作为一名管理者千万”别怕杀鸡给猴看”

如果不只是一个下属在你面前为所欲为，而是一群一这时你该怎么办呢?不妨杀鸡给猴看。有的领导面对这种情况往往不知如何是好,想杀鸡给猴看,却又怕犯了众怒，如此犹豫不决,反而有姑息养奸之嫌!如果有一件事可以很明显地看出是小张的过错,同事认为经理应该会对他发相当大的脾气。然而经理却只是让他以后小心点便原谅了他的过错，为此大家颇感失望。同事们定会对此议论纷纷,认为经理不懂得什么是责任。经理一旦采取温和的做法，那下回另一个下属失败时，也就无法批评他了。渐渐地你的刀口越来越钝.最后你会落得谁也不敢管的下场,而无法继续领导下属。所以在需要批评时,就必须大声地批评才行。

在众人而前批评某位下属，其他的下属亦会引以为戒。此即所谓的“杀一徽百”。 其意并非真的处罚百人，而是藉由处置. 人来使他人反省。当场被批评的人，宛如是众人的代表,并不是个很讨好的角 色。在任何团队中，皆有扮演被批评角色的人存在。领导者通常会在众人面前批评他，让其他人心生警惕。但是,这个角色绝非每个人皆能胜任,你必须选出一个个性适合的人选。他的个性要开朗乐观不钻牛角尖,并且不会因为一点琐事而意志动摇，如此方能适合此项任务。你应避免选用容易陷于悲观情绪,或者太过神经质的人。若错误地选择了此种类型的下風,往后将带给你更多的困扰。

虽然你只能对自己的下属进行批评，但有时你也会遇到必须批评其他单位的职员的情况。这不仅越权，而且违反公司的准则。相信也有例外的情形。例如某家服装公司的销售部主任.平时即对采购部科长的应对态度太过懒散颇不满,但由于对方的身份是科长，因此无法当面予以指责。虽然这位主任曾经与自己的领导一销售 部科长讨论过，然而由于这位领导是位好好先生因此无法得到任何解决的方案。就在思索如何利用机会与对方直接谈判时,分发部的某位职员因未遵守缴交期限而发生问题。营业部主任便借机大声批评那位犯错的职员,并且特意在采购部科长面前批评。此时采购部科长并未表示任何意见,然而弊端在不久之后便改善了。

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项技巧简单地说 ,就是采取游击战术,若对敌人采取正面攻击时比较麻烦，但是你本身有理，就不会觉得那么可怕。遇到形式上的反攻时，你只需稍微转下身使可反击。 对于无法与其正面争吵的人，若企图使其认同你的主张，领导借由批评下属的行为，亦能转换为本身的督惕。 你在批评下属的时候。要求他不能迟到时。自己也绝不可迟到。当你批评有醉的下展时，自己也不可有宿醉的情形发生。借由对下属的批评，而受益最多的人成许是自己，因此，你更不应该错失良机。你必须清镇地选择批评的机会,并且好好珍惜被批评的下属。