魅力型领导是如何炼成的

一些商业刊物中了领导力的蛊，认为其他一切都不重要。四年之中，郭士纳把IBM的股值增加了400多亿美元’，这本杂志在1997年4月14日颂扬说。400多亿中的每分每厘！而数十万IBM员工的贡献是零，这些人形成的技能和关系的复杂网络毫无用处。也没有好运气的作用。也没有经济上升的帮助。只有郭士纳。

领导力的缺乏引致了安达信、安然和世通的丑闻吗？

如果你说的领导是指那些能让别人追随自己、无论自己行向何方的人的话，那么答案是：否。

2003年，对领导力、尤其是魅力，人们正在亡羊补牢地反思。

“能让别人追随自己、无论自己行向何方”，正是社会学家马克斯·韦伯首创的“魅力型领导”的定义。即使后来的管理学者们把“魅力型领导”改造成“变革型领导”、“愿景型领导”或“鼓舞型领导”，骨子里仍然难以摆脱魅力的魅影。

用魅力作为“酒基”（base，鸡尾酒的主要成分）来调制领导力的鸡尾酒，是致命的诱惑，尤其是加入那种叫做贪婪的配料之后。度过灯红酒绿的一夜笙歌，20世纪90年代的众多魅力型领导者，最终领导自己的公司从神坛走进泥坑——风光不堪回首月明中。

杜拉克回答说：领导力的本质是“绩效”（performance）；与魅力型领导不同，“效力型领导”（effectiveleader-ship）包括三个方面，建立使命、承担责任和赢得信任；领导力与魅力没多大关系，实际上，领导力是世俗、不浪漫、乏味的。为了破除领导力的迷思，杜拉克故意不解风情，扫了她的兴。

其实，效力型领导的鸡尾酒中可以加魅力，不过不是作为酒基，而是香料。杜拉克只是不喜欢香料喧宾夺主罢了。