坐在这间面积并不大的会议室里的寺尾神色略微有些凝重。此时的他或许从未想到过，自己和他在11年前所创立的“BALMUDA（巴慕达）”品牌，竟然会以这样一种方式被众多普通中国老百姓知道。
时间回溯到1个多月前。拥有超高人气的小米（聚合阅读）在京发布了一款售价为899元的空气净化器（聚合阅读）。在中国北方这片饱受雾霾之苦的土地上，这款产品一经发布就迅速火爆：不仅仅是因为小米的品牌效应，它不俗的外观，不同寻常的结构，以及远低于同类产品的价格都让它受到了太多太多的关注。
不过舆论的风向很快就发生了逆转。小米净化器发布的第二天，网上就出现了大量指责小米抄袭日本端品牌BALMUDA的报道。报道指出小米净化器和BALMUDA在2013年推出的一款产品高度相似，不仅是外观、内部结构，甚至在商品的宣传文案上都能看到大量的“神相似”。也正因为如此，巴慕达和他的创始人寺尾玄，才第一次被如此众多普通的中国人知道。
和拥有几十年甚至上百年历史的夏普（聚合阅读）、索尼（聚合阅读）等日系家电品牌相比，巴慕达的确是个非常年轻的品牌。这家成立于11年前的企业并没有什么显赫的背景，加上坚持少而精的高端产品路线，因此即便进入中国已有两年时间依然只被少数消费者了解。
但随着小米净化器的发布，这一切都发生了巨大的变化。得益于小米在中国巨大的品牌效应和关注度，再加上“模仿外国品牌”这一行为本身高度的新闻价值，巴慕达BALMUDA和寺尾玄反复出现在各大媒体的重要位置，甚至在微信朋友圈里也能看到他们的身影。
更重要的是，巴慕达在此事件中还收获了中国舆论一致的同情和支持，这对于一个日本品牌，尤其是一个小众的日本品牌而言，着实有些不寻常。
所以当坐在长桌对面的寺尾和我谈起这件事的时候，我能够从他的眼神中看到一种近似于感恩的情绪逐渐流露出来。而随着寺尾对他过去十多年创业经历的娓娓道来，我也开始转变了自己的看法，这件事对他的冲击，或许并没有我一开始预想的那么严重。
● 创业
青年时期的寺尾绝对是个叛逆的人，他并没有遵循普通人的生活轨迹，17岁高中辍学后就开始环游欧洲。玩了一圈回到日本后又开始玩音乐...等到这一圈都玩遍了，已经20多岁的寺尾玄终于决定要静下心来做点什么。
和今天我们所知的创业不同，11年前的日本并没有大把拿着钞票等待好idea的VC/PE，也没有淘宝这种低门槛的平台让年轻人可以从容的开始自己商业梦想的第一步。此时的寺尾兜里只有区区的20万日元（相当于普通日本人半个月到一个月的工资），也就够摆个地摊的启动资金。
光有一身梦想的寺尾思索了之后决定结合自己在艺术上的一些天赋，开始电器产品的设计、制造事业。它起初希望能够进入一些大的企业学习到关于工业设计方面的专业知识。但由于缺乏经验，最后只有一家规模很小的企业愿意接纳并传授他如何设计、生产产品。经过了了艰苦的求学阶段，寺尾开发出的第一个作品是一款专门为苹果电脑配套的散热器。当时他不仅需要独自一人完成设计、制造，甚至连产品的打包装箱，再到最后的物流配送都要自己亲自完成。而在没有订单的时候，寺尾还要肩负起推销的工作：要么坐在家中通过电话推销，要么就出去挨家挨户的敲门推销。
在那个时候，苹果电脑即便在日本也是比较小众和高端的。而买的起苹果电脑的用户也愿意购买一些高品质、有特色的周边产品。或许正是这个经历启发了寺尾，也让寺尾今后在坚持原创和高品质的路上越走越远。
（寺尾玄设计的Airline White台灯）
寺尾开发的第二个产品是一个台灯。他不仅在这个台灯上运用了当时属于非常先进的LED照明技术，还充分发挥自己的艺术天赋，将工业设计的美学体验和实用主义融合贯通，受到了市场的好评（时至今日，这款台灯依然在以全手工生产的方式接受订单）。不过就在此后不久，一场席卷全球的金融风暴却让寺尾的创业之路受到了重创，由于他的产品价格高，产量小，公司一度走到了关门破产的边缘。
不过即便在最艰难的时候寺尾依然没有放弃自己最初的梦想。“我当时想如果就算要倒下了，也要向前倒，而不能向后倒下。”回忆起这段经历的寺尾开始变得激动起来，语速也比平常快了很多。寺尾最终开发出了一款开创新的商品——果岭风Greenfan风扇。这款产品不仅让公司走出了破产的危机，也让寺尾和巴慕达收获了前所未有的好评和成功。之后的寺尾更加不可收拾，又陆续推出了AirEngine空气净化器、Rain加湿净化器等非常有特色的商品，把自己和巴慕达都带到了一个全新的高度。
