部门边际贡献=销售收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本；部门可控边际贡献=销售收入-变动成本-可控固定成本；二者差一个不可控固定成本。
   由于部门边际贡献减去了本部门所发生的所有费用，可以直接体现部门对总公司的贡献，所以适合评价该部门对总公司的贡献，适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献。部门可控成本是部门经理可控成本。 “可控”、“不可控”是针对部门经理的。 公式计算的结果是部门经理控制后的边际贡献。

什么是可控边际贡献

    所谓可控边际贡献也称部门经理可控边际，是部门经理在其权责范围内有能力控制，就是在利润中心的边际贡献中，再扣除其可以控制的固定成本，它反映了该中心在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。利润中心既然可以控制收入、控制成本，就应对可控边际贡献承担责任，这也是合乎情理的。

    可控边际贡献指标主要用于评价利润中心（分部）负责人的经营业绩，因而必须就经理人员的可控成本进行评价、考核。为此，必须在各部门追溯性固定成本基础上，进一步将之区分为部门经理可控成本和不可控成本，并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。这是因为有些成本尽管可追溯到部门，却不为部门经理所控制，如广告费、保险费等。

    可控边际贡献计算公式

    可控边际贡献对其负责的全部边际贡献，是最符合责任利润概念的指标。可控边际贡献通常是考核利润中心业绩最主要的指标。其计算公式如下：

    可控边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本=边际贡献-部门经理可控的可追溯固定成本