很多职业经理人都遇到过这样的尴尬，空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。头衔空有其名，下面阳奉阴违，这就是典型的被架空。
空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，一种是被下属挑战权力架空。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。空降领导为防止被架空，要有条不紊地做好以下几件事。
一、打通高层通道。高层通道是空降兵的护身符。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，谈话摸底。进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要轻易表态。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。
四，找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的同盟军，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
五，切忌急躁冒进。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。
六，尊重下属。公司水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。下属给你下套，则在劫难逃。所以，要尊重下属，不要张狂飞扬。
七，保持神秘感。对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。
八，借力打力。任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。要懂点驭人之术，学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。
九，授权而不放权。俗话说，一个好汉三个帮，空降兵要想站稳脚跟，必须要学会授权，让下属获得尊重感和信任感。权力放下去，监督建起来。
十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。此时，可以清除异己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就没有了羁绊。
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