商和时机。把握住这三个因素，也就把握住了职场升职加薪的秘诀。
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