从2007年的8月1日，到2011年的今天，整整四面的管理咨询生涯，某种程度上，这个时间很短，因为四年的生活让我刚刚在这个行业里学会走路，还谈不上奔跑；这四年的管理咨询生涯，又很漫长，从最开始的打杂、统计问卷、到分析公司各种财务数据、编写可行性研究、行业趋势研究等，到从做战略的咨询、做人力资源的资源、财务的咨询、营销的咨询、运营的咨询、业务流程的咨询、供应链的咨询、并购重组的咨询、公司治理的咨询等等，基本上涉及的业务，我都流水线式的经历了一遍，也由此成为了某种程度的多面手。也被同事赠送了一个口头禅，有问题找汪汪。不过这也是一种悲哀，因为无法在某一专业的领域构建一套完整的体系和能力，某种程度上扩大了自己的阅历和经验的同时，也在专业性上牺牲了自己的成长空间。
一直以来，想把企业管理工具系列文章写完，在一年多前在家族企业管理的系列问题的讨论上就曾定下心来想写，也答应了张永贵等同学写出来，可一直因自己的忙碌和懒惰未成动手，在此我表示歉意。最近，有点厌倦了咨询生活，想去企业里从事一些具体的管理事务。我不知道自己什么时候可以正式的去企业，目前没有时间表，但我会尽量在接下来的日子里将我的咨询中的种种总结出来吗，给自己的四年咨询生涯做个总结，也留下些文字，以做纪念。
那么开篇就从战略开始说起吧，所以本文的题目暂定为从战略说开的事情。
说到战略，从企业未来发展的角度，是一种计划；从过去发展的历程角度，是一种模式；从业务的角度是一种定位；而从企业经营的角度，这就是一种观念。百度百科里的定义是这样的：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。这个定义应该没有错，但给我的感觉确有点复杂化了。特别是各个咨询公司，利用某种不对称能力、企业对咨询的膜拜、特别是企业对外资咨询公司的膜拜，对战略管理的复杂化的程度之深，真的令人深恶痛绝。当然，也许是我个人对战略理解的过去肤浅，也不排除是这个因素。
我的理解是这样，所谓战略就是一个组织（包括企业或其他组织），想成为什么、走什么样的路去成为什么和需要什么的问题.那么对应到管理咨询上，就变成了专业的术语，那就是战略定位（想成为什么），走什么样的路（路径的选择），需要什么（咨询筹措与配置）。一个简单的问题就这样通过术语复杂起来了吧，也因此这样使战略和背后的咨询公司神秘起来，就因为这种神秘感，特别是外资咨询公司，就可以收你几百万没商量。
回到刚才的问题上,三步走：战略定位、路径选择、资源筹措。
第一步战略定位，为什么要战略定位和怎么样进行战略定位？
前面已经解决了什么是战略定位的问题，就是想成为什么？那么为什么要解决想成为什么的问题呢，因为一个企业或组织想发展，肯定要有一个目标，不然就会无头苍蝇乱撞。但这个想成为什么的命题就是个技术活了，因为任何一个企业的掌舵者总会有各种各样的想法，但很多想法很可能是天马行空、随意想到的。当然也不排除这个天马星空的想法是刚好是这个市场需要的。中国的很多的民营企业就是这样的一个天马星空的想法干起来的，而且干的超级成功，但通过专业的管理工具和方法来做这个工作肯定要清晰、明确的多。
一家企业想成为什么，首先，肯定离不开他身边的大环境，包括内部环境和外部环境。内部环境就不多说了，就是自己企业的情况，外部环境就复杂一点，包括宏观环境、行业环境、战略相关的群体环境、和相关细分市场的环境，其中也包括竞争对手的相关情况。其次，当然是企业本身所拥有的资源，人、财、物、技术等等，毕竟光有那个市场和环境，本身没有这个对应的资源，也必然不能成功。最后就是股东期望了，就是老板的期望。这三者，第一个解决的市场有什么可以干的问题、第二个解决的是企业能干什么问题、第三个解决的是作为企业的所有者或决策者想干什么的问题。
由此也就可以分析出来了战略的定位了，当然实际操作中会复杂一点，因为需要相关的管理工作进行分析和说明。我大致的罗列一下相关的工具：
宏观环境的分析工具：主要有PEST模型、外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT分析模型等
行业环境的分析工具：主要有行业价值链分析模型、行业发展阶段和生命周期分析模型、行业集中度分析模型、
行业结构-行为-业绩模型、行业关键成功因素模型、原料供应分析方法等
战略群体分析工具：三四规则”模型、规模－增长矩阵等
市场和竞争对手分析工作主要有：细分市场分类模型、竞争五力分析模型、市场容量和结构分析方法、消费者市场行为分析方法、市场竞争分析方法、竞争因素对比模型等
资源分析的主要工具有：资源能力分类模型、战略能力模型、行业重要性－企业拥有程度模型、关键成功要素分析模型等
股东期望的分析工具有：利益相关方权力/关注状态矩阵、利益相关方权力/关注转变矩阵等
当然也有一些其他的，如通用矩阵什么的。在实际中都可以用，但这类模型主要在下面的业务选择里再介绍了。
鉴于时间的关系，马上快下班了，目前就写到这。如果有语序不顺或错别字，那就自己斟酌。我也没打草稿，全部是即兴写的，在这说声抱歉。路径选择篇，在明后天抽时间奉上。
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