一根烟的工夫，长则三五分钟，短则一两分钟。我时常在想，我能否用一根烟的工夫审核一份合同？这似乎有些异想天开。难道一份几千万甚至几亿元的合同也可以用一根烟的工夫审核完成，而不出纰漏？我的答案是肯定的。且听我慢慢道来。
一、合同是可以标准化的。
合同是可以类型化的，这是由交易的类型化所决定的。例如我国合同法就在分则部分对15类合同进行了规定。一个类型化的合同，可以通过不断地完善使之成为一个标准合同，从而通过稍加删改即可签订，这可以称为合同的标准化。比如在建设工程方面，国际上很多工程咨询机构对咨询合同、施工合同等的标准化，我国住建部对工程总承包合同、施工总承包合同、监理合同、设计合同等的标准化，各地方对商品房销售合同的标准化等都是例证。
那么对于某一具体公司，合同标准化有没有可行性呢？答案同样是肯定的。合同的签订中总有一些我方强势的合同，例如经过招投标的工程合同，合同主要条款由我方拟订放入招标文件，并规定投标人在中标后须严格按照这些条款与我方缔约，否则即没收投标保证金等；从合同谈判的实践来看，即使那些陷入谈判拉锯战的合同，也大多由一方提供合同谈判的蓝本。那些注重对合同标准化的公司，无疑都注意到了合同标准化的优点：它可以提高合同形成部门的参与度，提高合同文本的质量，最大限度的维护己方的利益；它可以重复使用，节省起草审核的时间，提高合同签订效率；它有助于节约人力资源，降低企业的管理成本，提高公司经济效益；它有助于精简组织构架，实现扁平化管理，提高公司管控水平。
二、合同的标准化是可以做到的。
我们可以找出一个典型项目，把它的所有合同梳理出来，确定合同标准化的对象，研究制定出相应的标准合同格式和框架，并以此生成一系列标准合同模板，形成合同标准化体系。这些标准合同模板可以包括协议书、通用条款和专用条款三大部分，也可以包括通用条款和专用条款或补充协议两大部分。无论如何，通用条款都是合同标准化的重中之重，需要根据行业特点、公司的管理规定和经验教训以及合同性质由产品设计、成本控制、现场管理、风险控制、资金财务、产品销售、物业招商等部门组成合同标准化工作团队，根据各自专业职能提出完善意见共同制定。如感觉某一部分内容过多过细，放在通用条款中略显累赘，则可以附件的形式予以绑定。这样，某一个通用条款完善的标准合同模版只需要填空即可。如果对方或某一地域有特殊要求，可以在其后的专用条款或补充协议中特别约定。标准合同体系建立之后，应当确定一个强权部门坚决推行，去指导每一个合同的谈判和签订，并且始终维护合同模板的相对稳定性。
好了，现在让我们一起来憧憬一下。建立了完善的标准合同体系之后，来了一份标的额无论大小的合同需要审核。我悠然的点上一支香烟，打开文件夹找到一份类型相同的标准合同，轻松的运用文档比较软件比对二者不一致之处，并快速做出风险判断。我发现没有原则改动，而且风险可控，随即潇洒的点击批准按钮，一份合同就这样审批了过去。此时香烟尚未燃尽，我不经意的看了一下钟表：哈哈，刚刚过去3分钟。
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