巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面这十家在最近五年被颠覆的大公司吧，它们曾经辉煌一时，成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆浪潮袭来，它们几乎彻底丧失了应变能力，只能“无可奈何花落去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考一下，你是不是这样的颠覆者?
柯达
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护来阻挡新技术，但终究被数码技术的洪流颠覆。
柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术储备，它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一台数码相机正是柯达于1975年发明的。
然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来，以保护现有产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问题的严重性时，为时已晚。柯达最终于2012年1月申请破产保护。
NOKIA
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：当革命性的智能
手机技术出现后，依然固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。
曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。诺基亚最早提出了智能手机概念，并宣称自己不再是一个手机制造厂，而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互联网的概念，想要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想尽办法要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。
2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘，独创了平铺桌面，通过App Store拉拢了无数开发者，彻底颠覆了旧有的智能手机概念。在认识到自己的问题后，诺基亚本可以学习iOS的UI，重新构建塞班系统，甚至可以全面转向Android，以它的技术积累，很快将在Android阵营里占据一席之地。但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、Android不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他产品。诺基亚最终无力回天，把自己以72亿美元的价格卖给了微软。
《读者文摘》
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的商业模式，因此无力应对产业的变革。
《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿读者。然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑，最终于2009年8月在美国申请破产保护。
它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂志的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》无力承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式，只有死路一条。
(编辑:dq1964)
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