按：在超级思维方法库—空间版中，我在每套思维方法后面都留下了网络链接。一方面，是为了方便大家学习参考；另一方面，是为了节省大量的时间，帮助大家节省大量的时间，化解职场的35岁危机。
然而，受限于传统的方法认知，很多人仅仅简单地把它们理解为内容来源而已，而忽视了它们深层次的战略意义——超连接。
01
被时代淘汰的优秀学徒
在传统的方法学习中，大多都是师徒制，比如现在的训练营、培训班、一对一师带徒。在师徒制中，老师会将他的成功方法悉心传授给每位学徒，而学徒会将老师的方法奉为至宝，勤奋练习。
师徒制沿传千年，我们不可否认它有自己的优势。但是，我们也应该看到它致命的弊病，特别是在新的时代。
实际上，受限于老师自身的视野和经历，他们所传授的方法往往只是他个人过去的成功经验而已。它是否适合他人以及新的环境，都 不得而知。这也是为什么很多人学习完一门课程发现没什么用，有被割韭菜的感觉。因为老师取得成功的方法可能只适合自己以及当时的环境，其他人现在学根本没有效果。
“夫圣人者,不凝滞于物,而能与世推移”。方法本来讲究灵活变通，然而在如今的师徒制之中，方法成为了一种死物，只需要勤奋练习即可。过去的成功学老师号召大家坚持到底就能成功，现在的培训导师号召大家刻意练习一万遍就能成功，其实都是故意简化问题，将方法理解成一种技能而已。
霍金曾称，21世纪将是一个复杂性科学的世纪。
今天的世界不再是过去农耕女织的田园时代，而是一个高速发展并充满不确定性的时代。在技术翻天覆地的变革之下，时间不停加速，空间不断模糊，今天世界的复杂程度已经让很多人忧虑憔悴。
职场亦是如此。过去，一个人可以在一家公司干一种干一辈子。而现在，伴随着职场内卷、35岁优化、行业消失，大多数人都无法一生只从事一种工作，也不可能永远只留在一家公司工作。
面对如此复杂的职场，传统师徒制的方法学习受限于老师的个人视野，我们往往只能习得熟练的技能，而不能打开自己的方法视野，无法就新问题和复杂问题提出更好的解决方案，最终被廉价的新人无情替代。
同时，千篇一律的方法学习会让很多人思维方法同质化，无法形成自己的核心能力优势，从职场中脱颖而出。心理学家欧文·杰纳斯针对这一现象，就提出了一个“群体思维”，来概括我们传统师徒制方法学习的弊端：
美国总统肯尼迪身边聚集了一批年轻且优秀的外交顾问，他们都毕业于名牌大学。在常人的眼中，精英越多，就越容易提出不同凡响的谋略和建议。然而，事实并非如此。他们不但解决问题的方式大致相同，而且非常愿意接受同僚提出的解决方案，不愿寻求新的观点和解决方案。
实际上，如今的传统方法培训更像工厂批量产品一样，早已标准同质化。老师不停地开课，强行灌输讲了数百遍的课程。学徒虽然非常容易掌握某一项技能，但是也难以形成自己的方法，在职场中脱颖而出。
02
建立多样性的方法视角
方法的灵魂在于变化，而传统的方法学习是一条狭窄通道，学徒在其中只能反复练习。反复练习或许能够增加你技能的熟练度，却无法拓宽你的方法视野。一旦遇到新问题，你就会捉襟见肘，无应对良策。同时，伴随着机器化时代的到来，仅依靠熟练度注定会被机器替代。
万维钢：只要善于从不同视角、使用不同方法解决问题，那相当于一个人就可以拥有群体的智慧。
我们要想走出传统方法学习的囚笼，就必须建立多样性的方法视角。针对一个问题，我们能够思维多元化、方法多样性，而不是固守一套方法不放。即面对一个问题，你能够提出意想不到的解决方法。超级思维方法库本身就是一个多样性的方法数据库，它就一个主题提供了多套方法，充分拓展了使用者的思维。
