【管理感言】提升精细化管理水平 促进企业高效发展

精细化管理是一种意识，一种观念，一种态度。一种精益求精的文化，是让企业战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。同时，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以理解为更加具体，细致缜密。“精细化”管理就是重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，认真做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

在企业管理过程中，细节管理尤为重要。我们所做的各种工作都是由无数个工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”。认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。我们必须坚持高标准、严要求，只有把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够减少工作失误，提高工作效率，实现既定的工作目标。

对企业来说，产品就是效益，精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，它以“精、准、细、严”的手段将焦点聚集在我们的日常工作上，通过质量指标范围管理化、过程控制化、结果精确化及配煤调整、客户反馈等方法，使企业获得更高的收益。同时，精细化管理对于提高员工的责任感具有重要作用，它将管理责任具体化、明确化，要求我们每一个人都要尽职尽责，一次性把工作做到位，工作日清日结，每天都对当天的情况进行检查，发现问题及时处理。

精心就是态度、精细就是过程、精品就是成绩。企业要实现精细化管理，首先管理者要有精细化意识，同时，也要教育员工在精神上接受、行动上实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变。我们全体员工都要求真务实、不断追求卓越，从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个细节、每一个环节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正了不起的企业。（永聚煤业  杨燕彪）