《论语》、《道德经》可算是中国古人的顶峰智慧，但这些书是如果写成的呢？据推测，《论语》的形成是孔子的弟子们在守丧期间，大家你一言我一语，记录孔子曾经的言行。然后，孔子弟子的弟子们修订整理时，加入了一些孔子弟子的言语而成书。比如《论语》里就提到了“有子”“曾子”，子在古代是指老师，据此推定曾参和有游的弟子们参与了《论语》的修订。老子相对孔子更加神秘，这位思想家为后人留下一本五千字的《道德经》，并成为译成外文最多的中文书籍。老子又不似孔子有“七十二”弟子，那么《道德经》是如何来的呢？
鲁迅先生曾经将老子出关的故事写成了漫画式小说，名字就叫《出关》，摘录在其短篇小说集《故事新编》里，故事大概是：老子在周朝的国家图书馆做馆长期间，收孔子为徒。孔子天资聪颖又勤奋好学，慢慢将老子毕生所学精华一一领悟，老子明白孔子志在庙堂，与自己不同，便匆匆出关，欲隐居至别处。不料出关时被关令发现，被留下来为守关的工作人员们讲学。无奈老子年纪太大，牙齿掉光，导致发音不清，慕名过来听讲的关吏纷纷在课上打起了瞌睡。等到课上完，大家如梦初醒，又觉得很亏，就请老子把课上所讲整理成讲义，以便大家课后温习。老子无奈之下，在一天之内，赶出五千字讲义，这才顺利出关。那份讲义，后人称之为《道德经》。
孔子言行和思想由弟子守丧期间整理写就《论语》，老子为顺利出关无奈一天内赶出五千字讲义成为《道德经》。如果用现在的时髦话语，就是两位大家的智慧总算被“知识萃取”出来了，不然真是中国思想和文化的大缺憾啊。
大师智慧可以用不同方式去萃取，企业中的实践经验如何有效萃取呢？任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调：“现在是信息社会，知识很重要，更主要还是视野。所以要把经验写出来，年轻人看了案例，上战场再对比一次，就升华了。……现在你们要善于把经验写成案例，否则做完了沾沾自喜，经验还只留在你一个脑子里，没有传承。” 企业要做好知识萃取，得好好想想自己的“有子”、“曾子”以及“关令”们在哪里？他们应该具备什么新的知识萃取本领呢？
大前研一被称为日本收费最贵的咨询顾问，是亚洲少数享有世界级声誉的管理专家，卓著丰盛。他在《思考的技术》一书中提出了很多分析问题、解决问题的方法和模型，也能看他在给客户的咨询方案中深谙'知识萃取'之道。比如针对一个客户的商业问题，他会首先定位问题所在，然后分析影响问题的关键人群，判断这些人群有哪些是做得好的——即发现内部标杆，并对这些标杆进行行为观察、特征分析和挖掘蕴藏其后的关键知识，再对这些知识进行深度提炼（如找共性、看差异、挖实质、要拔高、建模型等方式），转化为企业内可以推广应用的岗位手册、案例课程、知识工具等，从而实现有效的知识转移，让知识创造出真实的商业价值。
某种程度上可以说，知识萃取就是发现组织内部标杆，并让这些标杆讲出别后的故事！那么在你的组织中，能发现谁是标杆吗？这些标杆愿意讲故事吗？他们故事讲得精彩吗？
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