迈克尔·戴尔重振旗鼓

戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔曾一度放弃 对公司的日常管理大权，该公司的运营却 因此每况愈下。现在，这位亿万富翁开始 重新掌控公司，希望以此重振戴尔电脑的 往日辉煌。

拥有亿万身家的迈克尔·戴尔成功说服了 微软（Microsoft Corp）和私募股权投资公 司银湖资本（Silver Lake），以244 亿美元 与其达成了戴尔私有化交易，而这也将成 为全球科技史上第二大规模的杠杆收购 交易。

虽然迈克尔·戴尔曾经对苹果公司创始人 史蒂夫·乔布斯尝试拯救Mac 电脑制造商 的行为大加指责，但他在声明中却难以掩 饰自己对公司即将迎来的“发展新篇章” 的喜悦之情。

投资者和戴尔本人都对公司私有化的目 的三缄其口，一些分析师认为，戴尔电脑从一个大学宿舍中的投资项目，逐渐发展 成为全球PC 产业的领导型企业，都应归 功于戴尔这位行事鲁莽、性格好斗的得克 萨斯人。而他现在很渴望通过树立自己拥 有卓越远见的形象，来挽回公司在业界的 声望。

自2007 年迈克尔·戴尔重新掌舵公司以来， 该公司在PC 市场的占有份额便一直受到惠 普和联想两大巨头的挤压而一直呈现下滑 趋势。现在，戴尔已经沦落到必须努力止住 自身PC 销量急剧下滑的境地。

“迈克尔·戴尔再次显得饥饿无比。30 年 前，我们认为他渴望的是成功和财富。现 在，在2013 年，我们认为他所渴望的是重 振旗鼓以及平衡自己的个人资产负债表。 今天，他所拥有的优势，是遍布全球的品牌 力量和销售网络。”投资咨询机构Discern Inc. 执行董事兼研究分析师辛迪·肖（Cindy Shaw）说道。

在二十一世纪初，戴尔就被业界奉为创 新的楷模。他首创了个性化电脑订制的 线上服务，并且与亚洲的零部件供应生 产厂商紧密合作，以保证公司产品成本 长期处于较低水平。

然而，根据市场研究机构IDC 公布的调 查数据显示，截止到2012 年第四季度， 戴尔在全球PC 市场的份额已经从2011 年同期的12.5% 下滑到10% 左右，而戴 尔产品的销量也相比同期大幅下滑了 20%。

戴尔寻求私有化并不是什么新鲜的想 法：早在2010 年6 月，迈克尔·戴尔在 一次投资者大会上表示自己以前考虑过 这一选择。直到现在，这位47 岁的亿万 富翁才正式决定将公司私有化。

如此一来，戴尔可以通过集中精力发展 高利润的企业IT 和服务业务来实现自 身财富增值。与此同时，也能摆脱管理 公开上市公司的种种烦恼。

但对于靠个人电脑订制起家、往日星光 已然褪去的戴尔公司来说，想要与包括 惠普和IBM 在内的大型科技公司一较高 下，绝非易事。

即便戴尔公司的衰退带来了巨大的压力， 但迈克尔·戴尔仍在不为周围人所知的 情况下，在投资领域取得了非凡的成 就。他逐渐加大了自己的赌注，为戴尔私 有化提供了更多的私人资金，包括戴尔 公司16% 的股权以及私人投资公司MSD Capital 的部分现金都将全部贡献给这 桩买卖。

“对于迈克尔·戴尔来说，如果想要更 加灵活地管理戴尔公司，这是一个好机 会。但这并不意味着，他们以前在PC 市 场面临的挑战会因此消失。”投资机构 FBN Securities 的分析师希伯利·塞拉 非（Shebly Seyrafi）指出。

哥们，我的戴尔电脑在哪里？

1984 年，迈克尔·戴尔用1000 美元的 资金一手创建了这个诞生于他大学宿舍 的戴尔公司，并带领它走到了个人电脑 产业的巅峰。

戴尔公司的电视广告宣传语“哥们，你得 买台戴尔电脑（Dude，you’re getting a Dell）”成为21 世纪早期风靡世界的广 告语。

戴尔公司的早期成功，使得他有足够的 财富来创立MSD Capital——这家公司 在美国3 个城市雇佣了80 个人，这些人 都是投资好手，从股票到房地产，他们 的投资面几乎无所不及。最新一期美国 《福布斯》杂志将他列为世界上排名前 五十的富翁，而据估计，他的资产也接近 160 亿美元。

戴尔第一次移交权力是在2004 年，他 的助理凯文·罗林斯接手首席执行官一 职。在罗林斯刚刚接手公司时，戴尔电 脑还是业界中的翘楚，而在接下来的三 年里，戴尔的销售额和售后服务却都出 现了大幅度的下滑。直到2007 年1 月， 迈克尔·戴尔重新出山，才减轻了投资者 的担忧情绪。

在迈克尔·戴尔重新掌权的六年时间里，戴尔的市场份额和 股价仍在继续下滑。财务报告显示，从2007 年到2012 年， 每投资100 美元在戴尔的股票中，只能收回75 美元，这其中 还包括了所有分红的再投资。戴尔公司的收入超过一半来自 个人电脑和服务器产品的销售，而现在着PC 需求的持续 疲软，整个产业都处于水深火热的挣扎之中。

尽管在收购流言第一次破灭时，戴尔的股价曾经有过上 涨，但是相比戴尔重新掌舵公司时，戴尔的市场份额仍下降 了大约一半。

在那段时间里，股票市场中发生了戏剧性的变化，消费者 们各种业务的取向也开始向平板电脑和智能手机方向转 变——在这方面，戴尔做得不是很好，而它富有标志性的个 人电脑订制服务也近乎销声匿迹。

这种下滑因为迈克尔·戴尔的自负而被无限地放大，而这有 时也会将他置于舆论的风口浪尖，最有名的便是他和斯蒂 芬·乔布斯之间的口水仗。

当乔布斯在1997 年重新接手苹果公司时，戴尔曾经说过，苹 果公司的联合创始人们最好赶紧关门闭市，并将钱都还给那 些股东。而他也因此声名大噪。9 年过去了，乔布斯笑到了 最后，苹果公司的市场份额远超戴尔。尽管最近苹果的股价 也在下降，但是瘦死的骆驼终归要比马大——苹果公司的规 模大约是这家前个人电脑产业翘楚的20 倍。

即便现在戴尔选择了私有化的道路，公司的前景如何仍将取 决于未来的合伙人——他们如何帮助戴尔复兴，他们付出多 少努力，都将产生至关重要的影响。微软就已经为戴尔私有 化提供了20 亿美元贷款。