在“回归未来”主题演讲过程中，王石一度泪流满面。
2017 年，历时 2 年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁成为万科第一大股东，6 月 21 日，王石正式卸下万科董事长一职。
有人认为，过去这两年，对王石而言是人生中的至暗时刻，但王石说：
不算是。
1
我也是人
我不是圣人
就我个人经历来讲，从 80 年代到现在，我经历的最黑暗的时刻，是 2008 年汶川大地震。
当时有一个帖子，内容有两条：
第一，王石认为万科捐款 200 万是合适的。
第二，王石提示员工捐款不要超过十元钱。
这两点，让我成了历史罪人。
一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家，还是登上过珠峰的这人，突然被打翻在地，再踩上一只脚。
我追求的伟大企业，在道德上一定要有制高点的，当时却被抨击：
你虽然登上了珠穆朗玛峰，但你的道德还没有坟头儿高。
王石在生日当天于水立方演讲
恰好我觉得这是非常有争论的问题，到今天也有争论。对于我来讲，那是一个非常难受的时刻。
首先，我感到非常孤立；其次，这是我个人（言论）带来的。
一直以来，我和我的团队都在为捍卫万科的文化而战斗。
大家提到了过去两年的“万宝之争”，我想说，我们在捍卫万科品牌和万科文化。
尽管资本市场不这样看，他们认为应该是以资本的角度来说话。
但回忆 2008 年汶川地震，因为我一个人的言论引发了对万科公司的冲击。
我也是人，我不是圣人。
突然被网民、被主流舆论否定时，我是非常痛苦的。当时群情激愤，公司信用受到很大冲击。
但我认为我没有错，我的痛苦就在于，我的信念认为我没有错。
但整个舆论认为你王石不但错了，还到了十恶不赦的地步，因为你很吝啬。突然在公众形象上，我成为一个吝啬的人。
我是吝啬的人吗？我是吗？我不认为我是。
但是问题在这儿，我就处在这样一个位置，我感到非常孤立，非常无援，感到自己非常软弱。
这个时候有人劝我：王总，你现在必须辞职，而且要离开这个国家。你制造的这个事件，大家多少年以后会重新审视。
但我不能为了将来如何评价而离开，我不会因为这个理由而辞职。
但我对辞职做了准备。准备什么？
如果我的言论影响了万科股价，投资者受损失，我会辞职；
如果消费者拒绝买万科的房子，万科销售受影响，我会辞职；
如果万科员工觉得董事长错了，他们罢工，要集体辞职。我会说，他们不用辞职，我辞职。
只要这三种情况不会发生，那么我就不会辞职，但我心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的，但熬过来了。
2
我是怎么走过来的
和你分享四点
如何熬过内心的痛苦？
第一、我做了最坏的打算。
我甚至准备了肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。
如果你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不能接受的？
第二、要保持乐观的态度。
谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况。
第三、努力是非常重要的。
你尽力了，失败了也不会后悔，因为你已经尽了最大努力。
反过来讲，如果没有尽力，因为心存侥幸，最后失败了，你一定会后悔，为什么当时不再努力一下。
不是有句话叫：
胜利往往在最后一下的坚持努力当中。
所以一定要坚持努力。
第四、如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。
这一点是我今天想特别分享的。
我相信褚时健厂长和他的夫人马大姐，是最有资格讲这个的：
如何把苦难的经历变成财富？
我谈的例子是汶川地震，这件事给我留下的财富是什么？
我总结为，虽然那年我 57 岁，但有人说我像个青涩的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识得很幼稚，这里不是说反讽的话。
比如说我作为一个董事长，我说的话，不是错或者对，但在社会上引起了强烈的负面反应，影响了公司品牌，影响了股东对股票价值判断。
虽然我个人还是认为我没有错，但我应该对万科负责，应该采取紧急措施。
不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。
这样总结出的感悟，成了我的财富。
当我意识到我个人的影响力比我想象中大的时候，当万科公司的社会影响力比想象中大的时候，就应该有更多的担当，更多的责任，同时忍受更多的委屈。
3
主动放下
才是真正的考验
1998 年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，但也就是那一年，我决定辞去总经理职务。
为什么？
因为对我来说最大的成就，不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。
