模型在手，方法我有！

一、组织保障层面

1、什么是架构？

架构是组织保障的第一步，是组织的房梁。

为什么架构重要？

架构是组织保障的第一步，这里做偏了，后面的KPI、计划和激励都会走偏。

架构怎么做？

2、什么是KPI？

为什么要制定KPI？

KPI常见问题

3、什么是计划？

重点是用3种资源来描述规划：

4、什么是激励？

激励（钱包），就是通过我们有效地管理各种激励资源，让员工的利益和公司的利益保持一致。看人和看住人，在于四个方面：心、脑、手、钱包。

如何做好激励？

四种资源分配原则

二、执行力层面

5、什么是沟通？

沟通，是执行力的第一步，是过程管理，是通过抓TopI0负责的中箭头的进度，实现CEO的两个大箭头。

沟通四要素及管理沟通的四个方面(FAST)

如何做好管理中的沟通？

6、如何做好考核？

7、人才盘点

人才盘点的三手牌（三种人）

三年动一动，三个圈

8、什么是领导力？

领导力就是影响力，领导力是人际关系。

”13+1”式领导：感性+理性+人性+要性

……

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。