世界上第一台计算机由英国发明家查尔斯·巴贝奇发明的，它是用打孔卡片来进行计算的。而他的设计方法并不是来自于计算机行业，而是来自于他对纺织行业的熟悉。当时的纺织工人编织不同的图案，需要使用打孔卡片。查尔斯惊奇地发现，编织的方法也可运用到计算机设计，虽然两个行业完全不相关。
佩奇教授：所谓创造性，其实就是“不同想法的连接”。把两个视角加起来，你就获得了一对想法的连接，它能帮助你解决新的问题。
一旦你建立起了多样性的方法视角，你就能前所未有的创造力。罗纳德·伯特发现，公司里最会思考的人不是智商最高的人，往往是那些在组织架构中充当桥梁的人物。他们能把公司内部原本没有交集的单位联系在一起，从中汲取新奇的想法。然后经过自己的创造性思考，从而帮助公司解决复杂问题。
而这些处于关键结构位置上的人，就是超级连接者。
03
利用思维方法进行超级连接
《连接力：社交时代的个体生存法则》：一个具有优秀连接力的人或组织，可以通过网络飞速地获得信息，找到自己所需要的人、事、物，同时也能飞速地进行信息的整合与共享，实现彼此的共赢。
我们学习思维方法不能仅仅局限它的本身，还需要深入连接它背后的人。很多人掌握不了思维方法，一个根本原因就是忽视了它背后的人。
所有的思维方法并不是凭空产生的，而是由一个个活生生的人进行连接的。我们可以通过思维方法追溯到创造它的人，向他深入学习他的思维方法。
大连接：强连接引发行为，弱连接传递信息
那么，思维方法明明已经存在于思维方法库中，为什么还要连接方法的创造者呢？一个重要原因就是，存在于思维方法库中只是显性知识，而极为重要的隐性知识存在于方法的创造者自身。那种精神气质、品格、意志都是无法述说的，需要自己去方法的创造者身边感受。
通过连接方法的创造者，我们能够深度把握思维方法的内涵，掌握其中的精妙之处，从而引发自己的行为改变。这也就是为什么很多内容已经泄漏，但是还是有人愿意高价付费加入圈子的原因。
同时，现在越来越多的人学习思维方法也不再是一个人独自学习，而是首先通过思维方法连接到社群进行共同学习。任何思维方法的学习之初，大家都充满热情，但是越往后大多数人就容易产生疲惫和厌倦，从而不知不觉中就慢慢地放弃了。
一个人可能走得快，一群人才能走得更远。然而，如果你身处社群之中，社群就会产生社群磁力，让大家凝聚在一起，从而对你产生持久的改变。我们为每套思维方法增加链接的意义也在于此，每一个人可以通过思维方法中的链接去连接自己的小伙伴，从而在思维方法学习的过程中越走越远，实现真正的成长。
04
连接智慧群体，实现高速成长
瑞·达利欧：你和谁在一起，在哪里，比你做什么更重要
巴菲特：一、去接近成功人士,让他们的想法影响你；二、走出去学习,让精彩的世界影响你
我们常说，你的朋友决定人生的层次,你的圈子决定人生的未来。我们与谁进行连接，将直接影响着未来我们是谁。
不同于以往，今天我们学习方法不需要四处打听名师，也不需要翻山越岭去求学。而只需要互联网，就可以接触不同行业和不同职业的优秀人士。
超级思维方法库以思维方法连接优质人脉，它所连接的都是成功的导师以及正在进步的优秀人士。你可以借助超级思维方法库-空间版连接到你需要认识的人，与他们共同进步。
我们希望超级思维方法库打破传统的方法学习，成为职场人的方法智库，帮助更多人拓宽自己的方法视野，磨炼自己的方法论。
我们也希望超级思维方法库是职场人的智囊团，让职场人接触到更优秀的人，成长不再孤独，实现高速成长。
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