我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。
但我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展，不应该让我在这个舞台上占用更多资源。
我觉得，一个现代企业更多的应该是建立制度。需要的是团队，是品牌，而不是老板的个人魅力。
我现在个人影响力大，看起来对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。
4
我给万科
带来了什么
第一、选择了行业多元化，选择了房地产。
第二、建立一个制度，建立企业制度。
第三、建立了这样一个团队。
第四、品牌。
我记得宣布决定的那天，一切都非常平静，我睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉。我和平常一样地来到公司。当然，办公室变得不再一样了。
我说人呢？平时有很多业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是这一天冷冷清清。
有点虎落平川的感觉。
这是一个终极问题：
对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业。因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。
其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命，包括职业生命都是有限的，最终你都要放下，但这是被动的。
主动放下，才是对你的考验。
很多企业家说我也学习放下，但不是我不想放下，是公司离不开我，离开一个礼拜，就天下大乱了。这方面我是有体会的，这是不容易做到的，我相信我做到了。
我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行，你就是克服了权力欲也不行，你一定要给你自己再开辟一个新天地，到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。
这就是为什么 1999 年之后，我更多地到社会上做公益，到社会上做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的梦想：
登山，飞伞，帆船，赛艇…
人在最困难的时候，要看他由高峰跌到低谷再反弹的能力。
褚厂长（褚时建）的人生，也经历过至暗时刻。从监狱出来之后，73 岁，带着老伴到哀牢山去创业。
我还记得在那之后第一次见他的情景，他戴着一个草帽，圆领衫，开着口的，正在和一个民工讨价还价，就是修水泵，人家要 80 块钱，他给人家还价 60 块钱。
你会发觉这是一个曾经叱嗟风云，一年利税 300 亿的烟草大王，在山头上跟修水泵讨价还价。
我就问他，种的成苗什么时候能够挂果？
他告诉我6年，去的时候是 2004 年，再去的时候已经是 2010 年了，他已经 90 岁了。
所以他这样一个大起大落，曾经那么辉煌，又那么遭难。他用这样的方式告诉我，80 岁之后的状态应该是什么样的。我非常感慨，非常有启发。
5
创业
是一场生死战
我从 32 岁开始创业。
1983 年我来到深圳特区创业，第一笔单子是卖玉米饲料。
1983 年，是一个万元户都不得了的时代。我一个月能赚十几万，正在我风声水起的时候，我开始聘请了两三个民工，文化程度都没有上过初中，我白天带他们干活，晚上我就当教员给他们上课讲语文，讲数学。
我记得很清楚，给他们上完课，光着膀子在记帐，虽然创业阶段过得艰苦，但还是很愉快。
在这个时候，我已经赚钱赚到三十多万，发生了一个事情叫肥鸡丸事件。
鸡饲料有致癌素，养鸡场的小鸡没人要，现饲料厂也就不要饲料，玉米也没人要了。3000 块钱一吨的玉米，被我 200 块钱当鱼饲料卖。
不仅我赚的 30 万赔进去，还净赔 40 万。
我当时谁都没告诉，回到大连将大连、天津、青岛的玉米库存一扫而光，但是我约定，货到一百天付款。
因为他们也积压着库存，想运运不出去，所以就同意了。
我为什么订这些货？现在回想起来就是赌。
我就赌你香港人不可能不吃鸡，当你要玉米的时候发现谁都没有，就我有。
这个逻辑当然没有错，问题在时间上的压力，因为我一百天后要付款的。
所以我特别希望这个船被暴风雨打沉，打沉了我有保险。这时候我发现我心底的阴暗面，我担心货到了没人要，所以宁愿希望船沉。
就在这时，香港的《大公报》、《信报》给了一条信息，香港要吃鸡了。而第一条到的船上载有 7000 吨玉米，被两个大饲料厂分了。
多年后回顾，这算我人生的第一桶金。
6
人生的第一桶金
意味着什么
作为一个创业家，一无所有的时候，有的是想象力。
敢闯、不拘束，当然也有赌博心理，实际上我的成功带有一部分运气和侥幸。
之后你会发现，你做生意基本是参杂着这样一个赌博和冒险，而且类似这样的情况很多。
