部下的责任：看到听到想到做到
文/刘启民
那是2005年的9月，参加一个全国性信息工作会议，会议在贵阳召开，当时，中共中央正在全党开展先进性教育活动。会议安排与会人员参观了息烽集中营，集中营的旧址位于贵州省贵阳市息烽县城南 6公里的阳朗坝。是抗日战争时期国民党军统关押共产党人和爱国进步人士的最大的特别监狱、秘密监狱。与重庆望龙门看守所、渣滓洞监狱系统称为国民党军统的三大集中营。其中息烽集中营规模最大。在集中营特务休息的地方，有一个小型水池，水池中央的一个假山上竖着一块牌子，上书“长官看不到、听不到、想不到、做不到的，我们要为长官看到、听到、想到、做到”。据说，这是当年戴笠对他部下的训示语。一路北行，途经重庆，走进渣滓洞，可见在渣滓洞外院墙上写有与息烽集中营同样的讯示特务的标语“长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到”。
就其政治角度而论，显而易见，这是当时国民党特务针对关押共产党人的特务内部的一种警示语。
进入经济社会,如果我们从管理角度上去认真分析这段警示语，总会有一些新的感悟：
一、社会管理或经济管理活动中的决策者在决策过程中，需要大量的即时信息，特别需要那些真实、详实、现实的客观资料，而这些资料需要有一个畅通的渠道，通过对这些渠道得到的相关信息，使决策者以对微观事件的高度洞察力，提升对总体或是全局的宏观调控力。从而把握全局。
二、社会管理或经济管理活动中的管理者，本身就已经明确了自身对上一个管理层的参谋职能。那么当好一个参谋，必须掌握那些真实、详实、现实的客观资料，有了这些第一手资料，才可以通过推理，判断、演绎、归纳，得出相应的结论，提供给决策者。方能有“本”可参。
三、社会管理和经济管理活动中的执行者，也是管理活动的实践者，在管理活动中，需要积累大量的信息，并将这些信息反馈给管理层，并通过管理层对相关信息的处理，反馈给上一层而形成一个强大的信息流。而经过“中央处理器”处理后，形成新的“指令”。
然而，现实生活中，人们并不是生活在一个纯粹的理性化的社会之中，中国，是有着几千年历史的人情社会，也是一个受儒学思想影响很深的社会。所以，一个讲究社会道德而又崇尚职业道德的人，必然要承受社会道德与职业道德的双重考量。如：一位律师面对着明明是罪犯的当事人，出于职业道德的需要，他必须放下自己的对罪犯的愤恨而要全力的去维护当事人的利益；如：一位下属明知某人某事之错，需要告知上司予以明示，方能减少给事业带来的损失，但，看到了听到了想到了能不能去做到，把这件事情告知上司，需要更多的思考，需要更大的决心。当一个人想要保持自己的人格独立与完整的情况下，那么，他必须承受由此给自己带来的一切。所以，最精明的职业人，会放弃社会道德而选择职业道德作为自己的行动指南。
想作为一个好的部下，就应该为自己的上司看到听到想到做到。人在职场，重要的不是你能不能遇上一位好的上司，而是你的上司能不能遇上如你一样的好的部下。
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