一、要找准组织定位：
作为HR工作者，一定要搞清楚自己在组织中的角色和定位，是兵？是将？还是帅？是做事务执行者？还是做战略伙伴？还是做HR专家？还是做变革推动者？还是做员工代言人？不同的组织角色定位，对HR的知识能力、工作经验、工作方式、工作重心、工作价值等方面要求都是有很大差异的。
二、做事情要有高度：
1、要站的高：要站在企业战略和经营管理的高度去思考和解决HR问题，不要总想执行层面的事，要多想规划层面的事，要与老板或管理层保持相近的思想高度；
2、要看的远：要学会从行业、企业发展阶段特点和发展目标等角度去预测和谋划HR体系建设；
3、要想的多：要学会从企业经营、管理、发展的大局和HR系统化建设的角度去全方位思考、谋划和构建HR体系，多从系统上考虑，不要仅停留于某个HR模块或散点上发力；
4、要抓的准：要从企业战略发展和经营管理的角度去找出企业现阶段影响最大、最关键和最重要的HR问题来思考和突破；
三、要培养职业化精神：
1、要讲胸怀：HR要提升自己的格局，格局才能成就大事，多包容，少计较；换位思考，相互协作；礼待同僚，宽严相济；学会“睁眼”（原则坚持）与“闭眼”（灵活变通）；
2、要讲诚信：要以诚待人，信守承诺，以信服众，切记言而无信；
3、要讲正气：评价人要客观，做事情要公正，对事不对人，不谋一己私利，但求问心无愧；
4、要讲口碑：强化自身职业道德和职业操守，尽量规避职业生涯负面影响，树立职业口碑和个人品牌；
四、要树立经营意识：
1、学会算账：做好人力资源费用预算，花钱要学会算账，做事要讲投入产出比，多做高效率和有价值的事情；
2、学会分析：要学会阶段性工作分析和总结，敢于不断否定自我，从分析和总结中学会不断改进和升华；
3、学会呈现：HR不仅要学会思考、学会表达，更要学会工作呈现和展示，要懂得怎样把自己的工作更好地展现给老板和公司，建议大家汇报工作多用“数据说话”和表格化呈现，多用数据说服，少用文字说教；
五、要正确传播价值观：
1、理解价值观：要正确认识、理解老板的经营管理理念或企业核心文化价值观，深刻领悟其思想精髓；
2、践行价值观：要从自身做起，积极、主动地带头践行和传播企业文化价值观，帮助组织“净化空气”；
六、要学会有效率沟通：
1、敢于沟通：不要怕事，遇到问题要敢于通上、通下、通左右，并以恰当的方式和技巧有效沟通；
2、学会倾听：HR不仅要会说，更要会听，尤其是要能听得进去组织中的一些反对意见、工作投诉、抱怨和建议，甚至是批评，但要学会“信息过滤”，对于“忠言”要听、要重视、要采纳，对于“恶语”也不要急、也不要怒、更不要怕。
3、学会传达：要学会运用恰当的沟通方式和技巧对领导的工作指示，以及公司HR制度政策进行有效宣贯和传达，达到事半功倍的效果；
七、要提升专业化水平：
1、善于学习：要树立不断充电的职业习惯，但HR学习要注意其学习的内容范围和方式方法，多讲系统化，少谈模块化，要从HR系统上去学习和提升，不要总停留在模块或某个点上；
2、做事有思：HR工作者做事情要有系统思路和计划，要学会谋划，反对遇事不经思考就盲目下手；
3、执行有方：HR做事情除了要有思路或计划外，还要有策略、方法、技巧和工具，要强调落地和实效；
八、要做有价值的事情：
1、抓住关键：做工作要抓住问题的关键和重点进行突破，不要眉毛胡子一把抓；
2、把握时机：哪些事情需要做？什么时候做？怎么做？自己要有审视、分析和判断，抓好时机，顺势而为，不要逆势而为；
3、学会借势：做工作要讲究策略，要学会借助上级、下级、平级、团队或外部资源和力量来推动自己的工作；
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