作者：梁启东 盘古智库学术委员、辽宁省社科院副院长
来源：启东视野
格力做手机，早就不是什么新闻，而且在手机市场激烈竞争的情况下，很多人对董明珠涉足手机领域颇有微词。近日，善于捕捉新闻点的董小姐，一番演讲又把格力手机推到风口浪尖上。不过，这回董小姐的霸气表露得直接而且极具新闻性，估计连董小姐本人都没意识到它的广告效应。
7月23日，第二届中国制造高峰论坛在北京举行，论坛的主题是如何“让世界爱上中国造”。董明珠在论坛上提出，智能制造是未来发展的一大重要方向。在论坛的讨论环节，董明珠拿着格力手机，十分霸气地说：“我很自豪。今天我可以大胆地说，我的手机世界上第一，当然我讲的不是销量第一，但最起码我对消费者的承诺，我的手机品质，我可以讲第一。我今天在这把手机从两米处摔下去都不会坏，你敢摔吗？”说着，将手中的格力手机重重地摔到地上。台上的其他同行都微微一怔。
对于格力手机，董明珠一直是毫不吝啬的地夸奖。据报道，不久前去日本出差时，她特地把格力手机拿给日本专业销售手机的人检测，请他们评估价格。一位长期卖手机的导购评测完之后说，这台手机在日本至少要卖4800元人民币。对曾与自己设过亿元“赌局”的雷军及其小米手机，董明珠也调侃：“大家不用小米不是因为价格贵，而是因为小米质量不行。”
这次，董明珠通过摔手机的方式来证明自家手机的质量，董明珠霸气地表示：“我的手机，世界上第一！”
董明珠“怒摔”手机，她为什么这么有霸气？她的霸气从何而来？我理解，董明珠的霸气大概有以下三点：
董明珠的霸气，既是对格力手机的高调广告，也是格力多元化的高调宣传
格力做空调，可以说做到了“极致”，当然这有点夸张，但是毋庸讳言，在空调等电器市场，已经是高度竞争，利润点已经饱和，市场的横向、纵向创新基本上没有太大的余地。格力近几年就在进行多元化的尝试。在两年内涉猎近十个领域后，董明珠终于高调宣布了格力的多元化时代来临，格力多元化战略首度站到了台前。
董明珠需要一个恰当的时间，为自己的多元化战略“喊一嗓子”，时间终于来了。7月23日，董明珠利用自己作为主办单位之一的“第二届中国制造高峰论坛”，高调为自己产品站台，并首度揭开格力的多元化战略的内幕。
董明珠的霸气，既是给自己打气，也是给员工打气
跨界经营很难，甚至是企业之大忌，许多企业因此折戟沉沙，丢却了先前的英名。除了近日站在舆论浪尖的手机和新能源汽车，董明珠透露格力还将跨入多个领域，“格力电器已经是跨界了，而且我们跨界之大会让人惊讶”。
跨界越大，难度越大。格力可能不缺钱，但是可能缺经验、缺人才、缺一整套新领域的经营规范。事实上，格力手机自上市以来一直饱受争议，而销量更是颇为神秘。人们自然设想，格力手机肯定是遇到了相当大的困难。
对于为何外界都认为手机是红海，格力还要坚决跳进去，董明珠回应称：如果没有核心技术，无论走到哪里都是红海。“我们坚持做手机，是为了改变我们未来的生活，这是一条自我挑战的道路。有创造能力的企业没有红海，创造改变世界”。
据了解，目前格力手机1代已经停产，2代由两条格力自建的生产线生产，日产量约几百台。董明珠对格力手机2代的目标是：达到日销10万台。“但这个时间不是现在，总有一天会达到。”
对于董明珠的宏伟目标，不少网友也发发表了自己的看法，有网友调侃到：“以前有个手机品牌叫诺基亚……”那个手机，在广告里面讲，不仅扛摔打，还可以砸榛子。不少网友还表示“手机是比摔的吗？”
董明珠的霸气，既是向对手喊话，也是转型方向的宣布
面对董明珠，谈及手机，大家自然不会放过雷军。董明珠炮轰雷军时，就称小米手机质量不行。
据称，小米正在进入家电市场。近日小米智能家庭在微博发出新品预告图片，广告中一个女人的扇子上写着“还是空调好”。业内人士称，小米将会推出小米智能空调。这样，小米就直接与空调业的老大的格力狭路相逢。对于小米在家电商对智慧家庭的布局，格力肯定会意识到是威胁，尽管董明珠似乎并不认为这是一种威胁。
为什么在手机领域这么卖力气？董明珠说，她坚持要做手机的原因不是因为手机领域有钱赚，而是要自我挑战，走上智能化之路。确实，在移动互联网时代，家用电器实现智能化，没有手机的参与是不可能的。不过董明珠透露，格力手机将不会采取低价策略，而是要从速度向质量转型。
除“跨界”做手机外，格力电器近来也开始收购银隆汽车。近日，格力电器宣布，计划向含员工持股计划在内的不超过10名特定投资者发行股份配套募集资金，用于对珠海银隆的收购。银隆十年内一直专注做动力电池。虽然格力涉足新能源电动车已是板上钉钉，但其重点是新能源电池还是汽车制造，还需要观察。
在智能化风口之上，谋求智能制造产业的突破，已经成为家电企业的共识。在7月23日论坛上，格力宣布其多元化战略，除了手机和新能源汽车，格力还在多个领域布局。董明珠透露，格力目前跨入了大型智能装备时代，已实现自主研发、自主制造智能装备和机器人，不能单一地依赖国外的技术。我们可以看到，格力抛弃以往专注空调业的理念，开始大规模多方面涉猎，并在短短一两年内插足小家电、手机、机器人、环保、新能源汽车等领域，透过一系列的并购、合作，我们就可以看到格力多元化的轨迹。如今，格力开始形成了它的多品类、多品牌的“多时代”。除格力外，格力电器还拥有大松（生活电器）、晶弘（冰箱）、凌达（压缩机）、新元（电子）、凯邦（电机）等5个品牌，成为一个品牌族群。
董明珠会制造新闻，每当她出现的时候，总会形成新闻。格力多年一直是坚持专业化的口号，近两年在多元化领域不断拓展。专业化，董明珠是业界羡慕的榜样；多元化，董明珠有成为业界嫉妒的对象。格力的发展战略到今天，专业化也好，多元化也罢，两者是否发生冲突，会一直成为国内争论的一个话题。有可能，董明珠的多元化成功了，争论就会销声匿迹了。
我想，对董明珠而言，“做专”，有她的执着与坚忍；“做多”，也一定有她的深思熟虑。
当然，无论“做专”还是“做多”，关键是“做深”。董明珠说，导致了中国人对中国的品牌没有信心的原因，是因为我们太逐利而行了，格力电器无论今天是专业化也好，明天是多元化也好，我们始终不放弃的是专注。当我们在相关产业掌握了核心技术，完全有能力延伸到另外一个领域里面去，就会超前布局。“能不能做成一件事，你的内心世界多大，你的视野就有多大。”
我们期待董明珠的努力能够如愿以偿。
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