2010年8月12日，刘勇明在新浪微博就团队发表了一系列的言论，全部记录在此：
今天和所有的核心员工说话。我跟他们说了几点。必须记录一下：
1. don’t work for money, work for what you believe! 不要为了泡妞，汽车，房子，钱而工作！要为你信仰的事情工作。
2. 我刘勇明是一个带着90%的应届生，甚至有部分还没毕业；90%的员工是第一份工作；90%员工没有相关技能；90%的员工是85年后；这样的团队做出了超过90%的同行的成绩，让这些人获得了超过90%的同行的收入，同时，我留下了给我发简历的90%的人，同时只淘汰10%的人。有本事，你也去做这样的事情。
3. 公司给你提供住宿和伙食，吃不惯，住不好，不要来为难我们的公司。我们的住宿和伙食只能比同行好，不会比同行差！
4. 不要说我没人情味。我的人情味就是，我几乎没淘汰每个可以用的员工；我听说员工生病或者家里死人了都会去送钱；被我辞掉的员工都会来求我把他们留下。
5. 我是你上司，所以我现在不和你们当朋友。等过几天，我不在公司了，或者你不在公司了，我们可以一起好好喝个下午茶或者聊聊天。
6. 一定限度的办公室恋情是允许的，祝福的；但是如果被我发现拉帮结派，我把整个拉帮结派的人都辞掉！
7. 一个做到一个月几百万的销售额的公司，如果没几个可靠能干的经理，那再漂亮的业绩都是暂时的。当你不能胜任的时候，你无论资历和能力多好，都必须让出这个位置；这是对所有人最好的安排。
8. 在公司，你永远不要让自己孤单，有很多人能帮你很多事情。但是你也不要觉得缺了你不可；我和公司都不会缺了谁就不可以，除了不能缺了我；但是，我要在一年内做到一个缺了我都可以做得很好的公司。
9. 不要把我当老板。我只是一个规则制定者，现在公司的一切是我和几个最早的员工一起共同开拓出来的。我订好规则和制度，大家在NALA这个平台上获得自己的事业，金钱和满足感；我关注你给公司带来什么，但是以此相比，我更关心公司能为你带去什么。
10. 我可以用人海招聘战术，同时面试几十个人来留下一两个人。但是我一直都带着你们几杆小米加步枪来作战。如果你们因此觉得安全而安逸，那么你离开我们这里的时间也不远了。
11. 不要觉得我说得过分。你去看看美国大选，韩国台湾日本这些开放的民主的国家的议会或者大选的拳打脚踢；表面上的争执和关起门来说亮话，为的是大家的共同幸福。比起他们，我要文雅得多。只有表面斯文，跟你不发火的老板可能一言不发的辞掉你。我起码给你说话和与我争论的机会。
12. 学会富有逻辑，有头有尾，主次分明的与人沟通，能让你的身价大涨几倍甚至几十倍。
13. 我交给你任务，你可以不接受或者争论，6个小时内提出来；一旦你接受了，你就是第一责任人。6个小时候，不要回头给我任何借口而不完成。我把你所有借口当做无赖。
