“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是电影《中国合伙人》的经典台词。创始人闹不和的情况多种多样，有的是创始人之间发展理念不同，有的则是因为被收购之后与其他公司发生矛盾。然而有的“分手也是朋友”，有的则成为“最熟悉的陌生人”。
创业就是创公司，公司的所有者凭借股权掌控公司！
从宏观层面上看,创业公司早期最为核心的四类人一创始人、合伙人、核心员工、投资人,他们都是公司早期风险的承担者和价值贡献输出者。
股权结构确定简单明晰
“确定”是指股权划分该多少就是多少,口头无效;“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等;“简单”是指股东不要太多人,初创公司最科学的配置是3个人,这样在沟通方面会有缓冲地带,建议人数不要太多。一定要确定、简单、明晰。
存在一个核心股东
也就是要有一个带头大哥,一个决策者，如果股东之间,谁说话都算数,就等于都不算数。
股东资源互补
也就是说要保证相互之间“我少不了你,你少不了他”,彼此互相合作,如果彼此功能职责太过接近,就会发生纠纷,最后容易导致有人另起炉灶。
股东之间要信任合作
彼此各自独当一面,互不干涉,同时彼此信任，互为依靠。
预留股权调整机制
股权结构设计不可能一步到位,随着企业的发展和经济情况的不断变化。股权结构有时需要进行调整,所以提前预留股权调整机制,可以应对突发状况和失误的发生,给调整留下空间和方法。
如果创始团队内部存在不同声音，极易出现决策不定的情况，如此分散的股权架构，即便在形式上实现了公平，但是在实质上可能产生更多的不公平。
角色：团队老大
团队老大做为决策人和灵魂人物，主要职责是企业治理的宏观把握，和联络、对接外部资源，对于此等重要角色，可持有最多股权。
1.股权分配原则与方式：绝对控股，利于做出决策
2.持股比例：67%直接持股
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角色：技术人员
技术人员脑力劳动强度大且流动性比较强，为了将技术人员与公司捆绑发展，减小其跳槽的可能性，可以尝试进行5至7年的股权激励。
1.股权分配原则与方式：利益捆绑，长期激励
2.持股比例：10%-20%股权激励
角色：品牌营销者
品牌营销者将团队和品牌广泛推广，被大众知晓，销售人员是必不可少的角色。
1.股权分配原则与方式：利益捆绑，长期激励
2.持股比例：5%-8%股权激励
最后再多说一句：不管怎么分配，一定要成文，关系再好，在金钱面前没有意义。
企业发展阶段如何寻找经营合伙人
很多企业为了不让核心人才流失、让部门团结、更有合力、不得不做不做股权激励，但效果不佳！假如公司现阶段是只想激励人，留住人可以先做合伙人！
合伙人与股权激励的区别
3种合伙人区别
内部合伙人以及外部合伙人
看完这些可能很多老板内心想做的并不是股权激励，而是在想有没有一种模式把人留下来，让他同公司一条心、一块干，做出更大的价值。假如有这种想法的老板，不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。
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