初任管理者应具备的个人领导力：
初任职场管理者，除了会管理，还需要具备什么呢？
1、气场：自信从容、慢语速、逻辑表达
什么叫气场呢？就是你今天的状态，从生理学的角度来讲就是你体内所分泌的神经递质。
作为管理者，你的气场能够立刻影响到他人的气场，所以要时刻调整好自己的状态。
2、热情：营造氛围、感染他人、不传递负面情绪
自己要变成一个将工作视为自身事业的人，只有自己充满热情，才能够感染、带动他人。
最简单的一种方法就是让我们的语言更有说服力、鼓励性。
职场中的大忌就是传递负面情绪，所以，要做一个会管理情绪的人，不要被情绪所控制。
3、坚韧：直面困难，带头解决，不质疑，想着如何更好的完成
工作中会遇到很多意想不到的困难，作为团队领导者，你要做的不是忧虑，更不是害怕，而是要带头去解决，用行动带动团队成员。
4、担当：愿意与团队共进退
当团队出现错误时，面对领导的批评，你会推脱责任吗？做一个有担当的领导者，一块被批评，而不是当传声筒去批评员工，推脱自身责任。
5、温情、体谅员工：请客、礼物、赞美、肢体语言、及时帮助
想要建立一个好的团队，必须要跟团队成员建立信任和统一。
统一指的是统一认知、统一思想、统一规则。
那如何建立信任呢？
我们要做的就是不断用爱的五种语言与团队成员建立信任，当成员取得成功的时候，发自内心赞美；生日的时候发去祝福，送上礼物。
6、谦逊：
面对赞美---提醒自己能做的更好，面对批评---理性分析，反思并记于心
面对难题---虚心请教+事后反馈感谢，面对求助---有理有据给出建议
7、公正：根据工作表现，不偏爱
当分奖励时，遵守约定规则，还可以把自己奖励用来请大家吃东西，这也是建立信任的动作。
当得到奖励时，及时说出他人对自己的帮助：“活动举办成功是大家的功劳。”
8、随和：'服务员'（很高兴见到你）---人际关系必备
就跟水一样，真诚融入团队，善于交流，换位思考，多思考怎么说话让人喜欢听。
从态度到语言、行动，都显示你是一位平易近人的领导，员工喜欢和你亲近并且随时可以找到你---亲和力是领导力的一个必要因素。
而且我们的工作状态时刻是积极乐观的、善于营造开心工作氛围，话说，都是工作，开心的工作，谁不喜欢呢？
9、大度：容人、容事
当团队成员犯错误的时候，不当众发脾气，而是想如何能把这件事变的更好。
10、抗压、受挫能力：
当遇到挫折时，要学会自身调节，把每一个挫折看作成长机会，同时要有富足心态：相信需要可以引出解决方案。
自己解决不了时，可以向下属、上级、优秀前辈求助。善用自己的人际网络。
11、学会分享：自己才能和团队成长
不吝啬于知识、经验的分享，把每一次分享视为自己的成长。
同时摆正发心：为对方好，给对方送礼物的心态。
12、敏锐的观察力：
时刻关注公司状况和团队成员状态，如重要员工离职、士气下滑。
13、团队典范
对自己要求严格，员工才能信任你。
相信自己能够把这件事做好---发挥自身潜能，不忽视他人潜能。
你的一举一动，都会被员工放大---注重自己的一言一行：
面对压力--镇定（装作自己知道、停止抱怨）帮助下属解决
同时自己也要坚持学习，不断给自己充电，学完后一定要去应用，这样才能内化。
最后呢，跟大家分享一句话：在职场中，我们永远有3个选择
选择积极态度面对当前的情况
选择对可能发生的事情创造性的设想，应对方法
选择的态度---激发采取行动的热情--可能变成现实
相信我们都能变成最好的自己。
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