探索线下体验和服务突围之路
通过“禇橙进京”、“京城荔枝大战”、“评选‘四大美莓’”等活动，本来生活网无疑已经打响了招牌，然而，方朝红没有说出口的事实是，生鲜电商是块肥肉，所有人都虎视眈眈，营销能力再强大，也不能涵盖全部。从2012年7月上线以来，本来生活网的客服一直顶着压力接受用户的质问：为什么你们的种类那么少？！
黎亮回答道，这得从生鲜电商的分类说起。目前主要有三类，第一类是线下有实体店的，线上主要作为资讯发布平台，严格意义上来讲，这不是生鲜电商，而是商务电子化；第二类是平台级的，如天猫；第三类就是本来生活网这样的垂直电商。
平台级的就像农贸市场，靠入场费营利。相对垂直类，经营平台省事，但要严格监督场内商户。今年年初，死猪流入黄浦江，淘宝看准此时机推出“遂昌高山散养猪”预售，聚划算给资源，当地政府给背书，预售又不用占用资金，活动红红火火。
本来生活网则是自己建农贸市场，自己进货开店销售。这样利润更高，可是要求也相应更高。
去过农贸市场的人都知道，卖鱼的专业卖鱼，卖菜的专业卖菜，卖肉的专业卖肉，卖鸡的专门卖鸡，甚至有专业卖豆腐的。如此专业化的分工，并非巧合。虽说鱼头豆腐是一家，但却不可以搭售。根本原因是，虽然都是厨房里煮了吃的东西，但是它们的差别非常大，从生产、包装、储存、物流到消费体验整个一个产业链上，几乎都不一样。
卖鱼的人要准备大水箱和供氧设备，还要免费帮客户剖鱼。如果要加一块豆腐，那么从采购到销售，整个环节都是全新的，相当于重新开一个铺子。
这解释了为什么本来生活网的食品以水果和包装食品（如牛奶、果浆和干货）为主。
但理解并不等同于接受。现代人购买东西越来越便利，而且伴随着生鲜电商的竞争升级，消费者的选择越来越多，加强线下体验和服务，提高用户粘性，是本来生活网需要重点考虑的
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