电子商务运营管理：网络营销计划的制定

遵循业务发展、资源现状并依据网站整体战略规划制定的系列工作计划才着实可行，这里最为重要的首当季度网络营销计划：这将有利于网站运营管理人员对项目开始前的分析安排、网站运营过程中的资源情况、推广计划调整等统一安排并监控实施情况。

　　季度网络营销计划必须包括如下几点：

　　1.细分到重要日、周的时间点安排
　　需要特别说明的是：因为网络营销计划的独特性，与特殊事件、日期的关联使得我们在制度这份计划中时间的节点设置时，一定要突出显示如假期安排、纪念日等有效信息，一方面便于可行的计划制定，另一方面则会让团队成员更能一目了然和牢记计划内容的设定；

　　2.目标的设定
　　对于B2C类型的网站而言，季度网络营销计划的目标通常由如下构成：访问率、注册会员量、总销售额、订单量等，如有实体机构支持，那么还需要增加：引导入店率、实体会员转换率等目标值：B2C的网络营销计划是否可行，靠业绩说话；

　　3.竞争对手的内容
　　这点对于B2C类的非常重要：作为网站运营管理者要清楚的知道对手的动向，不仅在于了解市场，更重要的是避免采取同样的运营策略从而使业绩大打折扣；

　　4.线上促贩、PR、会员活动的设定
　　不得不提的是传统零售行业的季度营销计划：简单、有效、可行是来自与这三类活动的结合。根据时间安排在计划中细分到时间段的活动策划简案，团队头脑风暴会让这份计划更加出彩；

　　5.季度推广计划
　　将上述内容紧密结合，根据时间段制定季度的推广计划，并且一定不能马虎的将季度网络营销计划设定为框架，该细化的一定得细化：推广的重点、宣传内容概述、推广力量、广告投放目标控制等；

　　6.团队人员安排
　　灵活的团队工作内容设置是使得这份计划得已有效执行的前提，千万不要像很多的“伪人才”一样丢给下属过多的考虑时间，重要的是执行：计划制度由团队整体出谋划策、计划实施分工到位严格管理。