前几天凯洛格公司王总邀请我参加他们组织的美国管理大师蒂奇的课程，课间聊起他最近参加中欧国际工商学院举办的一个叫“私享会”的活动，觉得不错，近十个演讲嘉宾中特别推崇三位，一个是讲芬尼裂变创业的宗毅，一个是讲网龙公司游戏化管理的渔说，还有一个是PPT达人，口音一般但口才不错，我脱口而出，那肯定是秋叶了，果然是他。
秋叶老师我很熟悉，前年银联搞“PPT达人赛”，他是四大导师之一，后来我又邀请他加入以混合式学习为主题的思达群，经常在网上交流。秋叶的日程安排非常繁忙，经常到各地出差讲课。上周他在思达群里说这个周六的下午在上海有半天空，让我张罗几位朋友见个面，他可以详细给我们聊聊他对于在线教育的一些想法。
关于他在网易上面开PPT教学在线收费课程的事，和我有过几次超长时间的电话交流，我们对一些问题的观点并不太一致，这次能听他好好讲一下思路，当然是好事，于是有了周六的这次小型聚会，在一个小茶馆里，几位朋友一起聊了近四个小时。
人还没有到齐，讨论就很激烈，一口气抛出了关于在线教育的一堆的问题：在线教育的好处是什么？能算得上是创新吗？线上比线下差在哪里，能颠覆线下吗？MOOC模式在中国有什么硬伤？翻转课堂能玩大吗？
对这些问题，在座的几位专家都有一些思考和实践，当然也有自己的答案。秋叶讲话是相当的自信，当然他也有自信的底气，因为在中国真正匐下身来深入参与在线教育的人并不多，其中既谙熟网络又理解教育的人更少，秋叶算是一个。
具体内容我就不多说了，直接上PPT。他说都是干货，就不讲究形式花哨了，都是大字版的。
我们更关心的是他对于网易云课堂上面开设的“和秋叶一起学PPT”是怎么构思、策划和运营的，首先看看他做了些什么？
关于课程的研发，特别是为什么不选择一般在线教育采用的视频教学模式。
接下来是课程的开发、销售、运营和服务...这里面可真是分量实足的干货，很多都是我自己也在探索和尝试的，但不得不说，秋叶在这方面比我们更深入、更体系，也更有创意。
说到底，他是在复制小米的模式：先做单品体验，再带着高手一起玩复制！先做核心用户，再带着大家一起玩策划！先做服务营销，再带着群众一起玩口碑！
最近中欧商业评论杂志有过一篇文章，叫“一个微信公众账号的凶猛野心”，里面介绍他一些令人叫绝的具体做法。乐观估计，仅仅在网易云课堂上面的这个课程在今年有可能达到一万个学员，每人99元加起来就近一百万，其实本质上这个课程就是一套PPT而已。如果这个模式可以成功，复制到其他职业技能方面的内容，比如word、execl以及时间管理、商务礼仪等等，将来的收益还是非常可观的。
最后我们每个人都问了他一个问题，比如他的愿景是什么，目前遇到什么瓶颈、是否会受免费MOOC的冲击，哪种营销手段最有效等，秋叶都一一做了解答。我问了他一个很八卦的问题，身为一名高校的老师（武汉工程大学教机械制图的副教授），当他把如此多的精力花在非主业上面，校方会支持吗？这几年的考核成绩如何。
他笑了笑，只举了一个例子，说领导希望他能代表学校参加湖北最有影响力的微博、微信自媒体评选，如果获奖，也是学校的荣誉。可以说，秋叶在一定程度上成为了武汉工程大学的一张名片，成为了全国高校老师在新媒体应用方面的一个标杆，甚至成为了互联网时代社群化营销和未来教育改革的一个符号。
正如他最后一张PPT所写的，这是一条很难的路，我们才刚刚开始，一起来上路吧！
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