企业如何建立留人与用人激励机制？

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企业留人用人很重要！

管理架构师提示：企业要有管理架构思路，需要系统建立留人用人激励机制！

根据大数据统计，当前员工选择工作的多样性，崇尚精英，考虑薪资待遇、发展前景、兴趣爱好等方面，让我们感受到需求的复杂性，要企业多方面满足员工的需求！

一、留人机制：

1、工作留人

公司要注意员工特点，发挥其工作优势！用人一定要用其长处，不要用其短处，员工有些短处是无法改变的，不要指望在公司里就能够改变一个人的人生！

2、业绩留人

公司要有目标计划与绩效管理机制，业绩是证明员工能力水平，员工的上级要及时辅导、指导、反馈、沟通，帮助员工创造业绩，增强工作信心，达到业绩目标，业绩增长，业绩留人，个人收入提高，工作更有成就感。

3、文化留人

公司要有企业文化，形成愿景、使命、价值观，形成公司的文化故事，宣扬正能量，让员工与公司文化相融合，将企业文化与员工需求紧密结合起来，融合文化是公司最大的力量，员工有自豪感、吸引力。

4、培训留人

公司要有员工培训成长计划，定期组织员工培训，重点培训员工的意愿和技能，员工在公司里能够得到成长和收获，不断接受新的挑战。将员工打造成专业化、职业化！

5、团队留人

公司要打造巅峰团队，激励员工在团队中发挥作用，团队力量帮助员工成长，增强员工集体感，培养员工与团队共荣辱精神，让员工离不开团队。

6、事业留人

公司要有战略定位，将战略落实到目标、目标分解到计划，将公司战略与个人工作挂钩。

公司根据发展阶段对关键岗位、核心岗位的员工，可以实行股权激励，将公司发展与个人长期利益进行捆绑，实现股权留人、激励人、吸引人的作用。

7、公司留人

公司要提升知名度、美誉度，让员工以此为骄傲，愿意在公司工作，公司对骨干员工要进行职业生涯设计，指导员工成长。

二、用人机制：

1、薪酬

公司建立薪酬管理制度，员工工资级序表，激励员工成长，取得更高收入。

2、激励

公司建立绩效管理制度，建立行为规范、月度绩效、管理体系审核、特殊奖惩、年度综合绩效五位一体的绩效机制，发挥员工的积极性。

3、福利

公司要建立相应的福利制度，好的福利是留人的很重要方法。

今天有一则消息，顺丰拿出一亿人民币，为快递小哥更换耐克工作服，让员工穿着更舒适，工作满意度更高。

4、异动

公司要建立员工异动制度，通过员工岗位调整，增加工作兴趣点，提高综合管理能力。

比如：联想集团柳传志，为了培养杨元庆，让他到各个事业部担任总经理，打造锤炼，最终成功联想集团的CEO。

5、提拔

公司要建立员工提拔制度，根据员工能力，采用内部竞聘、公司提拔等方式，晋升到更重要的岗位。

总之，企业建立留人用人机制需要系统考虑，既要满足员工的物质需求，也要满足精神需求，要系统考虑，建立管理架构，建立全面管理方案！