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多少合伙人变得不是人,拔刀相向反目成仇!

“千万别跟最好的朋友合伙开公司”,这是电影《中国合伙人》的经典台词。创始人闹不和的情况多种多样,有的是创始人之间发展理念不同,有的则是因为被收购之后与其他公司发生矛盾。然而有的“分手也是朋友”,有的则成为“最熟悉的陌生人”。

创业就是创公司,公司的所有者凭借股权掌控公司!

从宏观层面上看,创业公司早期最为核心的四类人一创始人、合伙人、核心员工、投资人,他们都是公司早期风险的承担者和价值贡献输出者。


好的股权架构的标准是什么?

股权结构确定简单明晰

“确定”是指股权划分该多少就是多少,口头无效;“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等;“简单”是指股东不要太多人,初创公司最科学的配置是3个人,这样在沟通方面会有缓冲地带,建议人数不要太多。一定要确定、简单、明晰。

存在一个核心股东

也就是要有一个带头大哥,一个决策者,如果股东之间,谁说话都算数,就等于都不算数。

股东资源互补

也就是说要保证相互之间“我少不了你,你少不了他”,彼此互相合作,如果彼此功能职责太过接近,就会发生纠纷,最后容易导致有人另起炉灶。


股东之间要信任合作

彼此各自独当一面,互不干涉,同时彼此信任,互为依靠。

预留股权调整机制

股权结构设计不可能一步到位,随着企业的发展和经济情况的不断变化。股权结构有时需要进行调整,所以提前预留股权调整机制,可以应对突发状况和失误的发生,给调整留下空间和方法。

如果创始团队内部存在不同声音,极易出现决策不定的情况,如此分散的股权架构,即便在形式上实现了公平,但是在实质上可能产生更多的不公平。


先划分角色,再分配股权

角色:团队老大

团队老大做为决策人和灵魂人物,主要职责是企业治理的宏观把握,和联络、对接外部资源,对于此等重要角色,可持有最多股权。

1.股权分配原则与方式:绝对控股,利于做出决策

2.持股比例:67%直接持股

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角色:技术人员

技术人员脑力劳动强度大且流动性比较强,为了将技术人员与公司捆绑发展,减小其跳槽的可能性,可以尝试进行5至7年的股权激励。

1.股权分配原则与方式:利益捆绑,长期激励

2.持股比例:10%-20%股权激励

角色:品牌营销者

品牌营销者将团队和品牌广泛推广,被大众知晓,销售人员是必不可少的角色。

1.股权分配原则与方式:利益捆绑,长期激励

2.持股比例:5%-8%股权激励

最后再多说一句:不管怎么分配,一定要成文,关系再好,在金钱面前没有意义。

企业发展阶段如何寻找经营合伙人

很多企业为了不让核心人才流失、让部门团结、更有合力、不得不做不做股权激励,但效果不佳!假如公司现阶段是只想激励人,留住人可以先做合伙人!

合伙人与股权激励的区别

3种合伙人区别


内部合伙人以及外部合伙人

看完这些可能很多老板内心想做的并不是股权激励,而是在想有没有一种模式把人留下来,让他同公司一条心、一块干,做出更大的价值。假如有这种想法的老板,不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东,而是合伙人。

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