企业的发展一般分为三个阶段:创业期、成熟期、转型期。
只有建立一个关联的、整体的、动态的企业观,才能系统地看待外部的商业和内部的管理。
创业期的管理不一定适用成熟期的管理,而成熟期向转型期过渡时,又必须要想办法如何安然过渡。
世上没有什么永续经营,所谓的永续经营,就是在每一个重大的转型期都能够成功转型。
如何转型?任正非说:我们要转换,慢慢在人力资源机制中形成培养战略家、思想家的土壤。
如果找准战略,转型成功,企业会再获新生,进入下一个成熟期,直到下一个转型期来临。
企业生命周期的不同阶段,需要不同的战略思考和管理手段,这一点非常重要。
成功的企业都是运用了一套完善又成熟的管理手段,得于转型成功,继续发展。
当每个企业真正进入巅峰时期时,也就是转型开始的时候。
预防没有及时转型,导致急速下滑,等要转型时,已无能为力。
刘润在《5分钟商学院》说到:转型是“养儿防老”,而不是幻想自己“长生不老”。
世上没有长生不老的药,与其浪费精力,不如培养下一代延续企业的生命。
所谓的转型,也许正如吴晓波说的:“找到靠谱的80后,然后把这个时间交给他。”
因此,一个真正的企业家是完整经历过这三个阶段的企业家,但大部分人都成就于第二阶段,衰败于第三阶段。
作为一名管理者,战略思考和管理方法显得尤其重要。
注:内容参考来源刘润《5分钟商学院》
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