看了罗永浩与王自如在优酷的约架，老罗针锋相对咄咄逼人，气势、卡位、论辩无不占据上风。然而，老罗的悲哀在于：说赢了王自如，救不活锤子。 秀才创业的宿命在此，太看重一个理字，忘掉了创业的根本。这就像一场粪桶挑战的闹剧，一场毫无意义的战斗！
本文不谈对错，本身这就是一场双输的决斗。我想从互联网创业的角度来分析老罗的锤子公司失败在哪里，希望互联网创业者能够避免重蹈覆辙，也希望老罗能够从失败中找到正确的创业之路，不再给我们一个背影。
一、产品营销思维过时，看着产品，忽略用户
老罗也是满口满脑子互联网思维的人，粉丝数量巨大。然而你认真对比老罗和雷军，你会分析出老罗在营销思想上完全落后于时代，跟雷军比是两个时代的商人！
虽然老罗有数千万粉丝，可是老罗的心思完完全全放在了产品——手机身上。老罗的质朴的市场理念就是东西好了有人买！所以好手机要卖3000块。——请注意，这与一个生活在上个世纪70、80年代的老农有什么区别？
这个时代的市场理论变了！自2000年起，市场理论中真正起到作用的是“以客户为中心”！互联网、移动互联网更加深刻地推动了这个理论的发展。换做雷军在干什么？不止一次，雷军在演讲中说自己曾亲自在小米论坛日发300帖，认识论坛中的意见领袖。雷军挂嘴里的不是小米手机，而是小米和米柚的粉丝！
所以老罗，请听我一劝：不要去笑话小米手机具体做得好不好，将精力投入对于罗粉的关怀！去倾听他们的声音。
二、学了预订的形式，可是老罗，你会玩大数据吗？
老罗，你真的被惯坏了。
你身边的一群人，他们一边把你捧上天，一边根本不告诉你在互联网营销中什么是真正的大数据。真正的大数据其实只有3个字：
转，化，率！
锤子公司真的有企业ERP系统吗？真的对于预约处理了吗？从预订到最终购买的转化率是多少？
锤子手机的发布会，只有情怀，没有转化率。可是，这是商业社会！只有品牌营销，没有市场转化，几千台的销量，老罗你怎么对股东交代？
反观雷军是怎么做的？小米社区3年从0增长到10万帖，这是一个巨大的蓄水池。雷军跟微博、QQ空间一家家谈，这是渠道。建议老罗去找一下雷军，不告诉你秘密就约架！
三、没有管理，只有自我，老罗该去上一次MBA
老罗是顺应互联网时代红起来的明星，可是在他的履历中缺乏正规教育、缺乏大型企业管理、缺乏从小到大的创业经历。
明显的，老罗在锤子公司就是一个精神领袖，而不是一个真正的管理者。
在发布会上老罗说什么？他说，他为了元器件会在某某地区一住几个月。江湖传闻也是这样的。
我想老罗是乔布斯传看多了。
管理对于创业者而言极为重要，要明白该做什么不做什么，要懂得团队作战，要懂得放权。可是老罗就是一个明星做派，一个人冲在最前面，完全不顾团队。老罗，我可能猜错了，可是我想问的是：除了签字和代言，你在锤子公司到底管多少事情？否则你怎么可以这么去谈情怀？
总结一下我的观点：作为一个创业者，你的企业必须把你的客户做为企业的中心，围绕他们去制造产品；你的时间要多多花在客户身上、花在团队身上，在产品上可以参与与把关；你必须认识到互联网思维背后，不是简单传播，还有非常专业的营销细节，例如大数据。
最后，我希望老罗能认识到：你是罗永浩不是乔布斯。哪天你认识到锤子手机应该是锤子公司的成果而不是罗永浩的成果，你才会有希望。对错真的不重要，重要的是锤子手机能卖出去。老罗绝不会因为任何人黑锤子而失败，决定锤子成败的是老罗哪一天成为合格的企业家。
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