没有铁肩膀，挑不起硬担子。领导干部处在总领全局、协调各方的角色，其能力素质高低直接关系单位事业的发展与成败。要在复杂环境下，运筹帷幄决胜千里，就得有格局，大势了然于胸；就得有思路，招招直击要害； 就得有条理，工作井然有序；就得有情义，奋进齐心协力。
1、有格局。俗话说，心有多大，舞台就有多大。而你的格局有多大，你的心就能有多大。放大你的格局，你的人生将大有可为。作为领导干部必须始终做到大局在胸，能够站在历史的高度、全局的角度、群众的立场想问题、看问题、解决问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布；要能正确处理好大局与小局、整体与局部、集体与个人的关系，坚决做到个人服从组织、局部服从整体；要能把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着眼点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为；要能超越自我、突破自我，站在时代前沿和战略高度观察、思考和处理问题，既立足当前又放眼长远，既熟悉国情又把握世情，从政治上认识和判断形势，在解决突出问题中实现战略突破。
2、有思路。思路决定出路。抓发展的问题，实际上是思路的问题。领导干部作为一个团队的领军人物，有思路，整个团队就会方向明、信心足、士气高，凝聚力强。反之，就会陷入“糊涂官带糊涂兵打糊涂仗”的糟糕局面，不仅会以其昏昏，使团队失去前进的正确方向，而且会盲目蛮干，延缓事业的发展，更会造成上行下效，带坏一队人的风气。为此，领导干部必须从讲政治、讲责任的高度，充分认识有思路的极端重要性。要有思路，就必须掌握科学的思想武器、吃透上级的指示精神、弄清本级的工作实情、借鉴别人的成功经验、集中大家的正确意见、进行深入的理性思考，切实使形成的方法举措具有原则性、全面性、系统性、前瞻性和创造性，既先进科学又便于操作。
3、有条理。古人云:“事有先后，用有缓急”。作为领导干部面对的事情肯定特别多，忙是常态，必须讲逻辑、分先后、抓重点、会授权，学会十个指头弹钢琴，否则就会打乱仗，顾东管不了西，忙南找不着北，摁下葫芦起来瓢，结果事倍功半、效果不佳。讲逻辑，就是要搞清楚事情之间的内在联系，从安排工作开始就要思考如何环环相扣、步步深入、进退自如；分先后，就是要根据工作的轻重缓急，做好工作的计划，明确先干什么后干什么；抓重点，就是抓主要矛盾与矛盾的主要方面，紧盯大事要事打攻坚战、紧盯急事难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战，把好钢用在刀刃上；会授权，就是要充分发挥好骨干的作用，知人善任，抓大放小，下属能完成的工作尽量授权下属去完成。
4、有情义。“感人心者，莫先乎情，莫始乎言，莫切乎声，莫深乎义。”中华民族历来重真情、尚大义，讲究以心换心、以心暖心、以真情换真情。领导干部人际交往范围广，处理的事情多，工作倚仗方方面面的支持与帮助，更要重情重义做人脉广泛的大朋友、成群众信赖的好朋友、交肝胆相照的真朋友。做人脉广泛的大朋友，就得保持热情待人、诚信做人，讲究公平正义，顾及他人感受，帮人难处、记人好处；要成群众信赖的好朋友，就得放下架子，扑下身子，察民之情、体民之苦、排民之忧、解民之难，替员工代言、为员工办事；交肝胆相照的真朋友，就得对正直善良、志同道合、心心相印的同志，仗义执言，倾力相助，成为推心置腹、互帮互助的铁兄弟、好伙伴。
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