创业是需要承担风险的，创业初期往往会遇到“赌博”的成分，你要有胆识。但企业做大之后，“赌”就会造成很大的风险。
7
慈善公益的本质
是什么
2003 年，我被朋友带着去参观一位德国女士开的盲童学校。
我想，可能是让我去捐钱吧，心里带着一丝“给予者”的优越感。
孩子们唱歌欢迎我们的到来。领唱的男孩来自拉萨，叫久美，他纯真、激情而富有表现力的嗓音令人联想到意大利盲人歌手安德烈 · 波切利。
在之后的交谈中，久美抓住我的手不放。
他用手把我的脸从上到下细细摸过一遍，笑着说：
叔叔，您是个好人！
那个刹那，我心里打了一个激灵。
一个世人眼中身有残缺的孩子，却是那么的自信，对世界的看法是那么美好、积极。他扬起的笑脸，给予我许多能量。让我一下子从自以为是的捐赠者的心态上降了下来。
所谓做慈善、做公益，不仅仅是施与受的关系，不仅仅是给钱给物，更是平等的关注和互相的给予。
2004 年，我们启程去北极，北京大学生物系的潘文石教授来首都机场送行。潘教授是我国自然保护事业的先驱，大熊猫研究的大腕，常年扎根野外做调查、搞研究。
在机场，潘教授交给我两样东西，一个是北大崇左生物多样性保护基地的旗帜，希望我带到极点去。此外还有一封信，信的大意：
他非常佩服探险的英雄行为，他觉得探险是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护等精神是一致的，他衷心祝愿我们成功。
但我知道自己身上没有教授所说的这种精神。
作为一个户外活动爱好者，我肯定不会有意破坏环境，但我仅仅把户外探险活动当作张扬自己个性的行为，从没想过把它作为一种社会正面的指向。
当然，我是个明白人，能读懂老教授的言外之意：
你是一个公众人物，可以利用自己的影响力，以高尚的行为带动整个社会！
我也可以变得更高尚一些！
从此，我再也不能为了张扬而张扬，应该尝试把自己的户外探险活动与公益活动结合起来。
探险有极，公益无限，在接下来的探险活动中，我都尽量赋予其一个公益主题。
南极，为了拯救白头叶猴进行募捐；珠峰，践行零垃圾登顶等等。
如果说潘教授的信，让我意识到自己可以做更多环保的事儿，参与阿拉善 SEE 生态协会，则让我受益良多。
2004 年 6 月，我受首创公司董事长刘晓光（已故）邀请，前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善 SEE 生态协会成立大会。
说实话，那个时候我的参与是很被动的，但参与之后，发现这么多天南海北的企业家聚到一起，为一个共同的目标 ——
治理沙尘暴，那么热烈的讨论，那么的富有激情。
虽然有地域、文化、性格的差异，但大家的目标都是一致的。
可以说，我在阿拉善是个受益者。我在这里学会了妥协，学会了包容。那么多企业家，都是老板，谁做谁的主？
开会得有规则，决策要讲民主。
在阿拉善，我们采用“罗伯特议事规则”实现程序民主。
还有，为了让事情进展下去，有时必须要把分歧放在一边，不妥协事情就进展不下去。
站在这个节点上往前看，我希望自己的第三个三十年，能把三分之一时间花在公益环保事业上。
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分享四件
关于成长的法宝
坚定的愿景
适度的运动（包括无氧运动）
健康的饮食
对美好生活的向往与追求
不要成为没文化的运动人，也不要成为不运动的文化人。
我在 67 岁的时候，也就是 2018 年，开始学习体育项目蹦床。蹦床曾经是跳水、体操运动的辅助训练，后来成为奥林匹克的金牌项目。
进入第三个人生阶段，人体的柔韧性、身体的协调性是非常重要的。
演讲现场照片
人这一辈子，最难的就是认知自我。
对人们来说，全面地认识自己，知道自己的天赋，也知道自己的弱点。
成功的人，大多是靠最大化发挥自己的天赋。
所以我始终认为，成功才是成功之母。人们会在成功中获得自信和赞美。
失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短，能克服短板，并且把短板变成优势，那更加难得。
正是因为认识到这一点，我卯着劲儿在 60 多岁的年龄去哈佛、剑桥读书。我没放弃，因为到了这个年纪，如果放弃，将不可能有第二次机会。
阿米巴经营模式创新实践峰会
5月26-27日 @上海国家会计学院
峰会背景
2007年，稻盛和夫创办的盛和塾开始在中国运营，从2009年开始，稻盛和夫先后10次亲临中国参加《稻盛和夫经营哲学报告会》。在这10年里，稻盛和夫在实践中总结提炼的阿米巴经营模式风靡中国并开始影响台湾、新加坡、马来西亚等地区。
在这10年里，虽然稻盛和夫的名字如雷贯耳，但其阿米巴经营和单位时间核算制一直颇为神秘，真正了解其精髓的少之又少。
不同于学者、教授总结的管理模式，阿米巴经营是身为企业家的稻盛和夫在实践中总结出的实践方法论，历经近60年和多家公司实践，历久弥新，其精髓在于通过划小核算单元（构建赛马平台）和独立核算（实现管理数字化），做到“激活组织，激励人心”， “算清账，分好钱”，其独创的阿米巴核算“单位时间核算制”更是被国内外众多高校和专家学者视为管理会计在商业上的最佳实践。
