我知道你每天都会这样抱怨那些80,90后员工：他们怎么会在第一次面试的时候就开始问起公司的休假制度!他们会突然得个重感冒，然后消失一段时间!他们甚至会在就职一周后就自信满满地觉得自己能够坐上你的职位!于是，每天午饭时间，你都会跟我抱怨：“这群自命不凡的年轻人究竟觉得他们是谁啊?”
我能理解你的困扰，但是为什么会有这种个结果呢?是的，社会上依然有许多在父母的庇护下好逸恶劳的懒虫，但是不要因为这样而觉得整个80,90后都不值得被雇佣。你所需要做的，是在招聘和管理方法中找到预防措施。在此，我将会给出6个建议，帮助你淘汰庸才，招聘一些对工作充满热情并且会坚守公司左右的年轻积极分子，从而帮助你的企业，也让你停止这些每天的抱怨。
1. 一定要在面试过程中保持诚实的态度
我以前总是会对潜在雇员讲话委婉。但是现在在我的字典里，有自我意识的高级经理人不仅仅需要有忍耐性，而且也应该是“具有挑战性的”或“难以对付的”。所以，我开始不再彬彬有礼了。我会告诉潜在雇员，在出版社的环境下工作会是很困难的;我会告诉他们，在我的杂志社里，不允许任何尖叫，大喊，扔东西;我也会如实告诉他们，出版业现在发展萧条。因此，一些杂志社里的工作职位已经消失，现在剩下的职位就只有助理和高级编辑。过去的话，在晋升到高级编辑之前，助理在中间有五个晋升职位，但现在就只有一个了。我告诉他们，现在若要晋升到高级编辑可能要从原来的两年变到四年。如果他们听了我说的这些毫无吸引力的描述后，依然淡定坐在应聘席上，那我认为，他们一定是很渴望得到这份工作的。
2. 想要强调自己权益的，一票否决
我会告诉每一个潜在雇员，他们可能会在头一两年做些跑腿工作(例如，在摄影工作中打包衣服或帮老板整理费用单据)即使他们将来可能不会被安排这些跑腿工作。如果有一个想成为杂志作者的年轻人，在听到可能会被分派跑腿工作之后跟我说：“但是我的大学让我相信......”我会说：“好了，不要再说了，没有人会关心你的大学让你相信什么，他们只会关于你会不会操作复印机和接电话。这就是工作开始的方式。”毫无疑问的，我们的谈话就终止了。
3. 不是名校毕业生，也许更好
回顾我的职业生涯，我的助理好像都是由Smithies学校毕业的，即使我并没有特定要找这家学校的毕业生。这一切看起来就像我是从Smithies学校毕业的，而我想为我的母校做出贡献。但事实并不是这样，这一切只是巧合，而这些聪明，勤恳的女孩在我这家全女性的杂志社中工作也实在表现出色。之后，我也尝试过改变，雇用一些常春藤联盟的毕业生。但是，在几次尝试录用哈佛毕业生之后，他们的对待工作的草率态度实在是让我很困扰。所以现在我依然觉得：我们公司最勤劳，最专注，最聪明的新手还是来自于非名校的。他们虽然是80,90后，但是他们决不是游手好闲的员工。我慢慢地相信，美国一些最顶尖的大学正在为他们的毕业生帮倒忙，因为在这样的名校光环下，他们对自身的就业起步预期已经爆棚了。
4. 记住，其实每一个人都在面试中反映了真实的自己
这是我在一次艰难的经历中领悟到的。当时我没有理会我内心的感受，招聘了一个令我在面试当中感觉有些不安的应聘者。那位潜在雇员在跟我的第一次谈论中，突然问起了关于我孩子的私人问题，这有点吓到我了。但是，我同时也知道她为了这个面试，做了一些很聪明的准备：她肯定是在背后读了我们公司编辑的信，而这些通常都是关于我的小孩的。然而，她并没有在面试中解释这些事情，让我感到她的这种背后打探有点毛骨悚然和别扭。但是，我最后还是录用她了。我们整个在一起工作的时间不到一年，而这其中的相处其实是很失败的。因为她总是试图去跑在我的前面，自己去乱摸索。换句话说，她从不会等待我的指示。
5. 适当建立自己的威信
我曾经在出版社与一些比较难对付的员工一起工作，而且最终成功地管理他们。有时候，特别是当与一班养尊处优的员工(可能是80,90后员工，也可能不是)一起工作时，我觉得从一些“怪物级的老板”身上借用的一些小技巧也不失为一种好方法，从而使员工产生危机感。让他们知道我是可以比平时更加严格的。我会扮演一种不会帮孩子们收拾“烂摊子”的父母角色。因为我想通过这些，来让他们知道我对他们的高要求，而且知道我已经准备好计划，让他们达到更高的高度。
6. 当你找到这么一个优秀的80,90后时，帮助他们成长——即使这也许意味着你可能会失去他们
是的，这正是我的意见。当你找到了一个优秀的年轻人，就慷慨一点吧。分一杯羹给他们，给他们奖金津贴。时机成熟的时候，运用你的影响力，走进他们的工作世界，帮他们向下一阶段进发——即使那份更好的职位并不在你的公司，而且失去他们会使你很难过。但是，这正是赢得他们永久忠诚度的方法。而且你可能正在培养一个未来会回归你公司的人才。
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