近日在浏览行业相关资讯的时候，发现了一篇很有趣的文章。这篇文章运用了很多经典的定理来阐述内审行业的特点以及注意事项，比喻很贴切，内容很精辟，特此与大家分享。
内审感悟：数字是死的，情况是活的。在审计工作中，不要只看数字，还要从现实管理过程中查找事情发生的真实原因。
一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野
内审感悟：①不拓心路，难开视野。思维与思路是进步的主要标志。②视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。审计工作只有不断地开展新项目，新审计方向，才能不断地拓宽内审之路。
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制
内审感悟：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。对于企业的而言，激励机制是内在控制之源。
'紊乱学'研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为'蝴蝶效应'。内审感悟：善终者慎始，谨小者慎微。审计无小事，问题要发映。
美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为'自吃幼崽'。
内审感悟：①自己不逼自己，别人迟早会逼你。②敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。审计就要打破常规，不断地进行否定之否定，才能达到最佳效果。
内审感悟：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。只有你有信息与情报，审计工作做起来就会得心应手，游刃有余。
内审感悟：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。内部审计方案就是规划工作程序与思维的好工具，实务中一定要撰写完善。
内审感悟：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。审计工作中不可能全部意见相同，争论与论证是不可缺或少的一项工作，理不辩不明，通过争辩能明事理。
即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇
内审感悟：①未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
②不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。有依有据是审计结论的基石，坚持自己的正确的观点，工作中不可人云亦云，更要防止“三人成虎”。
内审感悟：善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。特色不特，优势无优。审计人就是要与常人有不同的目标、方法、视角，或者说是反思维，才容易查出问题。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
内审感悟：下属的悲剧总是领导一手造成的，下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。古人言，将帅无能，累死三军。所以，审计领导要提高管理能力，内审人员要注意“择木而栖”了。
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒
内审感悟：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。眼光与心态要平淡，做人与处理要平和。内审人员要“壁立千仞，无欲则刚，”保持自己的清廉，是所有工作的先决条件。
文 南国王子
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