面对激烈的市场竞争,企业瘦身,本人认为是必须要提倡的。因为“瘦身”可以使企业提高效率,但要做到准确无误,面面俱到,才能达到最佳效果。“瘦身”要讲究点科学化和人性化。一是从工艺流程上来实现。把老一套的工艺流程进行科学化、合理化分析,加以改进,使其工序简化,达到降低人力的目的。二是通过提升设备产能来实现。通过对设备性能的改进,包括控制系统,机械运作方式等,使产能提升,从而降低人力。三是在管理机制上做文章。调整激励机制,使员工充满工作激情,产生动力,增加工资收入,杜绝员工把工作当做“钓鱼”,以及变成“老油条”。
不过不应当“瘦身”的地方,千万不能瘦啊!保洁工减少,环境就会逐步恶劣。机修工不足,定期保养就做不了。设备容易坏,影响生产正常进行,同时导致维修成本增加,甚至使机台寿命降低或报废。机加工人员人数不得当,二个人的工作并称一个人做,往往不能及时加工配件。一个月下来,造成的间接损失远远大于雇佣一个人所用的工资数倍或数十倍,得不偿失。很多时候重要岗位必须有后备补充人员,否则一旦被挖墙角,不知所措,损失极大。另外,被心术不正的人加以利用。有些人知道自己在公司的重要性,会以此要求提高待遇等。
总而言之,我们这里指的企业“瘦身”,是关于人力方面的。至于逐步缩减多元化经营的“肥肉”,强化重点产业的培育发展;压缩“库存”等等,这样的“瘦身”不属于本文的讨论范围。当然我们要做到这样的人力“瘦身”,就必须考虑周全,不能盲目地从事。如果只顾眼前利益,那么损失的会比得到的更多。一分耕耘,一分收获,没有投入是不会有产出的。企业瘦身更要人性化、科学化,才能一劳永逸。
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