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鬼谷商经:商业是严谨的游戏,讲的是规矩,拼的是筹码!

选择一个上升的行业,你就会顺势而上,多一些成功的可能性;选择一个下沉的行业,即便你的能力再强,都难抵御时代的波涛。商业的发展从来都不是随机的,而是有一个大方向的。商业毫不关心你的方向,而你必须关心商业的方向。商业有两个方向性的指标。一个叫做交易成本,一个叫做网络密度。

商业不是一门关于生产的学问,而是一门关于交换的学问。有了交换才会有商业。而只要有交换,就必须要克服信息不对称和信用不传递。商业的进步,就是在不断克服信息不对称和信用不传递,从而降低交易成本。所有伟大的商业机会,其实都藏在这两条线索里。你要让你的选择,配得上你的努力。

重塑边界已成为事实。所有的行业都在发生质变而不是量变,你需要尽快找到你所在领域的新属性。每个行业都处在一个全新的发展模式中。你需要用创新变革的逻辑去看待每个行业,而不能仅仅依赖于自己的经验。在当今时代,价值创造的基础已经改变,作为老板,你必须认清认识并要融入这种改变。

企业需要突破以往以企业为中心的观点,而转向以消费者和企业互动为基础的价值创造观。在新的观念下,消费者个体并不是企业产品的接受者,而是体验的核心。市场不再是企业将产品交付给消费者的场所,而是双方互动的价值创造之地。企业关注的重点必须从内部转向与消费者之间互动的质量上。

严格地讲,按劳分配并不是按劳动量来分配,而是要用价值做度量。你创造的价值越多,才能获得高的收入,多劳多得的根本是质而不是量。商业的实质就是买卖,就价值交换。有价值才有交换,产品只是交换的媒介,客户表面上购买的是产品,其实,客户真正需要的是隐藏在产品和服务背后的价值。

化繁为简就是觉悟智慧,化简为繁就是实践商业。当我们拥有了化繁为简的能力,我们就能更加接近本质真相;当我们具备了化简为繁的本事,我们就能通过价值交换获得财富。商循天道,落地有法。一要有算法,你需要懂得九大思维;二要有心法,你需要知道认知变现。算法和心法是经营智慧的阴阳两面:反向交易,反向变现,反向操作!

简单的招数,不简单的结果。

产品的本质就是人性。无论是软件产品还是物理的产品,都在于如何洞察人性。产品要能抓住人性的弱点和优点。利用人性的弱点去发现痛点,解决他的迫切需求;利用人性的优点来建立品牌,与用户沟通。当物质馈乏的时候,需求是购买的决定因素;当物质丰富以后,需求失去价值,而兴趣才是决定购买的重要因素。

所有产品都要有社交属性。因为社交是产品传播的重要路径,有了社交属性,也就意味着产品自带了流量和传播性;社交流量是一切流量之源,社交是人的天性,社交流量是高频流量。产品是什么不重要,如何表现产品才重要;市场是什么不重要,如何表达内容才重要。用场景化营销点燃和创造客户购买兴趣。

营销就是通过影响改变对方既有观念,或是加深对方既有观念,让对方自愿自发主动接受你的主张的过程。营销就是帮助对方创造未来价值可能性的过程,而不是简单的产品或是服务。价值就是你知道的,对方不太知道的,但对对方有用的信息。世界上没有卖不出的货,只有卖不出的货的人。成功不是因为快,而是因为有方法。

客户不会关心你卖什么,而只会关心自己要什么。没有最好的产品,只有最合适的产品。客户会走到我们店里来,我们要走进客户心里去;老客户要坦诚,新客户要热情,小客户要利益,大客户要品味,急客户要速度。营销有一个关键的信念:你考虑自己多时,对方就考虑你少;你考虑自己少时,对方就考虑你多。

市场工作就是内容的创造和传播的效率。在这个过程中,本质上是内容的品质决定了后面传播的效率。选择什么样的通道,以最快的速度到达消费者,用最低的成本、最快的速度到达,这就是市场的核心。销售的本质是利益链的分配与管理。无论是借助电商平台还借助传统的渠道,你要最大化每个渠道的驱动力和积极性

简单的招数,不简单的结果。你要站在用户的角度思考,按照用户的心理与行为轨迹来做内容,并持续地分享,赚钱就会变得轻松省力。不要老研究我们卖什么,怎么卖;要研究消费者买什么,怎么买。只要你把这个逻辑搞明白且做到极致,口袋里的钱自然会增加。财富买不来好思维,好思维一定能换来更多财富。

一切有价值的东西都可以拿来分享。把有价值的东西通过智慧转换,变成无形虚拟的信息发给你的客户,这就是分享创造财富的应用智慧。分享有两种:分享物质和分享精神。你与之分享的人越多,帮助过的人愈多,那么你成功的机会就愈大。营销的最高境界,就是没有营销,通过分享价值帮助客户,进而帮助自己……禅门密训·反向操作!

