结构化思维训练要点

像咨询顾问一样思考——结构化思维训练

工作中问题层出不穷，疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊地进行？
日酬万金的咨询顾问，真有那么神奇？他们是如何工作的？应该怎么利用？企业能否借鉴咨询公司的方法培养自己的内部顾问？

适合对象

希望培养自己结构化思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA、EMBA或其他人士；准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业、咨询顾问工作过程和方法进行深入了解的企业、企业CEO、中高层管理人员、CIO或IT经理。

学员收益

通过参加本课程，AMT专家讲师帮助你迅速建立咨询顾问思考框架，切实提高：

• 分析思考能力：
  建立顾问思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；养成迅速发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高工作绩效，使你的工作不再一团乱麻；

• 咨询工作能力：
  熟悉咨询行业和咨询顾问，掌握咨询项目开展和咨询公司合作方法；了解咨询顾问工作过程和方法，打造企业内部智囊团；

• 沟通表达能力：
  在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通。

内容要点

一、为什么结构化思维是一种通用的商业语言 1.  结构化思维的应用       逻辑推理       水平思维       逻辑推理和水平思维的差异 2.  结构化思维的培养       结构化分析       结构化表达       结构化展示 二、如何进行结构化逻辑分析 1.  以假设为前提，以事实为依据       什么是假设       什么是事实 2.  结构化分析的基本原则       以终为始的分析原则       MECE分析原则 3.  结构化的分析工具       用逻辑树对问题分解       用表格对问题分解       20-80原则 4.  结构化的分析流程       结构化分析的四种技巧       结构化分析的七个环节 5.  结构化的分析方法       对比       归纳       演绎       举例

三、如何进行结构化思想表达 1.  结构化表达的基本原则       自上而下的表达方法       重要性原则表达方法 2.  结构化的语言表达       如何迅速的形成观点       让人记住你的观点       如何组织素材和案例 3.  结构化的书面表达       书面表达和语言表达的异同       如何撰写工作汇报       如何撰写项目建议书 四、如何进行结构化图形展示 1.  图形的分类       概念图       数据图       比喻图 2.  如何通过图形表达思想       如何表达思想       如何突出重点