● 困惑
总结寺尾过去十多年的创业之路，我们可以发现坚持原创和创新是其成功的最根本因素。在寺尾针对小米净化器发布的个人声明中有一段文字非常打动人：
“BALMUDA（巴慕达）是一家创新型企业，我和我的团队一直以来所坚持的就是创造出与众不同、性能优异而又易于使用的家电产品，为此，我们会绞尽脑汁的思考如何设计产品，为每一件产品平均绘制2000张以上的设计图纸，为了一个十分细微的环节反复修改，为了制造出令人惊喜的产品我们不惜劳苦，所以我们呈现出来的产品都令人耳目一新，得到大家的赞扬和喜爱，这也是让我们最有成就感的地方。”
因此当后来小米找上门谈合作的时候，寺尾经过一番考虑最终选择了拒绝。只是被拒绝的小米还是认准了巴慕达：不仅聘请了曾经在巴慕达工作过的日本人大本雄也加入净化器团队，最终独自推出的小米净化器在外观、结构乃至商品企划文案上都和巴慕达的AirEngine高度相似。
寺尾从网上了查看小米的产品后显然是吃了一惊。寺尾或许听说过中国华强北的无所不能，但他或许从没有想到过自己苦心研发的产品竟然会被一个大型企业如此直接的模仿。这倒也不能怪他，毕竟在日本那种知识产权保护体系完善并且注重商业信誉的社会中，这种事情是绝不可能发生的。因此在随后发布的个人声明中，这个日本人使用了“困惑”一词来描述当时的心情。
不过一个多月后，寺尾再谈及这件事的时候似乎已经不再困惑：“大家回顾人类发展的历史就会发现，人类进化的历史其实就是不断的创新-模仿的循环，创新是前进的动力，而模仿则会推动创新。从近年来看，只要有好的创新出现，就会有人来模仿你。因此我们在开发产品的时候尽管会申请各种专利，但最重要的事情还应该是往前看，思考如何去创新。”
● 反思
在小米发布净化器之后的一个多月时间里，寺尾坦言从未像现在一样获得如此高的关注度。“最近我确实感受到了自己和巴慕达知名度的大步提升。同时也真切感受到了很多很多中国消费者、媒体对我们的支持。所以我现在真的很着急起来：让我着急的并不是这件事将给我们的销售数据带来什么样的负面影响，而是我们现在还没能生产出一款完全针对中国环境开发的产品。我们进入中国市场的时间并不长，现在销售的商品当初主要都是为日本市场开发的。而为中国市场专门开发新品又需要一段时间。这让我一想到支持我们的中国消费者时，就会觉得心情很急迫，因为我非常非常想立刻就回报他们。”
这件事在很大程度上促使寺尾和巴慕达对中国市场有了更深一层的认识。寺尾不仅意识到中国市场的特殊性和重要性，也被中国消费者在这件事情上表现出来的态度感动。经过一个多月时间的沉淀之后，寺尾已经明白了他和巴慕达当前最应该做的事情是什么，那就是尽快开发出针对中国市场特点，让中国消费者满意的商品。
寺尾说他现在几乎每一个月就要从日本来一次中国，和中国的业务团队一起商量最新的商品企划、产品开发甚至销售渠道事宜。寺尾甚至想到了对和其他中国家电企业进行合作可能性的思考：“对巴慕达来说，没有什么是不可能的。因为一定还有你没有尝试过的方法是存在的。”
在寺尾对此事的反思中，还提到了非常重要的一点：“我在想为什么会有人来模仿我们。第一，这是对我们的肯定，因为只有你做得好，才会有人来模仿你。第二，我们的工作还不到位。因为我们还没有做出一些让别人难以模仿的创新出来。”相信能说出这番话的寺尾已经真正跳出了纠结是否被抄袭的圈圈，领悟到了一些更深的东西。
● 结语
在接受采访时，寺尾说这件事应该会对他们的销售业绩造成影响。但当我们了解了寺尾的创业经历之后，才会发现这件事或许并不如当初预想的那么严重。因为这件事并没有损伤到巴慕达成功的基石——创新，反而更加激发了寺尾继续前行的斗志。
对于现在的寺尾而言，研发新产品依然是最为重点的工作之一。他正带领着他的团队全力开发一款融合了智能家电特点，但又不仅仅局限于可以用手机遥控这种表象的商品创意。这个创意中不仅有众多硬件，也会有很多“软”的东西。寺尾说他也希望能够像苹果一样，做到一直被模仿，却没法被超越。
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