从一家乡镇卫生院发展成为国家三级甲等中医医院，鹰潭市中医院走过了不平凡的30年。30年来，医院栉风沐雨，砥砺奋进，始终坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心”，春暖杏林谱华章，悬壶济世惠苍生，不断取得骄人的业绩，不断创造新的辉煌，向全国一流的现代化中医院迈进。
2012年，是该院发展具有里程碑意义的一年。医院秉承“精术、大医、传承、新锐”的院训，传承祖国医学精髓，不断拓宽医院发展空间，在争创“三甲”、重点专科专病建设、基础设施建设、信息化建设、医疗安全管理、后勤服务社会化改革等方面真抓实干，卓有成效，实现了社会效益和经济效益双丰收。
3月11日，记者再次走进市中医院，感受到这里具有浓厚中医文化建设氛围，医院的每一块墙壁都会“说话”，别有一番情趣。在该院办公室看到了这样一组数字：2012年，该院门诊量12万人次，增长16.01%；出院人次7000人次，增长9.87%；临床科室中药饮片占药品收入比例18%，门诊中药饮片处方数13%；医院总收入5900万，增长25%。今年头两个月日门诊量、日住院人次、业务收入增长均在74%以上。这些数字体现了该院实实在在的成绩，体现了该院良好的医德医风和优质的医疗服务。
采访中，记者了解到，市中医院2012年的亮点主要体现在：圆满完成门诊医疗综合大楼搬迁，医院把新门诊大楼的搬迁作为2012年上半年一件大事来抓，制定了详细的搬迁计划，周密部署，科学调度，保证了新门诊大楼如期开诊，充分体现了全院干部职工的凝聚力和向心力；成功争创三级甲等中医医院，2012年9月2日，国家中医药管理局三级中医医院等级评审专家组一行17人莅临该院，对创建三级甲等中医医院工作进行评审，全院团结一心，努力工作，确保成功争创三级甲等中医医院；完成国家中医药管理局“十一五”重点专科专病(慢性泪囊炎、腰椎间盘脱出症)复审验收工作；在完成省医疗服务暨纠风工作综合督查工作的同时，稳步推进了医院信息化建设。2012年6月至11月完成信息化建设，投入40余万元完成电子病历系统、挂号系统、合理用药、抗生素分线分级管理及LIS等系统建设，有效降低了运行管理成本，提升了基础质量和工作效率，缩短患者就诊等候时间，实现院内信息共享，为实现医院精细化管理奠定了基础。
医疗安全是医院各项工作的基础和底线。医院通过实行科室综合目标责任制，明确科主任职责。在医疗上，规范了会诊、转诊、质控、急危重病人上报等制度，明确责任，层层落实。坚持医疗质量月报制度和临床用药情况季报制度，坚持医疗质量监管常态化，每周对全院进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈，督促临床科室进行整改。在业务培训上，加强院内基础知识、技能培训，形成院内学习氛围。稳步推进中医临床路径管理，通过加强医疗质控，极大限度地减少了医疗纠纷的发生。
仁心妙手,杏林竞芳。市中医院有个名医团队，这是一支业务精良、技术精湛的创新型团队，这是一个以学术促进临床，以科研促进发展的研究型团队，具有老、中、青相结合的梯队型专业人才优势。他们有大医风范，有过硬的医疗技术和持久的从业热情，声名远播。医院大楼里的“名医推介”便是他们的集体展示。该院还采取以外带内，以老带新的办法，邀请省内外知名专家来院讲课、技术指导。采访中，记者还了解到，在稳定人才队伍，优化人才梯队方面，医院采取公开招聘、外部引进、内部滚动式培养等方式提高医院医疗技术水平。
医之为道大矣，医之为任重矣。市中医院院长宋卫国接受采访时信心满满地说，在新一轮的大发展中，市中医院要在通过国家三级甲等中医医院评审的基础上，进一步夯实发展基础，增进发展活力，进一步加强中医特色与医院特色建设。整合医院医疗资源，扬长避短，走科技兴院之路，重视学科带头人和高层次专业技术人才培养。完成医院整体规划二期建设，从根本上解决病房紧张问题；实行奖励性绩效工资制度改革，调动全院职工积极性；建立医院一体化信息平台，提高管理科学化水平；加快医院基础设施建设，进一步优化医院医疗环境，创建宾馆式医院。
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