在一年的结尾，很多朋友会复盘过去的一年，并制定自己新一年的计划。
遇到很多机会和资源，以及都说是风口，什么都不想错过，于是每一样都想抓；
看到别人事业发展很不错，就会把别人做的很多成果，都列为自己也要做的目标待办；
总觉得新的一年要大干一场，生怕自己列的太少，显得不够努力；
在这样的心理下，于是就会列出一系列很多的待办目标。
❶ 搭建万人私域流量池
❷ 搞10场线下活动
❸ 直播连麦50个牛人
❹ 公众号涨粉1万
❺ 年度社群收500人
❻ 私教收10个学员
❼ 成立自己的团队
❽ 出版一本畅销书
这样的目标，看起来很励志，但其实会有很多隐患。
目标太多的时候，就意味着时间投入和压力比较大，比如这样足足8个重要目标，平均一个半月就要完成一项。
每个人时间精力是有限的，如果发现进展缓慢，一股泄气和放弃的劲头马上就产生了，对完成后面的事项也开始没有信心，怀疑自己，进入恶循环。
可是，这些目标，真的真的都很重要啊！
那么，你是不是想告诉我，列目标要取舍、要聚焦、要精简吗？
——不是。
我们不需要减少数量，但要改变目标的顺序，找到目标之间的关联，以及投入的分配。
在一个不减少的情况下，我们换一下策略，这个事儿，就开始产生变化了。
哦，这真的可以实现吗？来看——
跟他聊完，根据他擅长的优势，我建议他把所列的目标清单中，「出版一本书」作为核心战略目标。
将这件事优先级排在最高，并盯着它饱和攻击。
其他的？让子弹先飞一会。
然后，一旦这个核心目标经过饱和攻击，能够超预期实现，那么，接下来，你会发现，目标清单的格局开始产生了变化。
一个事没少，换个顺序，就能提高效率？
我们来看一下，这个核心目标实现之后，另外7个目标的后续过程：
❶ 万人私域流量池。
结合打榜的方式，是不是有机会借这本新书上市，搞一个万人共读活动？万人私域流量池的这个目标，是不是就有机会快速实现了？
❷ 搞10场线下活动。
书出来，我要去宣传，我是不是可以联合各种社群、各地书店等，搞线下签售会、读者见面会、城市宣讲会？搞个10场，不过分吧？
❸ 直播连麦50个牛人。
很多人跟别人连麦的时候，可能都是聊天，甚至为了直播而直播，现在是不是可以跟这些牛人朋友们连麦一起玩起来，聊聊这本书，约其他的作者相互推书，还给直播涨了人气，这下就让直播连麦开始有更多针对性了？
❹ 公众号涨粉1万。
在书的封面或者书的内页植入二维码，让读者关注公众号，回复关键词下载配套的PPT、领取各种福利……结合前面万人共读活动，连麦直播、线下活动，是不是可以可以让公众号更快速地涨粉？
❺ 年度社群收500人。
一个用户能买书，意味着他对这个领域是感兴趣的、有问题想要解决的，属于精准的用户群，而且是愿意付费买书的高质量用户群。那么在这个万人共读社群中，通过销讲的方式，哪怕只 5% 的转化率，是不是有机会搞定 500 人到你的付费年度社群？
❻ 私教收10个学员。
在这个年度社群中，通过深度服务与陪伴，其中必然有一部分想要跟你进一步深度学习，哪怕500人中可能只有 2% 的人来请你做他的私教老师，私教班是不是就有机会招募到第一批的10个人？
❼ 成立自己的团队。
如果想要从读者群到付费社群有比较好的转化率，是不是需要有好的销售？从社群成员能够转化到私教班，是不是需要有好的运营服务？一旦这个清楚了，如果要搭建团队，是不是至少得配合一个销售、一个社群运营官，此时对于搭建团队，是不是开始有清晰的规划了？
