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六流领导
领导能力中非常重要的一项能力即为:“激励能力”。

       下面的诸多领导,使我们常见的领导类型:

       “六流”的领导者:不知道要干什么,也不是道如何干?往往为通过特殊关系走上领导岗位者;

       “五流”的领导者:只知道自己拼命干,而下属却没事干。从基层上来的领导,容易出现这样的情况;

       “四流”的领导者:自己不干,下属干。已经知晓领导者的职能,但容易充当监督者的角色;

       “三流”的领导者:自己干,下属跟着干。能身体力行,但容易忽略企业战略和外部等不可替代的工作;

       “二流”的领导者:自己不干,下属玩命干。很能激励下属,自己也可以有比较充足的时间考虑企业的方向,并应对外部变化和处理不可替代的事务;

       “一流”的领导者:只要活着就有影响。是典型的无为而治的领导,他们的存在,就是一种魅力和威望。这类领导用人得当,激励制度涉及合理,组织健全,即使其不具体做什么,组织照样顺利运行;

       “超一流”的领导:不用活着都有影响。他们是不朽的领导者,人即使离去,但精神和思想永存。因为,他们在活着的时候,即塑造了良好的组织文化,练就了一套完善的管理哲学思想。

       综上,你是哪一“流”的领导呢

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