唯有创新变革,你才有出路。

在当今时代,价值创造的基础已经改变,老板必须认识并融入这种改变。企业需要突破以往以企业为中心的观点,而转向以消费者和企业互动为基础的价值创造观。在新的观念下,消费者个体并不是企业产品的接受者,而是体验的核心。市场不再是企业将产品交付给消费者的场所,而是双方互动的价值创造之地。

创新基于事实,是新商业的根本基点和科学精神。不了解事实,观点就可能是臆想;不基于事实,结论每每是武断。用事实说话,提供基于事实的分析和方案,才能为客户创造更大的价值。创新就是基于因果规律的实践和操作,需要你先要打破旧的习惯,观念和结构,而后重建新的认知和思维,并以此指导具体行为。

创新不是不要传统,而是针对传统下的资源成果,站在更高维次完成梳理和优化,进而结合自身条件和当下的商业环境,进行价值重构。创新逻辑的应用原则就是,先要学会如实观照,见到事物的本质和因果,完成认知过程;然后以果导因,寻找条件和创造条件,层层递进,用体系和系统来化解具体问题,完成目标和结果。

因此,你需要做到:第一,清楚描述你所要解决的问题,从问题出发认识到解决问题的本质诉求;第二,解构事物的基本结构和本质要素,看清楚事物的内核本质;第三,从本质层面逐步往上推导重构、创新重组,对推导重构过程中产生的其他可能性做探索和测试找到最优解,直到实现系统化解决问题的目标。

好的商业,以人为本,随缘而起,因实而生,从心而行。在平凡具体中让创造更有尊严。这正是创新精神独特而又可贵的存在。创新并不是执着于新旧,而是要善于发现新的挑战和可能,并不断催生出更符合实际的方法。心念不同,条件在变,必然要求解决方案与之相适应。创新只是人们一个方便的表达,其背后的本质是更适应条件和更符合需要。

小老板经营事,大老板经营人。

你什么时候开始经营人,那就代表你的事业开始真正的飞翔。把十五个零件组装在一起叫机器,把十五个人组建在一起叫团队。老板就是要做一个事业,一个行业,产品是媒介,用媒介把更多人组合在一起,就是经营人。经营人就两件事: 动力和阻力。让员工有动力,让客户有感觉。

公司发展取决于机制,因为分配决定民心所向。懂得机制的人,就是成熟的人,所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。企业发展多大就看多少人操心,而操不操心就看这事跟他有没有关系。老板想成大业,就做一件事,让你做的事跟他有关系。什么是机制?就两个字:分配。凡是公司长不大,就是你的分配机制出了问题。

做企业必须赚钱,但做企业终极目标不是为赚钱。使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。老板的魂是解决人的问题,创造人的需求,同时一定要照顾好员工和客户。谁算计顾客早晚会消失,持续对顾客有帮助,企业就持续存在。企业在发展过程中可以什么策略都用,你没有魂,尝到甜头早晚会消失。

领导者领导思想,管理者管理事务。老板的最高境界就是让他人愿意把全部身心放在企业这件事上。因此企业要发展,核心是思想一致。公司第一产品就是老板本人。员工都喜欢有追求,一心想成事的老板。绝大多数老板都名实不符。公司是枪,员工是子弹,老板是扳机。老板一扣扳机,子弹指哪打哪,这种公司铁定有发展。

以利相交,利散人分;以情相交,情断人绝;以心碰撞,生生不息。员工有灵魂就是每天都很充实;人不充实就没灵魂。守天道重孝道遵师道。孝道使公司稳定;师道使公司发展;天道使公司长久。成大业者把灵魂复制给别人,不成大业者都是把方法复制给别人。普通老板就是扼杀性灵,成功老板就是引爆性灵,点燃其动能。

凡是企业拼命追求利润最大化的,最后都烟消云散。企业为什么留不住人?就是老板追求企业利润最大化。凡是智慧化的经营管理策略,都是为企业的灵魂而存在。老板只要拥有了这个灵魂,你的企业将生生不息。企业的核心就是全心全意照顾好人,假如企业理念不是全心全意照顾好人,那么,企业的利益最大化就不能持续。

商场就是老板修行的道场。

变化是唯一永恒的主题。老板怎样才能找到穿越周期和迷雾,持续不断地创造价值?有一个非常清晰的答案,那就是:坚守长期主义。长期主义不仅仅是老板应该遵循的内心法则,而且可以成为重新看待这个世界的绝佳视角。长期主义不仅关乎财富的结果,更关键的在于,这也是在创业征途中发现创造价值的门径。

万事万物以能量形式存在于场中,能量以波的形式传递,自有其频率,同频才能共振。宇宙法则如此,企业法则更是如此。企业运营虽有其规律,但万变不离其宗。智慧的老板能生万千法门,于错综复杂的商业实践中窥其根本,生发出当下办法。经营就是老板信念的传递过程:从自信到信用,再从信用到信仰。

老板的信念决定着企业的经营理念;企业的经营理念决定着企业内在的机制;企业内在的机制决定着企业的氛围文化;企业的氛围文化决定着员工的满意程度;员工的满意程度决定着员工的工作状态;员工的工作状态决定着企业产品服务的品质;企业产品服务的品质决定着顾客的认同程度;进而影响企业生意的好坏。

商道就是渡人渡己的市场逻辑,弘法利生的事业。正确的发心,合理的途径,获得合适的生存发展利润。商场就老板是修行最好的道场;修行不是求利,而是为了成就更多的他人。经营人的精神生活要靠心来经营。满足员工的价值需要你就赢得员工;满足顾客的价值需要你就赢得顾客。企业经营的实质是经营人。

任何学问,都可以向两极探究。形而上相对容易,形而下比较难,而最难的贵在贯通。天时不如地利,地利不如人和;这就是站在实操层面的道法术器。贯通是最难的,也就是思维高屋建瓴,抓本质,也就是禅门商道财智动力工程认知系统的底层逻辑,而后又能以底层逻辑去逐步向下渗透,运用到实际运营中来……跟随禅门商道持续修为,一起开启财智之旅!

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