随着中国经济的发展，尤其是互联网带来的巨大改变，中国企业在管理创新上也有了卓有成效的实践：华为“班长的战争”、韩都衣舍“小组制”、海尔“人单合一”、腾讯“内部市场化”、万科、碧桂园和永辉超市的“合伙人制”……中国企业的管理创新在某些方面已经有了领跑的趋势，阿米巴模式在中国也有了不一样的创新和实践。
1.阿米巴模式在中国有什么创新实践？
2.如何通过核算体系实现管理数字化？
3.单位时间核算制到底是什么？
4.如何解决内部定价难题？
5.如何“化阿米巴为激励平台”打造“阿米巴多层级合伙人制”？
阿米巴实践峰会为您解密
2018年5月26-27日
上海国家会计学院
我们邀请阿米巴模式的实践者、研究者与您共同分享阿米巴模式的创新实践和研究成果。
峰会亮点
1.从中国企业的探索实践看阿米巴模式的创新与发展：小组制、铁三角、特战队
2.讲清阿米巴核算“单位时间核算制”与财务会计、管理会计的异同及实践融合
3.讲清阿米巴核算“单位时间核算制”的内涵（①为什么不区分固定费、变动费？②为什么统计时间？③为什么不统计人工费？④阿米巴的追求“单位时间附加值”是什么？）
4.阿米巴模式的本土化创新：内部交易定价的“边际贡献三分法”与“岗位价值评价法”
5.阿米巴模式的本土化创新：化阿米巴为激励平台，打造阿米巴多层级合伙人制
峰会日程
日期
时间
主题
嘉宾
26日
9：00-9：15
主办方致辞：阿米巴模式创新实践亮点
9：15-10：20
小组制——激活个体的组织创新模式
胡近东
韩都衣舍合伙人
10：20-10：40
茶歇
10：40-12：00
小组制——激活个体的组织创新模式
12：00-13：30
午餐
13：30-14：50
源自央企实践的阿米巴模式创新
范松林
国家会计学院阿米巴研究中心硕导
14：50-15：10
茶歇
15：10-16：30
内部交易定价与业绩分析的探索与实践
27日
9：00-10：20
阿米巴模式的原理与逻辑
神秘大咖
稻盛和夫嫡系讲师
10：20-10：40
茶歇
9：00-12：00
深度解析阿米巴核算“单位时间核算制”
12：00-13：30
午餐
13：30-14：50
如何“化阿米巴为激励平台”
郑波
洋河、良品铺子股权顾问
14：50-15：10
茶歇
15：10-16：30
阿米巴多层级合伙人制的打造
嘉宾简介
胡近东韩都衣舍集团合伙人、副总经理
韩都衣舍创立于2008年，是目前中国最大的互联网品牌生态运营集团，现运营有50多个品牌，其独具特色的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，是阿米巴模式中国化的经典实践，该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。目前，韩都衣舍共有约300个产品小组，一年可设计出3万爆款产品，它们是公司的发动机，独立核算，独立经营，支撑起市值60亿的韩都衣舍。韩都衣舍的小组制被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。
胡总现为韩都衣舍集团合伙人、副总经理，韩都衣舍智汇蓝海互联网孵化基地董事长，山东省人大代表。
范松林国家会计学院阿米巴研究中心
范博士是国内少数兼具理论研究和创新实践的管理会计与高级管理专家。
学术研究上，范博士现为上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员，正高级会计师，同时兼任财政部管理会计咨询专家，上海财经大学、上海大学、上海国家会计学院硕士生导师。
实践上，范博士曾担任大型央企副总经理、财务总监（可自行搜索），推动阿米巴经营模式在企业的落地实践，在阿米巴模式的助力下，公司利润比实施前有大幅增长，因实践成就突出，获得中央企业财务管理创新奖、中国管理会计最佳实践奖、中国管理会计创新实践奖等一系列重要大奖。
在阿米巴模式的推行落地中，范博士所在企业创造性的解决了内部定价难题，提出“边际贡献三分定价法”；在实际运用中，又把阿米巴核算“单位时间核算制”与标准成本法、管理会计深度融合，获得业内众多管理会计专家的认可和好评。范博士所在国家会计学院阿米巴研究中心是京瓷公司支持下的国内阿米巴研究的权威学术机构。
郑波洋河、良品铺子股权顾问
郑波老师有10余年管理实战及咨询经验。郑老师奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环咨询服务，曾为洋河股份、王力门业、大东吴集团、胜利油田、皖北医院、金吉列留学、河北港口集团、本钢集团、良品铺子等100余家企业提供过股权及合伙人制相关管理咨询服务，发表《阿米巴经营之我见》《股权的力量：走向寡头的战略选择》等文章，是企业股权激励、合伙人制方面的实战派专家。郑老师曾创造2016年13人团队完成5800多万咨询收费的辉煌业绩。