通过以上的这个路径，大家有没有发现，其实，目标之间，并不是完全独立存在，而是有关联的，目标之间有非常重要的推动作用，一旦能找到目标之间的关联关系，并确定最具有辐射推动效应的那个核心目标，整体实现的效率，就会提升。
所以大家就明白了，真正的问题，并不是我们列的事项太多，而是在于太分散了，没有经过梳理。
梳理之后，之所以效率会提高，是因为，原先我们认为每一个目标是独立的，所以每一份时间是要独立算，然后加起来。
而梳理之后，把目标串联起来了，目标之间环环相扣，把事项A做爆，过程中顺便为B同步做了推进；而事项B，不但会辐射事项C，又会反过来加强事项A……于是，时间产生了折叠，效率就提升了。
没错，其实没有那么多事，
很多事，经常就是一件事。
这里再补充一下，在这个案例中，用「出书」作为核心去串联，并不是唯一答案，它只是作为核心目标的其中一种打法。如果以其他事项为核心，比如以核心做流量为核心，构建影响力，增加出书的案例和出版社邀请概率，用精细化运营流量收学员……也可以出另一个版本的高效方案，关键看你原有的积累和擅长优势。
我核心想要传递的观点是：
找到那个关键，可能就先成功了一半。
做事业要看长期，要讲究策略，当你定出很多目标的时候，一定不要平均分配你的时间，因为每个人每天 24 小时有限的，你还要睡觉，陪家人，过生活。那么一定要想想，我的核心时间应该放在哪件事上，它的完成能够辐射其他目标，完成一件事，等于完成多件事。
那么，如何找到这件事？
有3个建议。
第一，把你所有目标所对应的结果列一列，然后试着进行排序，如果哪一个目标的结果，可以最大化对其他的事项形成辐射作用，产生正向的推动，那么它就可能是最需要重视的事项，然后要给它五星级的投入；
第二，去分析一个标杆和榜样，也就是在这个行业领域，谁做的很不错，将他所有的动作和打法列出来，然后去分析在他整个的路径中，他完成哪一件事，最大化地加速了他的事业发展，那么，这件事已经被他验证过，就可以借鉴为你的核心目标；
第三，如果没有超强的分析拆解能力，那就请教高人，请他站在更高的视角，帮你分析，找到答案。
找到那件核心目标，产生辐射作用，
然后，一根针顶破天，以一顶十。
我们越是有心干一番事业，就会发现，要做的事情，实在太多了。越是这个时候，越要清醒，不要埋头先做事，而是先盘一遍。
作为一名品牌战略顾问，平时不论是我的企业客户，还是找我做咨询的学员，他们大多数的焦虑，都是想要完成的目标太多，但问题不是目标不对，而是策略不对。
所以我大多数经常要帮他们先解决一件事，那就是：对目标的梳理。
也可以称之为：
对目标的战略分析。
我们一定不要用战术的勤奋，去掩盖战略的懒惰。
当我们想对目标实现「加速」，加速的关键不是更高的工作强度，不是更多的时间投入，而是先把目标盘清楚，制定有策略的打法，做一件事，顶十件事。这样，才能大大提高效率。
很多时候我们看似很努力，但打法太陈旧，只会拼时间，导致过的很辛苦，却也不值得同情。
祝大家新的一年，都能找到自己的核心目标，一根针顶破天，以一顶十。
同时，再预告一件事。
2022年即将结束，这个时候正是回顾过去一年，同时制定明年计划的时候。
这个时间非常重要，先想清楚，先验证对不对，再开干。
企业和事业的经营，就像行军打仗。
方向偏差，路线错误，都可能会万劫不复。
复盘，就是前行中的GPS，不断校正、微调，让前行更准、更稳。
强烈建议，专门抽出一整天，好好盘一下明年。
所以我会在12月开一场「老秦方法论·年度复盘篇」小型闭门会。
我们一起，好好盘一盘。
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