如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？

从一名优秀员工变成一位优秀的管理者，没有捷径，想要顺利，就提前做好准备！

当你还是一名普通员工的时候，你就可以为成为一位管理者而准备，假设你是部门的领导，站在部门领导的角度去思考你的工作应该怎样安排，往哪个方向发力。其次就是，工作的时候能够站在部门的角度思考工作如何开展，以及站在部门发展的角度思考工作，优秀的员工主要是考虑把安排过来的事情做好，优秀的管理者需要去考虑，我们部门的工作如何去安排给每个人？以及如何不断的提高部门的业绩。

管理是一门艺术，当你还是一名普通员工的时候，尽管当前不需要，你也可以去学习和提升自己的管理能力。普通的员工只要关注自身的工作，有问题就改进，但是部门的领导就要站在更高的角度，带领部门内的所有员工一起完成团队的目标。主要的管理技能有：

战略管时能力：从公司战略的角度出发，安排部门的工作。

沟通协作能力：部门内部、外部的沟通、与客户、合作方的沟通等。

决策能力：结合当前的形势部具有的资源，决定部门的各项事务。

人力资源管理能力：管理者要参与部门员工的面试，挑选出部门需要的人才。用好每一位员工，并给予指导和培训。

创新能力：不断创新的组织才能顺应需求，不断发展。

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